全體

類目雙十一の成約量は、伝統(tǒng)的なラインの下でブランドが依然として優(yōu)位な地位を占めています。

ユニクロは男性の女裝販売のダブルチャンピオンです。

天貓のデータによると、女裝は韓都衣舎、裂帛、茵曼などの淘ブランドの販売量が上位を占めているほか、男裝、女靴、男靴、アウトドアなどの細(xì)分品類において、販売前の十?dāng)?shù)種類は全部伝統(tǒng)ブランドである。

雙十一が現(xiàn)れた消費(fèi)動(dòng)向は伝統(tǒng)的な服裝ブランドがさらにオンラインの主導(dǎo)的地位を占めていることを示しています。國際高級品ブランドの閉店と國際服裝ブランドの配置は中國市場で同時(shí)に上演されています。

これらの現(xiàn)象は中國を映し出している。

ファッション産業(yè)の統(tǒng)合プロセスはさらに加速しており、アパレル業(yè)界は「大」変局と「大」空間に直面している。

全體的に見ると、オフラインブランドとオンラインブランドは強(qiáng)い方が強(qiáng)いという特徴を持っています。オフラインブランドは既にオンラインエレクトビジネスの主力軍となりました。

インターネット、特にモバイルインターネットは小売業(yè)の成長の原動(dòng)力になっているということを、ますます多くのアパレル企業(yè)が認(rèn)識しています。

記者は多くの伝統(tǒng)を知った。

企業(yè)は「近道」を歩みました。インターネット産業(yè)基金を設(shè)立することによって、企業(yè)のインターネット＋転換戦略を推進(jìn)しています。例えば、七匹狼予約三億元は上海華尚弘章消費(fèi)投資センター、九牧王設(shè)立インターネット＋ファッション産業(yè)基金九盛欣聯(lián)などです。

新たな業(yè)績の伸びを求めて、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は第一、全品類の拡充を二つの大きな手を出しました。

メンズは婦人服市場に進(jìn)出し、女裝は男裝市場に進(jìn)出し、男性の女裝ブランドは子供服市場に全力で進(jìn)出した。

これは、急速に成長した子供服市場に參入したばかりで、成熟市場に進(jìn)出し、価格とルートの配置が終了しました。

第二に、伝統(tǒng)店舗を改造するO 2 O計(jì)畫。

オフラインの店舗の客流が低下し、業(yè)績の伸びが遅い問題に対して、伝統(tǒng)的なネットモードの企業(yè)は新しい店舗で技術(shù)＋WeChatマーケティングなどの手段を體験して、顧客獲得、消費(fèi)者情報(bào)の収集と會(huì)員マーケティングシステムの最適化の戦略目的を達(dá)成することを考えています。

同時(shí)に、

アパレル企業(yè)の経営にも組み入れられています。

市場でも店舗ベースのSCRMシステムを開発して、伝統(tǒng)企業(yè)のより良い管理を助けて、自分の會(huì)員とマーケティングをうまく管理します。

アメリカだけでなく、七匹狼、九牧王などの企業(yè)はすでに服裝のカスタマイズサービスを始めています。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の特徴を解決することができます。在庫の形成を避けること、製品の価格を下げること、記録データの増加、リピーターの増加、ユーザーの差別化のニーズを満たすことなどができます。

服は、この中國の煌びやかな伝統(tǒng)産業(yè)は、今や非常に困難な産業(yè)モデルの再生期に入っています。

業(yè)界関係者は、商業(yè)の本質(zhì)はこのようにして、一陽一陽來復(fù)、いかなる商業(yè)も制限なしに急速に成長することができなくて、これはただ資本の貪欲な本性の商業(yè)に対する當(dāng)座貸越の行為ですと表しています。

だから、服業(yè)界の本質(zhì)に戻ります。各製品にサービスを提供することです。