今年は3月と11月の2度の黒字警告を発表しました。

「國(guó)內(nèi)のマクロ経済環(huán)境の影響に加え、當(dāng)社グループは期限內(nèi)に引き続き積極的に在庫(kù)を整理し、より厳格な生産計(jì)畫を?qū)g施しており、全體の収入はやや下がりました?！?/p>

最新の公告では、ボストングループ會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏はこう述べた。

記者の注意によると、波司登の主な業(yè)務(wù)は三つのプレートに分けられています。ダウンジャケット業(yè)務(wù)、ラベル加工管理業(yè)務(wù)及び非ダウンジャケット業(yè)務(wù)。

報(bào)告期間中、ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)はまだグループの最大収入源であり、グループ収入の47.2%を占めています。殘りの37.5%と15.3%はそれぞれカード加工管理業(yè)務(wù)と羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)から來(lái)ています。

実は、在庫(kù)だけでなく、ポッドの閉店調(diào)整も続いています。

2015年9月30日までに、波司登グループの羽毛ジャケットの小売店の総店舗數(shù)は前年同期比で548社から6051社まで減少しました。その中で、自営店のネットは123社から2404社まで減りました。

自営店と第三者ディーラーが経営する小売店の比率はそれぞれ39.7%と60.3%を占めています。

上半期はダウンジャケットの販売が閑散期であるため、期間內(nèi)の會(huì)社は反シーズンの販売を主としており、ダウンジャケット業(yè)務(wù)の表現(xiàn)は美しくないです。ブランドダウンジャケット業(yè)務(wù)、ラベリング加工管理業(yè)務(wù)の収入はそれぞれ12.11億元、9.60億元で、年別に14.6%、5.1%下落しています。

聞くところによると、在庫(kù)の整理の進(jìn)度を速めるために、波司登は期間內(nèi)に一部の第三者のディーラーを利用して、上半期に閑散期の販売時(shí)に閉店または対外分租の店舗を設(shè)け、臨時(shí)の売場(chǎng)を設(shè)けて中古品を販売し、その商品を提供する。

ディーラーは営業(yè)費(fèi)用を分擔(dān)して、當(dāng)社グループにとって、流通コストを節(jié)約すると同時(shí)に、販売ルートを増やして在庫(kù)を整理する。

記者は在庫(kù)の整理と厳格な生産計(jì)畫の実施によって、波司登の総在庫(kù)は去年の同じ時(shí)期より4億元近く20.22億元まで下がり、14.8%に達(dá)したことに気づきました。

また、その平均在庫(kù)回転日數(shù)はもとの271日から221日に減り、50日間も大幅に減少しました。

これも一定のレベルから波司登の一連の在庫(kù)一掃措置が効果を示しており、在庫(kù)の現(xiàn)物化速度を速めている。

もちろん、在庫(kù)の価格は収入の落ち込みです。

これに対して、服裝業(yè)界のアナリストは指摘しています。