12月はいつもいろいろな「棚卸」とリンクします。

クリエイティブディレクターの離職、高級(jí)品エレクトビジネス、全世界の環(huán)境変動(dòng)、これらの2015ファッションワードは期せずして同じ會(huì)社に落ちています。

Gucci、Saint Laurent、Balenciaga、Pumaを含めて、フランスの高級(jí)品グループのクラウドは現(xiàn)在21のファッションとスポーツブランドがあり、時(shí)価総額は210億ドルを超えています。

第二世代の當(dāng)事者であるフランコ－Henri Pinaultの指揮棒の下で、グループは昨年合計(jì)107億ドル（約684.6億元）の売上高を記録し、同4.9%増となった。

傘下のブティックほどの年功を積んでいない。開(kāi)雲(yún)は設(shè)立されてから52年しか経っていない。最初はフランスの北西部にあるブルターニュの建築材料會(huì)社だった。

創(chuàng)始者フランC.off Pinault、つまりフランコ-Henri Pinaultの父は投資によって買収し、小売、金融分野を相次いで攻略しました。

1999年になると、この「金融家」の手にはすでに春百貨、佳士得競(jìng)売店、雷都通信販売などの會(huì)社があります。

この年に彼の資本は初めて高級(jí)品業(yè)界に進(jìn)出しました。29億ドルでGucci株を買いました。

この取引は彼のライバル、LVMHの創(chuàng)始者Bernard Anaultを大いに光火にし、後者も同様に意図的に買収し、さらに入札を高くしました。

Gucciを始めとして、他のブランドが続々と寄せられています。YSL、Balenciaga、Bottega_Veeneta、Boucheron…

贅沢品グループは初めて原形を現(xiàn)しましたが、第二世代が権力を握るに至って、やっとはっきりした顔を持つようになりました。

2005年、當(dāng)時(shí)43歳のフラン.C.ois-Henri Pinaultはグループ総裁兼CEOとなった。

彼の主張は國(guó)際市場(chǎng)を強(qiáng)化するので、贅沢品のファッション、運(yùn)動(dòng)と生活様式の種類を攻撃します。

2008年、開(kāi)雲(yún)集団の55%の営業(yè)収入はフランス地區(qū)から來(lái)ていますが、前年は5%未満でした。

二年前、彼はグループがもとのPPRから開(kāi)雲(yún)に改名したと発表しました。図書電子チェーンのFnacと雷都通信販売などの非ファッション産業(yè)を開(kāi)雲(yún)から切り離しました。

GucciからBalenciagaまで、開(kāi)雲(yún)の人事異動(dòng)は昨年末から今秋まで続いています。Frida GianniとAlexander Wangの正式な退職理由はまだ公表されていません。

Fran.C.ois-Henri Pinaultは、會(huì)社の目的の一つは、各ブランドのクリエイティブディレクターとCEOを創(chuàng)業(yè)パートナーとして扱うことだという。しかし、「創(chuàng)意的な人は必ずしも良い管理者ではない」という。

「業(yè)界というのはこんなに困難で、リズムがすべてを決める?！?/p>

Pinaultは新しい現(xiàn)象だとは思いません。

2010年に自殺したAlexander McQuenと、感情の暴走でディオールを追い出されたJohn Gallianoという古い話題が繰り返されます。

マッキンゼーの最新報(bào)告によると、エレクトリックチャネルのぜいたく品の売上高は現(xiàn)在総売上高の6%を占め、約155億ドルに達(dá)しています。この數(shù)字は2025年に776億ドルになります。

売上高の占める割合は28%に上昇します。

開(kāi)雲(yún)擔(dān)當(dāng)者のPinaultさんは、これからファッション業(yè)界を変えるのは必ず電子商取引です。

この面では、雲(yún)を開(kāi)くことが先駆者といえる。

2012年にはYooxと合弁企業(yè)を設(shè)立し、Bottega beneta、Yves Saint Laurent、Alexander McQueen、Balenciagaなどのブランドを率先してネットに觸れさせました。

Pinault理想化は、2020年には、クラウドオンラインの売上高は10億ユーロ（約162.5億元）に達(dá)すると予想されています。

彼が2011年に提示した10年間の大計(jì)では、2020年の売上高は240億ユーロに達(dá)し、電気事業(yè)者の売上高はわずか4%を占めています。

「高級(jí)ブランドとして大衆(zhòng)ブランドのように大規(guī)模なネットユーザーに向けるのは難しい」

デジタルサービスが本來(lái)のぜいたく感を失えば、トラブルになるという。

現(xiàn)在、開(kāi)雲(yún)グループ傘下の多くのブランドはネットを利用してブランドの知名度を広めています。直接オンラインで買うのではありません。

彼の回答は慎重至上の贅沢ブランドを代表しています。

現(xiàn)代生活の構(gòu)成部分として、インターネット販売は確かに不可欠ですが、贅沢品の希少性、距離感、高貴屬性はネットの世界で大いに割引されています。

どのようにマウスとカウンターを結(jié)合するかは、次の雲(yún)を開(kāi)くための大きな問(wèn)題ですが、彼に殘された時(shí)間は多くありません。

今年の贅沢品サミットでは、歴代最高経営責(zé)任者のJohan Rubet氏が

LVMHとオリーブの枝を投げました。三方が提攜して高級(jí)品オンライン販売の大きなプラットフォームを発売したいです。

Gucciはブランドに生まれ変わりました。

新しく赴任したクリエイティブディレクターのAlessandro Michleはこれまで名も知られていなかったが、就任10ヶ月後にイギリスファッション大賞の中の「ベスト國(guó)際デザイナー」の稱號(hào)を取った。

業(yè)界から注目されている新Gucciは現(xiàn)在、販売実績(jī)を待つだけです。

クラウドが最新発表した第3四半期の決算を見(jiàn)ると、グループの総収入の31.9%を占めるGucciは依然として赤字であり、Alessandro_Michleが設(shè)計(jì)した2015年秋冬シリーズは9月中旬に登場(chǎng)したばかりである。

Pinaultから見(jiàn)ると、Gucciの統(tǒng)合は2017年になってから、業(yè)績(jī)表現(xiàn)に真の影響を與えます。

消費(fèi)者が次々と攜帯を手に取り、購(gòu)入を押さえつけて建てます。

次々とネットで武裝した自分を売ります。

かつてエレクトビジネスに無(wú)感だったChanelは、今年は黙々としてNet-a-portでアクセサリーセットを展開(kāi)しました。同じフランスの高級(jí)ブランドのC e-lineもオンラインマーケティングを拒否しました。