數(shù)年前、靴會社Tomsの創(chuàng)始者であるBlake Mycoskieが小売店のオープンについて幹部たちと話していたとき、最初から議論が行き詰まり、「店舗」という言葉について。

「お店の通りにしたくない」というMycoskieさんは、「何の価値もないと思います」と話しています。

彼は同僚との論爭を思い出しました。

基地の感じは、會議センターや情報センターのようで、政治集會の場のようでさえあります。

これこそ事件が起こるところです?！?/p>

Mycoskieは他の人を説得しました。彼の會社は3年前にロサンゼルスのVeniceエリアで最初の「Toms_Outpost」をオープンしました。

お客様はここで椅子と無料Wi-Fiのある裏庭を見ます。朝のヨガ授業(yè)や夜の映畫などのイベントがあります。

そのほかにも「Tomsコーヒー」（ブランド最新展開の商品業(yè)務(wù)）を提供するカフェがあります。

もちろんTomsの伝統(tǒng)的な製品もあります。例えば、靴、メガネなどは室內(nèi)の特定のエリアに集中して展示しています。

Mycoskieが言っているように、このコンセプトは「ブランドを取り巻くライフスタイル」を作ることです。

Toms_の創(chuàng)始者であるBlake Mycoskieは、「コミュニテ?；亍工群簸肖欷肟臻gを開設(shè)しました。

Toms Outpost（現(xiàn)在は7軒の店舗があり、さらに多くの新店を計畫しています）はファッション小売體験界に新しい気運の一部として現(xiàn)れています。

標(biāo)準(zhǔn)化された小売店には、靜止した棚や商品の陳列臺があり、時にはあまり熱心でない店員がいて、一時は重苦しくなりました。贅沢な逸品店には、蕓術(shù)畫廊のような靜かな雰囲気がありますが、多くの若い買い物客にとっては、とても窮屈な感じがします。

代わりに発展してきたのはコミュニティセンターのような小売店のモデルで、親切で客好きな環(huán)境は製品以外にも相応の體験を提供します。

ここ數(shù)年、Club Monacoなどのブランドは、ある程度店內(nèi)でコーヒーと図書の空間を開発しました。

しかし、新しいモデルも考え方に本末転倒があって、コミュニティ建設(shè)の魅力を第一に考えています。

これはThe_Storeのコンセプトで、昨年1月にSoho House Berlinにオープンした小売スペースです。

ここにはAxel_Ver voordtが設(shè)計したゆったりとした大きなソファー、隨所に見られる緑色の植物、そして有機食品を供給するキッチンがあります。

DJ_は音楽を流しています。室內(nèi)には伝統(tǒng)的な蕓術(shù)裝置が展示されています。

人々は毎日ノートパソコンを持ってここにしばらく滯在できます。

昨年1月にソホハウス?ベルリンにオープンした創(chuàng)意空間「The Store」。

The_Storeのクリエイティブディレクター、Alex Eagleは言った。

同じ場所で、ここでは生ジュースと三宅一生のセーターがポイントです。

確かにそうです。3萬平方フィートの空間の中で、伝統(tǒng)的な小売レイアウトに使うのは約5分の1しかありません。

これはリスクのあるビジネスの意思決定のようですが、Eagleは部屋に商品を積んでも競爭力がないと言います。

「今はマウスを少し動かすだけで様々な商品が簡単に買える」と彼女は言った。

人々は彼らの時間を飾るものが欲しいです?！?/p>

電子商取引は各大手ブランドがコミュニティ型小売空間を開拓する原動力となった。

もし人々が家の前でファッションブランドを買うことができるとしたら、なぜお店を見に行きますか？

「人々を店に入れて買い物するのはとても難しくなりました。オンラインショッピングの體験はますます完璧になりましたから」とあるブランドコンサルタントと行內(nèi)ベテランのKim Venonさんは言います?！溉恕─虻辘顺证赁zむには一番知恵が必要です?！?/p>

ブランドの作り方はそれぞれ違います。

一部のブランドは、カフェやイベントの方向に向かって発展している。

新晉のストリートアパレルブランドのKit&Aceは、カナダ、イングランド、オーストラリア、アメリカに小売店があります。彼らは毎シーズン一回「日曜日ディナー」を開催します。地元のシェフが料理を提供し、口コミで宣伝します。

Nina Gardunoはロサンゼルスの小売店と

「Free City Supershop」は、レーベルのLight in the Atticと提攜し、1月にはレコード店をオープンした。

店のテーマは毎年変わると、Garduno_とチームはテーマを考え、蕓術(shù)家たちに店のテーマをめぐる製品や裝飾、蕓術(shù)裝置を作ってもらう。

慈善店やコミュニティ思考型の店舗は、小売業(yè)の低迷を防ぐための良い戦略です。

Mycoskieによると、Toms Outpostsを開設(shè)するために、彼の會社は新しい業(yè)界のことを?qū)Wばなければならない。例えば、レストランなどのほかに、いくつかの都市の店舗は朝6時にオープンする必要があります。

しかし、このような決定をすることができますが、彼は言った。

彼が9年前に會社を設(shè)立することを決めたように、靴を売るたびに必要な人たちに靴を送ります。

完璧な製品を唯一の目標(biāo)とする會社にとって、市場は相変わらず彼らのスペースがあります。

多くの面でGarduno_が潮流に先行している。

2010年に彼女がF(xiàn)ree City Supershopを開いた時、彼女はセルフクリーニング店のようなところを考えました。そこであなたは近所の人たちと一緒に集まります。

彼女は追加しました。

これらのコンテンツを提供するには十分ではない。

人は買うためだけに買うものではない。

このようなフィードバックの考えはミレニアム世代の買い物者にとって魅力的で、多くの人が環(huán)境などの社會問題に興味を持っています。慈善活動に參加したいです。

彼らは自分が使ったお金が社會に積極的に影響していることを知りたいです。

ファッションブランドもお客様に伝えたいです。彼らの企業(yè)の代表は利益だけではないです。

私たちは一人としてだけではない。

出現(xiàn)して、「Kit&Ace創(chuàng)始者J.J.Wilsonは、世界をより良い方向に発展させるための方法を探しています?！?/p>

Wilsonによると、各店舗のうち少なくとも30%が近くのクリエイターによって作られているという。

地元の職人を雇って、各店舗がユニークに見えるようにすることも、「私たちがコミュニティーを集め、彼らの興味を引く方法です」と話しています。