ここ2年、百貨店の売上高は集団的に下がり、百貨店全體が収縮狀態(tài)にある。

新しい消費需要の変化に対応するために、百貨店は業(yè)態(tài)の革新に努め、多業(yè)種の協(xié)同発展を促します。

消費需給関係が大きく逆転した新時代に、私たちは共に深度に直面しています。

の問題です。

どのように小売の本質(zhì)をより良く回帰させ、新しいビジネスモデルを構(gòu)築し、転換の中で活路を探し、革新の中で新生を獲得する。

王府井グループの劉氷會長はこのほど開催された「出発新航路」2015年王府井グループパートナービジネス年次會で述べた。

業(yè)態(tài)転換

店舗の減少、販売の減少、収益の伸びが鈍化し、百貨店業(yè)界の衰退が続いていることは事実です。

特に昨年は國內(nèi)百貨店が年間23店閉鎖され、2012年初の閉店以來のピークとなりました。

統(tǒng)合とモデルチェンジは百貨店の解決が必要な問題となります。

業(yè)界関係者は、競爭環(huán)境から見ると、超飽和の市場、新興小売業(yè)の臺頭、電気商の主流化と考えています。

デパートの衰退の根本的な原因です。

百貨店の収縮と違って、ショッピングセンターは拡大を続けています。アウトレットはここ二年で爆発的に成長しています。

業(yè)界関係者によると、ショッピングセンターの膨大な體格と豊富な業(yè)態(tài)に対して、アウトレットの高い上ブランド、安い価格よりも、専門店、コンビニの速さ、便利さに比べて、老けた調(diào)子、老いぼれた百貨店は自然と魅力を失っているという。

公開データによると、ここ10年で中國のショッピングセンターの數(shù)は10倍以上になり、2014年末には4000店に達した。

中國ショッピングセンター産業(yè)コンサルティングセンターは、今から2025年までに7000のショッピングセンターが開業(yè)すると予測しています。中國のショッピングセンターは1萬店を超えると予想しています。

ショッピングセンターを除いて、全國で運営しているアウトレットは300軒近くになりました。

商業(yè)不動産のベテランはアウトレットの大規(guī)模な増加は、中國の消費者の現(xiàn)在の消費特徴を反映していると分析しています。

國內(nèi)の一人當(dāng)たりの可処分所得水準(zhǔn)の向上に伴い、中産層の消費者層の數(shù)は絶えず拡大し、生活と製品の品質(zhì)に対する要求は非常に高く、消費者の消費支出とブランド認識を押し上げ、アウトレットの発展に良好な機會と見通しを提供した。

RET睿意徳中國商業(yè)不動産研究センターの首席アナリスト、施瑾氏は「2014年、全國トップ10のショッピングセンターの営業(yè)収入は前年同期比0.5%増で、全國トップ10のアウトレットレット営業(yè)収入は同21.3%増だった」と述べた。

アユルディタールuplage Abreak agu

王府井はアウトレットとショッピングセンターをロックします。

現(xiàn)在の小売業(yè)の発展傾向に対して、王府井グループはアウトレットとショッピングセンタープレートを未來の開発の重點としてロックしました。

本紙の記者によると、組織システムとメカニズムが全面的に変化した后、王府井百貨店はより市場的な運営モデルでアウトレットとショッピングセンターを展開しようと試みています。

王府井は今後2～3年で8～10のショッピングセンターを開発する予定で、従來の開発と運営モデルに比べて、王府井ショッピングセンターのメンバーはより市場性が高いという。

王府井グループの百貨業(yè)形態(tài)の転換戦略は、目標(biāo)顧客の需要変化を出発點として、既存の百貨業(yè)に対して革新、調(diào)整を行う。

各店舗の狀況に対して調(diào)整、モデルチェンジを行います。大型総合百貨店は種類ショッピングセンターに転化します。體の小さい百貨店はテーマ百貨店に転化します。一部の店舗は都市オーレに転化します。

現(xiàn)在の欠損店の狀態(tài)については、一部を選んでキャンセルして整頓する方式と閉店の組み合わせで行う。

赤字の比較的低い店舗を調(diào)整したり、商品の構(gòu)造を調(diào)整したり、機能エリアを?qū)毪筏郡辘筏?、店舗の損失を徐々に抑えています。

王府井グループの王宇副社長によると、王府井ショッピングセンターは都市型と地域型の二つの製品ラインを細分化し、新プロジェクトはもう一二線都市にこだわらず、また市場を沈下し続けるという。

アウトレットは今後長い間小売業(yè)の発展の重要な業(yè)態(tài)である。

アウトレット事業(yè)部の于彬社長によると、王府井百貨が春百貨を買収して以來、オーレの

増幅はすでに二桁を超えています。今後は國內(nèi)アウトレットの発展の窓口期間を捉え、このような業(yè)態(tài)モデルを速やかに発展させます。

于彬は、現(xiàn)在國內(nèi)のアウトレットショッピングセンター化は、オーレの業(yè)態(tài)に基づいてより多くの経営元素を豊かにしていますが、実際の痛みを解決していません。王府井百貨は核心の痛みを見つけなければなりません。

業(yè)界関係者によると、王府井は王府井百貨の資源と名品の優(yōu)位を通じて、アウトレットがブランド資源に対して非常に重視し、企業(yè)誘致難、専門運営不足などの問題を解決できるかどうかが期待できます。