近年、多くのアパレルブランドが続々と天貓、京東、唯品會などの電気商のプラットフォームに入り、製品をだんだんラインからラインにつないでいます。

今年の6月に、京東商城は綾致グループ、李寧、特歩、ラシャベルの4つのアパレル企業(yè)と連攜して服裝O 2 Oモードを発売しました。8月には、20軒の國際ブランドと天貓と獨占協(xié)力協(xié)議を締結しました。これらのブランドの関連商品は天貓プラットフォームで獨占販売しかできません。

伝統(tǒng)ブランドのオンライン上の威力は絶えず釈放されており、オンラインでブランドを淘汰する発展空間は絶えず圧迫されていることが分かります。

今年の「ダブル11」ランキングからは、各カテゴリーのトップ10を見ると、淘汰ブランドが半壁の江山を占める輝きはなくなった。婦人服と化粧品を除いて、淘汰ブランドはほぼ全線アウトした。

オンラインで実體店舗を持ち、大きな経営規(guī)模と影響力を持つ伝統(tǒng)ブランドは、オンライン販売の主力軍となっている。

同時に、一部の伝統(tǒng)ブランドのO 2 O戦略はすでに著地しました。

例えば、綾致グループのONLY、VERO MODAなどのブランドは相次いで電気商プラットフォームと協(xié)力して、実體店とオンラインプラットフォームの同時販売を?qū)g現(xiàn)しました。

國內(nèi)のエレクトビジネスプラットフォームに入ると、ファッションブランドにとって利益が多いです。

天貓を例にとって、速いファッションブランドはアリの事業(yè)體のサービス體系に助けを借りることができます。また、アリのお母さん、菜鳥の物流などのプラットフォームもあります。國內(nèi)での発展を加速します。

同時に、アリビッグデータの共有と運営を通じて、ファストファッションブランドは市場ニーズを正確に知ることができるだけでなく、更新サイクルを短縮し、より速く、よりファッション的になります。

結局、完整なラインの下でネットを販売する伝統(tǒng)的なブランドにとって、先に制品をオンライン販売に持って行って、更にテスト販売のデータで生產(chǎn)の方式に用いて、コストを下げて、サプライチェーンを最適化することに対して巨大な助けを持っています。

國內(nèi)の伝統(tǒng)ブランドを除いて、次々と電子商取引のプラットフォームを作ります。ここ數(shù)年來、ファッションブランドも積極的に配置しています。

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オフラインルート以外に、オンラインも彼らが重視するルートです。

8月にユニクロと共同でファーストリテイリンググループに所屬するファストファッションブランドGUが、獨占的に貓に入ると発表しました。

同時に、貓のアパレルは広く國際ブランドの深さと協(xié)力を展開すると発表しました。163ブランドと提攜契約を締結しました。

これまでに、ユニクロ、良品計畫、ZARA、Gap、Topshop、forever_21、C&A、ASOSを含む9割の速いファッションブランドがすでに天貓に開店しました。

また、

ブランドのエレクトビジネス分野の成績は非常に驚くべきものである。

今年の「今年の」

ショッピングデーでは、ファストファッションブランドのユニクロが全體の売り上げで6億元を突破し、アパレル部門の販売第一位を獲得しました。

「速い」立ち位置の速いファッションブランドにとって、エレクトビジネスブランドに進出して、獲得できる一番価値のある部分はビッグデータです。

分析と分類処理後のデータは、ブランドの今後の設計、生産、販売の指針となり、ブランドのためにオフラインレイアウトと商品開発に正確な參照を提供し、効率化経営を?qū)g現(xiàn)する。