中央経済工作會議は12月18日から21日まで北京で開催された。今回の中央経済工作會議は、2016年、中國の経済社會の発展、特に構(gòu)造的な改革任務(wù)が非常に重く、戦略的には著実に前進(jìn)し、リズムと力を把握することを堅(jiān)持し、戦術(shù)的には重要な點(diǎn)を把握し、主に生産能力、在庫、レバレッジ、コストダウン、補(bǔ)欠板の5つの任務(wù)を把握することであると指摘した。

記者観察によると

業(yè)界から見れば、生産能力、在庫、コストダウンの點(diǎn)が特に重要です。

業(yè)界のマーケティング専門家のミン?ミアさんは今日記者の取材に対し、服裝業(yè)界にとって最も重要なのは在庫、コストダウン、ショートボードの補(bǔ)充だと述べました。

ミン?ミアは記者に対し、在庫の影響は企業(yè)自身だけではなく、服裝業(yè)界全體の生態(tài)、分析から見ると、主に4點(diǎn)に表れていると指摘した。

まず、在庫を大規(guī)模に処理すると、必ず正しいです。

衝撃をもたらし、市場ルールを変化させます。

二、在庫が深刻なアパレル企業(yè)は、その資源配置、人的物力配分にも変化が生じ、それに伴って企業(yè)が正常な発展の中で資源の最適配置を?qū)g現(xiàn)できなくなり、資源の利用率がさらに向上できなくなることになる。

三、必然的に全業(yè)界が在庫の処理に大量の資源を投入することになります。これによって、専門的に在庫を整理する第三者機(jī)構(gòu)が派生しました。つまり、服裝業(yè)界にそんなに多くの在庫がないと、多くの資源がより適切に使用され、業(yè)界の発展を促進(jìn)する上で積極的な促進(jìn)作用があります。

四、在庫の上昇に伴って、必ずコストの上昇をもたらします。大量の人力と物力が在庫整理に投入されたため、追加的に企業(yè)の正常経営コストが上昇しました。

以上のように、ミン?ミア氏は、「高在庫」から派生した「高コスト」問題はアパレル業(yè)界にとって大きなストレスになると考えています。

服裝企業(yè)がどのようにコストを下げるかという問題について、ミン?ミアも記者に強(qiáng)調(diào)しました。これは主に人力、ルートとコストの普及に集中しています。

しかし、ミン?ミアは特に記者に対し、現(xiàn)在、服裝業(yè)界の最大のコストはまずルートコストに反映され、特に高すぎる店舗賃貸料であると指摘しました。

これに基づいて、服裝企業(yè)は市場計(jì)畫を行う時、更に厳格で、正確に各店舗の投入と生産比を評価し、彼らの過去の利益貢獻(xiàn)と未來の予想を評価し、お金を儲けるかどうか、潛在的な利益を生むことができない店舗を閉鎖し、大量のコストを節(jié)約すべきです。

ミン?ミア氏はまた、業(yè)界が注意しなければならないのは、普及コストの低減も2016年から未來までの間に全業(yè)界が直面して合理的に解決しなければならない現(xiàn)実的な問題、例えばVIP顧客の募集とサービス、ブランドのルートの普及などであるということです。

そのため、プロモーション戦略を調(diào)整し、より正確な投入、効果の最大化を?qū)g現(xiàn)することは服裝業(yè)界にとって特に重要である。

ミン?ミア氏はまた、節(jié)流以外は更に源を開くべきで、中國の経済情勢が日増しに厳しくなるにつれて、服裝業(yè)界は依然として需要が不利になることによる商売不振の慘憺たる局面にあると指摘した。

このような狀況の下で、國內(nèi)の服裝企業(yè)はもっとはっきりした頭脳を維持して、管理水準(zhǔn)と経営能力を高めて、自分のマーケティングと経営上の不足を補(bǔ)って、ただこのようにして経済の下達(dá)期間內(nèi)に早すぎる市場に淘汰されることはできません。