実は、品質(zhì)から見て、王詠は、金利來も中國の他のブランドも、決して國外の百年の贅沢なブランドに負けないと思っています。贅沢なブランドの多くの製品自體は中國で製造されています。中國のブランドだけが歴史に乏しい沈殿物です。

將來、贅沢品は中國でも次第に高くなって頭を下げて、元の定価構(gòu)造を変えて、だんだん低い価格で新しい取引先に直面します。

次に、金利は産業(yè)チェーンから工夫して、贅沢ブランドとの差を縮めます。

王詠の紹介によると、同じ國內(nèi)で販売しても、贅沢なブランドは中國で生産した後、ヨーロッパに発送して包裝します。これはサプライチェーンの反応が遅く、コストがもっと高いです。しかし、國內(nèi)ブランドができるのはサプライチェーンを統(tǒng)合して、快速物流と中國式の産業(yè)チェーン分布を通じて、サプライチェーンを短縮します。

また、グローバル製品の供給を求めることで、品質(zhì)上の不足を補うことができます。

例えば、イタリアの靴や革製品などの製造技術(shù)は、金利が參考にしたいところです。

「國內(nèi)の商業(yè)孵化の発展は一般的に20～30年で、企業(yè)の発展が速すぎて、歐米を超えるものもあります。

しかし、速い過程では心を落ち著けて細かいことをする心理狀態(tài)が欠けていて、感情的な要素が欠けています。これは國內(nèi)ブランドと歐米ブランドの差です。

話をする。

王詠は記者に対し、金利來のユーザーの位置付けは30歳から45歳までの中間層で、この階層の消費はますます理性的になっていると語った。

情報の次第に対等と教育が高まるにつれて、ブランドのコストはますます透明になります。このようなユーザーは実用性と製品の品質(zhì)を追求すると同時に、ブランドの形作る価値をもっと認めたいです。

作りたいのは製品から高品位な生活方式に移行して、この階層の認可を得て、製品を売るだけではありません。

サプライチェーンの改造に対して、王詠は金利がフレキシブルサプライチェーンの最適化を行っていると説明しました。

その理由は、一、中國の大部分のブランドは

企業(yè)は半年前に注文します。例えば、3月に秋冬の商品を注文して、8月に2017年の春夏の商品を注文します。しかし、この半年中にはファッションに対する予測も含めて、色の予測もファブリックに対しての予測も影響されます。

二、いくつかの新しい社會的ホットイベントが流行にも影響して、あるスターの登場さえすれば、商品の流行を変えることができます。

フレキシブルサプライチェーンの価値は、ユーザーが將來どのようなファッション消費財を必要とするかを判斷することができます。この需要は一週間以內(nèi)に満足できます。

「オンラインラインの下で全ルートのユーザーデータを作ってから、10月に何人の人が結(jié)婚しますか？次の11人のシングルはどれぐらいですか？新しい生活パートナーができましたか？など、消費需要が変化したら、すぐに彼らを満足させる必要があります。半年の方法はきっと満足できません?！?/p>

王詠はこのように述べた。