紡織服裝業(yè)界の需要の構(gòu)造的変化が非常にはっきりしています。構(gòu)造的な変化を把握している會(huì)社はいい業(yè)績(jī)を表します。來(lái)年の紡織服裝プレートに対して、三つの主要路線(xiàn)、人口構(gòu)造の変化による運(yùn)動(dòng)消費(fèi)、彼女の経済と業(yè)務(wù)転換を把握できる。しかし、投資家にも2つの大きなリスク、綿花価格の影響とTPP協(xié)定の中長(zhǎng)期的な影響に注意する必要があると注意してください。

私たちが需要の話(huà)をするなら、やはり先ほど言った構(gòu)造的な変化です。以前、中國(guó)ではこのような段階を経験しました。特に2004年、2005年にデパートがとても繁栄していた時(shí)に、洋服の値段が999元で売れなかったら、前に2、3を加えてすぐに売れました。歴史上、一部の會(huì)社で売られている洋服は全部何萬(wàn)元ですか？

まず、全體のマクロ経済の背景において、國(guó)內(nèi)の一大トレンドはルートの粗放拡大が非常に深刻である。私たちは百貨店だけでなく、ショッピングセンターもあり、ルートの供給自體が過(guò)剰である。だから、この狀況の下で、私達(dá)は深くルートの拡張の過(guò)程の中でブランドが王ですと感じて、つまり1つのブランドはオンラインラインの下で多くのルートに爭(zhēng)奪されるかもしれなくて、その全體の利益、業(yè)績(jī)の表現(xiàn)は比較的に良いです。

第二に、私たち全體でブランドの服プレートの中にも構(gòu)造的な変化があります。例えば、私達(dá)は全世界の角度から見(jiàn)て、スポーツのナイキ、アディダスのように、まだたくさんの「はやいファッション」ブランドが非常に人気があります。本土にもいくつかのリードブランドが大きな成功を収めました。伝統(tǒng)的なブランドに比べて、彼らの典型的な特徴は在庫(kù)回転率がとても速く、値上げ率が低いです。値上げ率は私たちの比較的重要な指標(biāo)で、小売価格をその生産コストで割ってもいいです。この倍數(shù)の中で、伝統(tǒng)的なブランドは二百三十日間の回転を必要としています。そして、5倍から8倍の値上げ率が必要です。しかし、新モードで運(yùn)営されているリーダーたちは在庫(kù)回転は100日間以?xún)?nèi)かもしれません。消費(fèi)者。世界の消費(fèi)動(dòng)向から見(jiàn)ると、若者たちはより高い価格性能比、速いファッション、カジュアル志向のブランドたちを好む。

でも今は、全部需要端本當(dāng)の変化は若者がより少ないお金でもっと多くのデザインの服を著ることを望んでいることです。若者は三つの方面で購(gòu)買(mǎi)の決定をします。まず価格です。価格は必ず安く、その次に品質(zhì)がいいです。この二つの面で合わせて価格性能比があります。もう一つの要素はファッションです。服の消費(fèi)需要が大幅に伸びたと言ってもいいです。これはないですが、構(gòu)造的な変化が非常にはっきりしています。構(gòu)造的な変化を把握している會(huì)社はいい業(yè)績(jī)を示しています。