國內(nèi)最大のダウンジャケットブランドとして

波司登さんは他の業(yè)務(wù)を拡張することで、羽毛ジャケットの主な業(yè)務(wù)の弱さを分擔してグループの業(yè)績に與える圧力を全力を盡くしています。

波司登グループは先日、韓國のSMART F&D社と制服オーダーメイド會社を設(shè)立し、中國の制服市場を開拓すると発表しました。

SMART F&D會社は主に設(shè)計と技術(shù)サポートを擔當しています。

SMART＿F&Dは韓國の先進的な服裝企業(yè)であり、制服オーダーの分野のリーダーブランドでもあります。韓國では229の加盟店と十數(shù)の生産工場を持っています。韓國市場で好評を博しています。

データによると、2014年のSMARTブランドの制服は韓國市場で23%を占め、600億ウォン近くを売り上げています。

これに対して、波司登側(cè)は、中國の制服市場は規(guī)模が大きく、今後數(shù)年間、學生の個性化とファッション化に対する需要が増加するにつれて、國內(nèi)の制服市場規(guī)模はさらに拡大すると述べました。

SMART F&Dブランドとの學生服業(yè)務(wù)提攜を通じて、波司登グループの製品ポートフォリオをさらに豊富にし、細分化分野で新たな成長點を育成したいと考えています。

プレートの難局は直接波司登が羽毛ジャケットプレートではないことに対する渇望をもたらし、2014年、波司登は日本の第三貿(mào)易商社である伊藤忠グループ、中信証券傘下の金石資本と契約し、15億香港元で増発した13.03億新株を引き受ける。

財務(wù)基盤と融資能力をさらに強化した後、ボストン會長は

「3年計畫」を立てて、羽毛と非羽毛のプレートの業(yè)務(wù)比率を8時2分から5時5分に調(diào)整し、子供服とアウトドア業(yè)務(wù)のプレートに參入し始めました。

しかし、業(yè)界関係者から見れば、波司登が注目すべきポイントは四季化、小売業(yè)のモデルチェンジに対する「盲目的な付き風」ではなく、自分の羽毛のプレートを大きくし、精を出すべきです。

昨日、波司登副総裁の程偉雄氏は、新たに制服業(yè)務(wù)を開拓したのは団體購入業(yè)務(wù)に似ていて、波司登の古い企業(yè)人脈関係によって道を出るべきだと述べました。

羽毛ジャケットとブランドを始めた波司登グループは昨年から非季節(jié)的なアパレル事業(yè)を展開し、海外市場への進出を試みています。

波司登がこのほど発表した中間決算報告によると、2015年9月30日現(xiàn)在、同社の利益は48.3%暴落しており、2014年3月に利益が33%暴落した後、これまでに発表された第二次利益暴落警報である。

業(yè)界では、波司登の売上高と利益が大幅に下落した原因は、大きな環(huán)境と関連があります。

2014年、ボストンは在庫の整理に力を入れています。新品は少なく、収益の空間が狹く、ダウンジャケット業(yè)務(wù)が泥沼にはまりました。