一方、百貨店はここ5年間で最大の関店ブームを経験しました。一方、大商集団、歩歩高などのエリアのリーダーはモバイル端末で試著室、クロスボーダーを出して、新しいタイプを作り出しました。

一時(shí)期、歌われて衰えた後、伝統(tǒng)小売は過小評(píng)価された論調(diào)が世間を騒がせた。

本當(dāng)に衰勢(shì)の中から新しい希望を見たのですか？それとも自分で楽しみながらやっているのですか？いい値段で売るためだけですか？考えている人は本質(zhì)からデパートの狀態(tài)の最後の新しい服を見せて、春夢(mèng)の中の百貨店達(dá)を呼び覚まします。

客流の萎縮に伴い、高止まりしている商業(yè)用不動(dòng)産の賃貸料コストと粗放な伝統(tǒng)モデルの運(yùn)営コストの下で、百貨業(yè)の損益バランスはすぐに破壊されます。伝統(tǒng)的な百貨店は自分のデータの魂を形作らないで、ゆっくりと座って古いことを待つことしかできなくて、一目で人員削減、破産、再編が次々と來る前に最後の夕日の栄光を鑑賞します。

もし変更すれば、伝統(tǒng)百貨は依然として優(yōu)良な実體資産を持っています。しかし、最先端の思考とビジネスモデルを結(jié)合し、モバイルインターネットとデータツールを十分に利用し、他の産業(yè)と同じ涅槃を経験してこそ、再生できる。伝統(tǒng)百貨店に殘しておく時(shí)間は、せいぜい2～3年です。

素晴らしい日が終わりました。To be or not to be、You got no chice。

邢科春：_科技創(chuàng)始者、醫(yī)薬電気商七楽康取締役。多國(guó)籍企業(yè)で談笑したことがあります。伝統(tǒng)的な小売業(yè)で電気商の道を探したことがあります?，F(xiàn)在、彼は創(chuàng)業(yè)者として、伝統(tǒng)小売未従の將來を考え、変えています。

小売りの「人貨物場(chǎng)」の三角戀愛では、モバイルインターネットが伝統(tǒng)的な商業(yè)に対する変化につれて、伝統(tǒng)的な「場(chǎng)」は絶滅の危機(jī)に直面します。夕日が赤くて快適に死にます。

本質(zhì)的には、デパートの商品は「場(chǎng)」です。物理空間を売って、統(tǒng)一的に銀を集めて、店に減點(diǎn)を取って利益とします。デパート全體はブランドと単品を持っていません。つまり、伝統(tǒng)百貨はSKUランクに入っていません。

統(tǒng)一的に銀行を受け取るので、消費(fèi)者のショッピング資金は百貨店の口座に沈殿して、通常は45日後に取引先の口座に振り込みます。だから、昔はデパートのキャッシュフローがとても良くて、次々と不動(dòng)産に投資して、不動(dòng)産の低コスト資金源になりました。しかし、このすべては昨日の時(shí)間です。

分析する百貨店の「場(chǎng)」には三つのレベルがあります?？土?、銀集め、実體體験が統(tǒng)一されています。

まず客流について話します。百貨店は「人の群れ」の商売をしています。人數(shù)を數(shù)えて、卸売りの流れを流しています。人の商売をするのではない。百貨店は一人の消費(fèi)者の名前が分かりません。いつ來ますか？いつ行きますか？何が好きですか？記録と個(gè)人のラベルと畫像を買います。

デジタル化の今日では、多くの百貨店がデータを収集する方式、例えば人類の石器時(shí)代の結(jié)縄の數(shù)え方、復(fù)古の時(shí)空に滯在します。

ユーザーの結(jié)果がよく分かりませんが、當(dāng)時(shí)は軽民族、さらにはダンスのおばさんたちもネットショッピングや宅配に慣れてきたので、百貨店は手の施しようがなく、みすみすユーザーの立ち去るのを見ています。國(guó)家の電力商に対する稅収政策と線の下でまだ統(tǒng)一していないため、“一國(guó)二制度”の稅収のモードの下で、在庫と価格戦を利用して、オンラインのプラットフォームのユーザーのスピードは本當(dāng)に雷の勢(shì)いに及ばないです。

ブランドについては、伝統(tǒng)的な百貨店のチャネルは20%から30%の減點(diǎn)が必要です。天貓は5.5%の減點(diǎn)が必要です。コストが高い人は、チャネルコストを節(jié)約してブランドの利益にもなります。會(huì)員にも利益を與えることができます。ブランドのチャネルへの依存はますます弱くなり、自主性はますます高くなります。

また、「統(tǒng)一會(huì)計(jì)」を見に來ました。アリペイやWeChatの支払いによって、実體商業(yè)に大規(guī)模に進(jìn)出すると、伝統(tǒng)的な百貨店のズボンだけでなく、骨髄や血液までも吸ってしまいます。

アリペイがますます普及している実體ショッピングの支払習(xí)慣になったら、アリペイ會(huì)社が獲得できます。消費(fèi)者身分情報(bào)、アカウント情報(bào)、ショッピング時(shí)間、地理フェンス、取引金額、アリペイの最後の攻撃點(diǎn)は商品SKU情報(bào)です。商品SKU情報(bào)は現(xiàn)在のほとんどの百貨店と一銭の関係もありません。

大量の伝統(tǒng)百貨店が我先に寶を?qū)毪?、北極の氷雪の中にアイスキモー人が置いていた氷刀を思い浮かべます。消費(fèi)者の各種の線下のデータはアリペイのデータ倉庫に入り、天貓、寶を洗うのブランドとSKU資源は、伝統(tǒng)的な百貨店の弓の弓の矢の手達(dá)をお聞きしたいのですが、アリババの正確なレーザー誘導(dǎo)ミサイルに対処できますか？

アリババは銀泰に投資します。百貨店美しい空軍の著陸計(jì)畫に違いない。これは伝統(tǒng)百貨の第一ブロックのドミノブランドをひっくり返したもので、銀泰の本質(zhì)はすでに「アリ商業(yè)」となり、アリババが伝統(tǒng)百貨の「道案內(nèi)黨」に入り、戦火を空中から地上に運(yùn)び、自分を燃やし、ブランドを淘汰して銀泰の実體店に持ち込んで、伝統(tǒng)的な思考と経営を衝突させました。

短期的には、多くの伝統(tǒng)百貨の崩壊を代価としています。しかし、より長(zhǎng)い時(shí)間軸から見て、銀泰は伝統(tǒng)的な百貨店の救済と変革をトリガします。業(yè)界內(nèi)で銀泰百貨の功罪是非をどう見ても、最終的には新しい生態(tài)の確立に觸媒します。

アリババの買収と持ち株の石基、富基融通などのERP企業(yè)は、背後から襲撃されます。國(guó)內(nèi)のほとんどの百貨店と小売店の限られたデータ量は、石の基と富基の融通性のあるERPシステムに基づいています。

大體の伝統(tǒng)百貨店は自分の強(qiáng)いデジタルチームとデジタル能力がありますか？あっても、データの量と品質(zhì)はどうやってアリペイと対抗しますか？

第三に、伝統(tǒng)百貨の実物體験は最後の価値です。以前は買い物のついでに食事をしていましたが、最近は若い人たちが料理を作るのが億劫になり、「食事のために、列に並んで買い物をする」という現(xiàn)象が起きています。レストランはデパートとショッピングモールの客流源になっています。おばあさんの家の人気を見て、どれだけの百貨店の主人に腰を折らせますか？

一方、都市交通の渋滯、スモッグの暴虐、また何人がデパートに行きたいですか？

今後2～5年、多くの伝統(tǒng)百貨店が赤字と資本の兼ね合いに入ることが予想され、波次的な循環(huán)が続く「陥沒」となります。一部の商店が棚を撤去すると、実體商業(yè)の「破窓効果」が、さらに客流の落ち込みを加速させる。