2015年の年末には、このような「おやじ」たちがまだ働いています。

上海市浙江商會(huì)年會(huì)及び「フォーカス第十三五?中國民間経済革新発展」サミットフォーラムは2015年の最後の時(shí)に開催され、上海市浙江商會(huì)會(huì)長、上海復(fù)星ハイテク（集団）有限公司會(huì)長の郭広昌、上海市浙江商會(huì)輪値會(huì)長、萬豊ウルトラホールディンググループ有限公司會(huì)長の陳愛蓮、上海市浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長、浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長、浙江商會(huì)総會(huì)會(huì)長、アリババグループ局會(huì)長の馬雲(yún)、中國民生銀行株式有限公司代表取締役會(huì)長、陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳雲(yún)氏、中國民生保険株式有限公司會(huì)長、上海上海上海上海市市市社社社社社社社社社社社社社社社社社會(huì)話のゲストとして出席します。

これらの「オーデ?！工郡沥夏昴─撕韦蜓预い蓼筏郡?？

上海市浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長、浙江商會(huì)総會(huì)會(huì)長、

グループ取締役會(huì)長の馬雲(yún)：

デパートは戦場のようです。戦場で生きている人は成功しています。企業(yè)も同じです。

戦場では、デパートは年末までそこに立って講座を聞いたり、交流したり、ボーナスや給料を払ったりすることができます。

企業(yè)を作る第一の要素は不死であり、戦士と同じように、戦場に行く第一の要素は、勝つためではなく、生きているためである。

2015年の最後の日、私達(dá)は倒れていませんでした。これはとても喜ばしいことです。

私たちは毎年未來の一年をとても難しく考えています。

私は知っていますが、二年目はきっと多くの人が私たちよりよくやっています。私たちの會(huì)社がもっとよくできるとは限らないです。私たちの會(huì)社には多くの予想できない困難があるかもしれません。

経済がいい時(shí)にお金を稼ぐ企業(yè)家は、本當(dāng)の企業(yè)家とは言えない。

株式市場は牛市場の時(shí)で、街で野菜を買うおばあさんはすべて金を儲(chǔ)けることができて、あなたは自分を投資家と稱することができなくて、株売買者と稱することしかできません。

経済がよくないから、優(yōu)秀な企業(yè)です。

良い企業(yè)は、基本的にいくつかの悲慘な経験をしたことがあります。あるいは自分の原因、あるいは経済的な原因によるものです。

だから、危機(jī)の際に耐えられる企業(yè)こそ「抗體」があると思います。

優(yōu)秀な企業(yè)として、私達(dá)はこの時(shí)代を理解して、この國を理解して、私達(dá)の企業(yè)家は自分が何を持っていますか？

私たちの知識が多ければ多いほど、自分が何を必要としているのかが分かりますが、知恵が足りません。知恵が教えてくれますから、私たちはいらないです。

これも本格的なビジネス変革の時(shí)代であり、ビジネス変革は、一人一人の機(jī)會(huì)に対する判斷が違っています。

ある人はこの機(jī)會(huì)をチャンスと考えています。災(zāi)難は災(zāi)難をチャンスと見なしています。ある人はいい機(jī)會(huì)を?yàn)?zāi)難にしました。

実は機(jī)會(huì)は機(jī)會(huì)を形成していない時(shí)、本當(dāng)の機(jī)會(huì)です。

みんな覚えてください

強(qiáng)制的に出てきたのは、順調(diào)な狀況で新しいものを作ることができる人はいません。

革新は巨大な代価を払うので、企業(yè)家は狀態(tài)で、革新は時(shí)間があります。

イノベーションも大きなリスクがあります。

伝統(tǒng)的な銀行機(jī)構(gòu)はリスク処理において私達(dá)のインターネットのイノベーションよりも優(yōu)れています。

実は私達(dá)は問題の角度が違っています。伝統(tǒng)的な金融が可能です。

「防弾衣」を厚くして、ますます良くなります。私達(dá)の革新は「殺し屋」があなたに近寄ることができません。

私たちはいつから中國の企業(yè)が愚癡をこぼし始めたか分かりません。

実際には、本當(dāng)の企業(yè)家は、不満を持っていない、成功した人は、常に自分の問題をチェックしています。

すべて私達(dá)の浙江商の鼻はとても賢いと言って、どこにビジネスチャンスがあって、どこに浙商がありますか？

だから、浙商は今後需要を発見するだけではなく、需要を創(chuàng)造します。需要を追いかけるだけではなく、需要をリードします。

企業(yè)家の職責(zé)は革新で、革新の主役は企業(yè)家です。

企業(yè)家は社會(huì)の発展の過程の科學(xué)者で、企業(yè)家はまばらな資源で、私達(dá)は職業(yè)のマネージャーを育成することができて、しかし企業(yè)家を育成することができません。

ですから、この點(diǎn)を覚えておいてください。私たちの企業(yè)家は野生動(dòng)物です。私たちは「原生態(tài)」です。

私たちは多くの問題に対する反省と思考は他の人とは違っています。だから私たちは革新に対する理解も違っています。

概念によって成功できると思ったら、最後に手に入れたのはまだ概念です。物語を話したら成功できると思ったら、最後に殘ったのは一つの物語だけです。