ストレスはまだ続くと予想されますか？

先の2015年には、多くの企業(yè)が「厳冬」と表現(xiàn)しています。

確かに、業(yè)界がモデルチェンジ、深度調整に直面している大環(huán)境の下で、急速に成長したアパレル業(yè)界と別れを告げ、內外の不振な消費市場の環(huán)境に直面して、2015年に過ぎるのは容易ではない。

今年に入ってから、業(yè)界の成長速度が著しく緩やかになった。

昨年1月～9月、衣料品の輸出額と輸出數(shù)量の増加率はそれぞれ13.31%と12.78%減少し、國內の限度額以上の単位アパレル類の小売売上高の伸びは0.9%下落し、規(guī)模以上の企業(yè)の生産量の増加率は1.84%減少した。

業(yè)界の発展の持続的な圧力に直面して、アパレル業(yè)界の未來の発展も以下の特徴が現(xiàn)れます。持続的な弱気の経済情勢は輸出情勢をより厳しくします。人民元の切り上げの圧力、総合生産コストの高さは國際注文の加速シフト傾向を加速させます。マイクロエージェント企業(yè)はより大きな生存挑戦に直面します。國際市場の不振はますます多くの企業(yè)が國內販売市場に焦點を合わせ始め、革新を通じて、消費ニーズに迎合し、國內需要を捉えて、國內需要を捉えて、業(yè)界の新たな発展の原動力となります。。

これに対して、革新的な投資を増やし、核心的な優(yōu)勢を再構築し、消費市場に密著して、

2016年に引き続き焦點を合わせて深耕する課題。

大きな環(huán)境が振るわない場合、服裝業(yè)界が構造調整を行い、資源配分を最適化し、製品の革新に焦點を合わせ、競爭優(yōu)位を再生する良い機會でもあります。

このレベルから見ると、今の発展圧力は業(yè)界の未來の持続可能な発展にとっていいことです。

絶えず悪化する生態(tài)環(huán)境は、機能機関、社會組織と公衆(zhòng)に環(huán)境問題に対する関心度を絶えず増大させている。

環(huán)境問題を解決するために、國家は一連の政策を打ち出し、企業(yè)のグリーン生産に対する管理力を強化する。

同時に、國家は環(huán)境保護基準の制定、監(jiān)督管理審査において厳しい狀況を呈しており、多くのNGO組織も各種調査と社會活動を行い、企業(yè)の環(huán)境保護問題に対する注目度を強めており、NEOが発表した企業(yè)社會責任報告は、公衆(zhòng)とメディアの中での関心の高まりが減らない。

それと同時に、消費者の環(huán)境保護意識が高まるにつれて、ここ數(shù)年來消費者は買い物をする時、社會的責任と生態(tài)環(huán)境保護の方面を選ぶほうがいいです。

と製品です。

社會環(huán)境と消費市場の変化は、企業(yè)により高い生産要求を提出すると同時に、企業(yè)の発展に新たなチャンスをもたらします。

環(huán)境保護が世界的な話題になるにつれて、一つの企業(yè)は社會的責任と環(huán)境保護を実踐できるかどうかは、すでに市場に立つかどうかの新たな競爭力となっています。

昨年中、ウォルマートグループの全世界安全部門アジアエリアの範思江総監(jiān)督は、サプライヤーに対する選別においてコスト、品質などの審査要素のほか、協(xié)力企業(yè)の安全生産、グリーン環(huán)境保護などの社會的責任に対する考慮も徐々に増大していると述べました。

社會的責任は明らかにアパレル業(yè)界の次の競爭の焦點となっています。

社會的責任の構築において、東南アジアなどの新興加工地域に比べて、中國の服裝産業(yè)は明らかな優(yōu)位性を持っています。

良好な産業(yè)基礎、先進的な生産管理水準及び高い労働力素質に頼って、現(xiàn)地の服裝企業(yè)は社會責任を実踐する面で優(yōu)勢が明らかになり、すでに効果が現(xiàn)れ始めました。

多くの業(yè)界関係者から見れば、社會的責任は市場の將來の消費要求に合致するだけでなく、中國の次の競爭優(yōu)位性のあるところでもあります。

昨年、國務院は『

」國家戦略計畫は、本土の製造業(yè)を通じて資源の最適化と統(tǒng)合を通じて、インターネット＋などの先進的な技術手段を利用して、本土の製造優(yōu)勢を再構築し、製造産業(yè)のグレードアップを推進することを要求しています。

これまで高度に市場化してきたアパレル業(yè)界にとっては、「ネットタッチ」を通じてビジネス環(huán)境の変化に対応することがすでに始まっています。

近年、オンライン消費の普及と持続的な向上に伴い、ますます多くのアパレル企業(yè)がオンラインチャネルを見直すようになりました。もとは単純にオンラインチャネルを通じて在庫を消化し、専門的にオンライン消費者に対応する製品シリーズを発売しました。

現(xiàn)在は、毎年「雙11」オンラインショッピングデーなど、多くのアパレル企業(yè)が年間販売実績を牽引する重要な時期となっています。

しかし、インターネット＋は簡単なオンラインショッピングではなく、この新興技術手段をどのように利用して、企業(yè)が市場によりよく接近し、消費動向を理解することを助けるかは、現(xiàn)在のアパレル企業(yè)のフォーカスの核心問題である。

これに対して、オンラインとオフラインの各ルートのビッグデータを収集して、取引先の構造の分析と製品の消費調査を行って、だんだん多くなる企業(yè)に自分の製品の研究と開発と企業(yè)の運営の方向を整理し始めさせます。

例えば、オンラインブランドのゴッホは、自分の顧客データを深く分析して解読し、製品の設計研究開発を行い、販売実績もいいです。

ビッグデータの収集整理のほか、インターネットを利用して企業(yè)の生産ラインの改造と効率的管理を行い、アパレル業(yè)界の中國製造2025向上の重要な方向にもなっています。

多くの紳士服企業(yè)は力を出して業(yè)務を注文しますが、既存の生産プロセスを改造し、工業(yè)4.0の効率的なカスタマイズを構築しています。

一般的な服裝加工企業(yè)にとって、総合コストが高く、製品の付加価値が足りない現(xiàn)狀に直面して、多くの企業(yè)もインターネット技術の導入を増やし、迅速に反応するサプライチェーンシステムを構築し、タイムリーに顧客のニーズに応えて、製品の研究開発能力と品質の向上を通じて、自己の市場での競爭優(yōu)位性を強化します。

製造業(yè)を立て直すことは、中國だけではなく、歐米などの先進國の將來の重要な戦略計畫でもあります。

現(xiàn)在の內外の市場環(huán)境に直面して、インターネット＋技術を使って製造業(yè)のモデルチェンジと利點の再構成を推し進めていくことは、未來の業(yè)界の発展に堅持しなければならない発展方向である。