01、リーダーシップ

あなたは人を引き留めることができる良い人ではありませんかリーダー人

従業(yè)員が安定して逃げないようにしたいなら、リーダーとしてのあなたがどれだけ有能かにかかっていますね。子供の頃、私たちはいつも先生の言うことを信じていたように、従業(yè)員はボスに対してもあまり差がなく、ボスはこの書(shū)類は明日だと言っていました。今日徹夜してもやってくる経験はまだ少ないですか。社長(zhǎng)は何ですか。社長(zhǎng)は要求ですが、マスターdeadlineです、ボスは金主です……だからリーダーとしてのあなたが確かに十分な人で、能力が十分にあれば、従業(yè)員たちはあなたと一緒にいたいです~

02、使命感

心から仕事にすべてを捧げる

なぜ給料の何倍も高いところに掘られても行かない人もいれば、仕事ができそうなのに1日もいられない人が辭めてしまうのでしょうか。これは使命感のことですね。従業(yè)員はこのことに意義があると思っています。この仕事は彼がこのように払う価値があります。彼らは私が何の給料も取らなくても、このことは私もやり続けなければならないと思っています。それが彼らが殘る根本的な原動(dòng)力です！ジョブズが世界を変えることができると信じてアップルに殘ったようにね~

03、アイデンティティ

會(huì)社の価値や文化にかなり共感している

アップルにいるすべての人の心には世界を変えたいという考えがあると信じていますが、ネット易で働いているほとんどの人も「態(tài)度のあるメディアになる」と認(rèn)めているはずです。會(huì)社の企業(yè)文化や価値観は一般的に福利厚生という身の外のものを除いて、従業(yè)員を最も引き付けることができる理由ですよ！だから、社員に転職せずに、會(huì)社の価値や文化を変えないようにしたいですね~

04、地理的位置

リズムが速いところほど簡(jiǎn)単になりますへんかん

環(huán)境が人に影響すると言われていますが、北上広深という人口流動(dòng)性の大きな都市では、あなたが前に十分な牛を作っていない限り×，そして、給料や福祉も素晴らしいです。そうしないと、従業(yè)員が頻繁に移動(dòng)するのを避けることができません。これらの大都市は分を分けるのがチャンスであり、すべてがあなたのところより良いとは言えません。人が行くのも普通ですよ。あなたが人を引き留める方法は、他の機(jī)會(huì)にけなされたクズを殘さないことではなく、従業(yè)員により良い機(jī)會(huì)を提供することですよ。

すべての従業(yè)員が2日間転職しないとむずむずするような人ではありませんので、もしあなたの従業(yè)員の流れが頻繁であれば、あなたはよく考えなければなりません。上の4つの點(diǎn)を見(jiàn)て、あなたはすべてできましたか。