浦発銀行金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)監(jiān)督の謝偉氏はこのほど、現(xiàn)在の市場(chǎng)の変化に適応するために、投資から「投資＋消費(fèi)＋サービス」に転換し、本格的な正味価値型に転換するべきだと指摘した。

また、投資信託業(yè)務(wù)のリスクコントロールはクレジットモードから総合モードに転換しなければならない。

謝偉氏によると、銀行は高正味価値の顧客から始まり、自身のチャネルと製品の設(shè)計(jì)上の優(yōu)位性を発揮し、異なるグループの資産管理のニーズを把握し、ターゲットとして差別化サービスを提供し、お客様のリスク選好に応じて、差異化のリスク定価製品を設(shè)計(jì)することができる。製品供給形態(tài)では、現(xiàn)在単一で固定収益投資商品を提供することから、より多くの消費(fèi)とサービスに基づく総合化製品を提供する。

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一方、伝統(tǒng)的な信用のリスクコントロールモデルはすでに投資信託業(yè)務(wù)の発展に適応していません。

我が國(guó)の銀行のリスクコントロールシステムは主に伝統(tǒng)的な預(yù)金ローン経営モデルに基づいて設(shè)立されました。信用リスクを主導(dǎo)として、リスク手段は主にクレジットのために設(shè)計(jì)されました。投資信託業(yè)務(wù)の出現(xiàn)は銀行のリスクコントロールに新たな課題を提起しました。伝統(tǒng)的なリスクコントロール措置は投資信託業(yè)務(wù)の発展に適応できなくなりました。

の発展。

シェ偉はまた、投資信託業(yè)務(wù)のリスクコントロールはクレジットモードから総合モードに転換するべきだと述べました。

投資信託業(yè)務(wù)に関するリスクコントロールには二つの面があります。一方で、投資信託業(yè)務(wù)は銀行の伝統(tǒng)業(yè)務(wù)と有効的に行わなければなりません。

リスクが異なる業(yè)務(wù)間の伝導(dǎo)を防ぐために隔離する。

そのため、投資信託業(yè)務(wù)の主體的地位はその獨(dú)立性を保つ前提である。

現(xiàn)在の海外の経験は獨(dú)立した法人主體の地位を持つ資産管理會(huì)社を設(shè)立し、資産管理會(huì)社を通じて資産管理業(yè)務(wù)を展開し、本格的なリスク隔離を?qū)g現(xiàn)することにあります。國(guó)內(nèi)の商業(yè)銀行は主に資産管理部として存在し、獨(dú)立した法人資格を持たず、將來的には「剛性引換」が徐々に崩れていく中で、銀行と取引先の委託代理関係がさらに明確になり、商業(yè)銀行の資産管理業(yè)務(wù)の主體的地位も本格的な獨(dú)立を?qū)g現(xiàn)することになります。