ここ數年、中國の小売端末の競爭は日増しに激化している。デパートはブランドの重複率が高く、賃貸能力が悪く、人の流れを集める能力が低下しているため、大衆(zhòng)の注目を集めているが、買い手の集合店という國內の新しい業(yè)態(tài)は徐々に公衆(zhòng)の視線に入り始め、各ショッピングセンターが好む招商対象となっている。海外では、ショッピングモールも単體デパートの生存空間を蠶食しているにもかかわらず、デパートの業(yè)態(tài)は依然として一席を殘し、ショッピングモールと調和して共生することができる。

その原因は外國のデパート自主ブランド、良好なブランドの組み合わせと自分で買った商品を持っています。

日本の伊勢丹百貨店のように、多くのブランドは獨自のもので、単體で運営する資本を持っているだけでなく、ショッピングセンターに進出して主力店になった後、ショッピングセンターのブランドの多様性を豊かにし、ショッピングセンターのターゲット顧客群への浸透率を高めることができる。逆に國內を見ると、百貨店は賃貸場所の流水控除點の「二大家」式の連営運営モデルを多く採用し、國內の百貨店業(yè)商品のブランド構造、品目の組み合わせ、甚だしきに至ってはマーケティング手段いずれもほぼ同じで、進駐後、ブランドの豊富さと集客能力を本當に向上させなかった。

既存の主力デパートに比べて、買手集合店の商品は買い手のために皿を操作して、十分な差異性を維持することができて、しかもショッピングセンターの全體の位置づけと一致することができて、“千店の一面”の現象を避けて、効果的にブランドの構造の豊満度を高めました。將來、ショッピングセンターの主力店は3、5つの小型集合店で構成される可能性があり、ショッピングセンターにとって、客足を向上させるだけでなく、賃貸料の収益も高い。

ショッピングモール內の専門店に比べて、集合店も強い優(yōu)位性を持っている。調査によると、お客様は単一ブランド店に滯在する時間は長くないが、集合店では単一ブランド店の3倍に滯在している。集合店モデルは、店內の1平方メートル當たりの賃貸料圧力や人件費を減らすことができ、単一ブランド店より約15%下がるが、売上高は大幅に増加する。

將來的には、ショッピングモールが「集合店+専門店+セット」の三足鼎立に発展する可能性があると予測されています。集合店の割合は40%になるはずだが、この40%がショッピングモールに與える賃貸料収益は、以前と同じ面積のデパートによる賃貸料収益の2倍以上になり、買い手集合店は中國のショッピングセンターのアップグレードにおいて重要な役割を果たすだろう。