3年115店舗の新店舗は、このような計畫はウォルマートが今後3年後にも中國の実體快消品の商超親分であることを意味しており、さらにウォルマート中國が高福瀾時代からオープンした店舗の品質(zhì)向上の改革により、ウォルマートに業(yè)績向上が店舗規(guī)模と同期する巨大な想像空間をもたらすことになります。図はウォルマートグローバルCEOの董明倫氏が新華ネット記者のインタビューを受けたものです。

巨頭は強いが、巨頭も弱い。巨大企業(yè)が強いのは、時代のニーズに応じて新たな市場を開拓したからです。巨大企業(yè)が脆弱なのは、時代の需要のためです。しかし、需要が変化した時、転覆性の革新が現(xiàn)れた時、市場に既存の製品や消費モデルがより安く、より便利な製品に取って代わられ、新たな消費層が活性化されると、巨大企業(yè)は転覆された沼に陥ってしまいます。

質(zhì)に入れるインターネット電気事業(yè)者の転覆の波が巻き起こった時、半世紀の急速な発展を遂げた世界の小売業(yè)大手ウォルマートは自己変革の道を歩むしかなかった。

かつての百年コダック、かつてのノキア、かつての革命者パナソニックは、新しい消費習(xí)慣とビジネスモデルに直面して、ほぼ完全に対応能力を喪失しました。対照的に、アップル、アマゾン、テスラなどの企業(yè)は、勝者が新しい技術(shù)と新モードを駆使した転覆者であることが分かります。

ウォルマートは、どのようにしてオフライン小売業(yè)の50年間の累積したブランド、思考、モデルなどの優(yōu)位に依存することができますか？新しいビジネス、新モード、新ルートの衝撃を食い止めます。ウォルマートはモバイルエレクトビジネスの波が席巻しても、依然として潮頭ウォルマートが中國の小売業(yè)の混亂の中で血道を切り開くことができますか？引き続き「伝奇」を書きます。

ウォルマートグローバル総裁兼最高経営責(zé)任者の董明倫は15ヶ月以內(nèi)に3回中國に行きます。ウォルマートの自己革新の道を解決するために來たのかもしれません。結(jié)局、中國市場は依然として世界最速の小売市場です。

ウォルマートは、1960年代のアメリカで生まれました。世界最大で成功したファミリー企業(yè)の一つで、220萬人を超える従業(yè)員が世界中に店舗を展開しています。年間売上は5千億ドル近くで、世界トップ500を何度も連覇しています。どの記録もウォルマートに屬する「伝奇」を書いています。しかし、伝奇は常に超越される危険と可能性がある。

　　アリババ前世紀90年代の中國に生まれ、世界最大で成功したエレクトビジネスプラットフォームの一つで、2014年通年、アリババの総営収は762.04億元で、純利益は243.20億元である。ウォルマートの5千億ドルの売上高とはかなり違っていますが、淘寶ネットの年間取引額はすでに1兆元を突破し、世界最大の電子商取引プラットフォームとなりました。

ここ數(shù)年來、ウォルマートは中國市場で頻繁に各種の「挑戦」に遭遇しています。食品安全、粗利益暴落、閉店ラッシュ、財務(wù)偽裝、業(yè)態(tài)危機…持ち株の1號店のシェアが1.4%に落ち込んでも、ウォルマートの「ずさんな管理」と非難されています?！感訕I(yè)の覇者」は明らかに自分の名前を名乗る必要があります。

ウォルマートのかつての國際業(yè)務(wù)の総裁として、董明倫は視されています。ウォルマート「変化を求める」というマークは、ウォルマートが伝統(tǒng)を破り、小売業(yè)に持病がある「say no」への決意です。

電気商の急速な臺頭と都市のコンビニの爆発的な増加に伴って、中國の小売業(yè)はここ20年來、粗放式の拡張方式はすでに盡きました。大規(guī)模小売業(yè)者はマイクロ時代に超歩して、一部の老舗外資小売大手は太っている様子を見せ始めました。

「電気商の競爭圧力を除いて、北上広などの第一線の都市で、各種の高級スーパーは快速な布地段階に入り、輸入商品、生鮮製品、ドラック製品などが競爭のハイライトとなります。二、三線都市では、多くのチェーンストア、中級スーパー、コミュニティスーパー、コンビニが急速に臺頭し始めました。これらの新しい変化は、カルフール、ウォルマート、レパートリーなどの國際的な大手を適応させない」と述べ、中國チェーン経営協(xié)會の関係者はこう話しています。