かなり長(zhǎng)い期間において、紡績(jī)工業(yè)は我が國(guó)の経済伝統(tǒng)的支柱産業(yè)と重要な民生産業(yè)としての地位は変わらず、比較的コスト面に基づく國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は産業(yè)チェーンレベルの國(guó)際化新優(yōu)勢(shì)に更に転換しつつある。

これは我が國(guó)の紡織工業(yè)構(gòu)造と配置最適化の新たな特徴を體現(xiàn)しており、需給と市場(chǎng)化配置資源の創(chuàng)造に向けて決定的な役割を果たしています。

紡績(jī)業(yè)は真の境界と偽の境界を打ち破らねばならない。

近年の人気のキーワードの一つと言えます。様々な産業(yè)の転換とアップグレードの重要な「手段」でもあります。紡績(jī)業(yè)も例外ではありません。例えば、ロレツの紡績(jī)はスマートハウス、夢(mèng)潔家紡績(jī)がソフトウエアの分野に進(jìn)出するなど、すべての分野において紡績(jī)業(yè)が浸透していると説明しています。

では、一體何がスパンですか？どれがレベルアップしますか？次の華南城網(wǎng)紡績(jī)チャンネル小編はあなたのために分析しています。

多くの企業(yè)はモデルチェンジやアップグレードの時(shí)、アップグレードはモデルチェンジだと誤解していますが、これは2つの概念で、アップグレードは元の基礎(chǔ)の上でいくつかの調(diào)整をするだけで、モデルチェンジはスパンで、他の分野にまたがるので、これは非常に勇気が必要です。

多くの企業(yè)がモデルチェンジのアップグレードで多くの苦労をしたのは、両者の區(qū)別がうまくいかなかったため、多くの時(shí)間とお金を浪費(fèi)し、企業(yè)が絶好のチャンスを逃し、破産に向かったからです。

本當(dāng)のスパンは単にアップグレードするだけではなく、元々の製品形態(tài)を変えることです。紡績(jī)業(yè)にとって、最も説得力があるのは紡績(jī)?cè)悉榧徔?jī)製品に入るべきです。結(jié)局半製品や原料を生産する企業(yè)に従事しています。

完成品は半完成品に対してより要求が高くなります。完成品は直接端末消費(fèi)者に向いています。完成品を生産する企業(yè)は製品の品質(zhì)が基準(zhǔn)に合うだけではなく、市場(chǎng)のニーズを理解してこそ、市場(chǎng)のニーズに合った製品を生産することができます。

原料と補(bǔ)助材料企業(yè)は製品の品質(zhì)をしっかりと管理してさえいればいいです。消費(fèi)市場(chǎng)の需要に対して製品を生産する必要はありません。

また、多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)がソフトウエア業(yè)界に進(jìn)出しています。これも一つの分野です。昔は製品だけを生産していましたが、製品の品質(zhì)をよく把握して、製品のデザインが斬新かどうかに注目しています。消費(fèi)者が好きかどうかは大丈夫です。どのように並べば部屋の主人の味が反映されますか？

今は多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)がソフトウエアに関連しています。代表的なスパンの例に違いないです。

と言いました。今では偽スパンと言います。

何が偽スパンかというと、ボーダーという名の下にあって、依然として自身と関連のある産業(yè)に従事しています。

如き

アニメ?漫畫の企業(yè)と協(xié)力して、子供向きの織物を作って、これは國(guó)境を越えないで、協(xié)力というべきです。

明らかにこれは一つの企業(yè)が自社製品のアップグレードを行っただけで、製品の定義には觸れていません。

2015年は最高の時(shí)代ではないかもしれません。

2015年には、波司登関店と純利益は低水準(zhǔn)を更新した。

2015年3月31日現(xiàn)在の年報(bào)データによると、前年度の波司登売上高は62億元、93億元で、同23_%下落し、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達(dá)した。

また、小売店は同時(shí)期に5053社まで減少した。

2015年9月31日現(xiàn)在の2016年度中報(bào)は、純利益が同48.29%減少し、同様に楽観的ではないことを示した。

古いブランドのダウンジャケット企業(yè)として、ダウンジャケットの種類の王は、モデルチェンジの過(guò)程ではうまくいっていません。

ボストンはアメリカの元販売副社長(zhǎng)の程偉雄、ダファニーの高管梁旭暉などのキャリアマネージャーを紹介しましたが、プロのマネージャーはボストンの家族化管理に慣れていません。

波司登內(nèi)部の常熟派と外來(lái)の力の融合が難しいというブロ友の突っ込みがあった。

また、波司登の會(huì)議は通常尊敬する高総、尊敬する梅総で、その指導(dǎo)の下でどれだけの成績(jī)を取ったかから始まります。最後に高総和梅に今年の任務(wù)を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンで終わります。

2015年末には、波司登と韓國(guó)企業(yè)が連攜し、國(guó)內(nèi)の制服市場(chǎng)に力を入れ、波司登のモデルチェンジのもう一つのラッパと見(jiàn)なされます。

波司登さんにとっては、モデルチェンジの前に、ボスチームをコントロールできる管理者を選び出す必要があるかもしれません。

同様にモデルチェンジの焦慮があります。百麗、李寧など有名な企業(yè)があります。

ある細(xì)分分野で企業(yè)が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。

天井を突き破るというプロセス自體が試行錯(cuò)誤の過(guò)程であり、既成のパターンが參照できず、冒険と革新を必要とする企業(yè)家精神がリードしている。

同様に、転換焦慮癥を乗り越えてこそ、企業(yè)は新たな成長(zhǎng)を勝ち取ることができる。

米國(guó)の業(yè)績(jī)も楽観的ではない。

米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の會(huì)社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の普通株式株主に帰屬する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進(jìn)的です。

多ブランド戦略から、一城の店O 2 O體験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業(yè)界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

根本から言えば、レジャー品類、美邦は海外のファストファッションブランドの挑戦を受けている一方、本土の平価ブランドによる低価格市場(chǎng)の強(qiáng)奪に疲れています。主要業(yè)務(wù)は厳しい挑戦を受けています。また、ここ數(shù)年で多くの創(chuàng)業(yè)元老と資本深層幹部が流失し、戦術(shù)動(dòng)作が変形し、ディーラーの苦情が強(qiáng)くなり、新たな業(yè)務(wù)は明らかな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成していません。

客観的に言えば、美邦は革新精神に欠けていないが、実際の仕事の面ではすでに創(chuàng)業(yè)初期より遅れていて、巨體の企業(yè)に対して、創(chuàng)業(yè)期の狼性をどうやって拾うかということは、企業(yè)家が考えるべき問(wèn)題である。

新しい位置づけの下で、業(yè)界は持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するために、三つの関係が改善される必要がある。

第一は産業(yè)と社會(huì)の関係です。

産業(yè)を発展させるには、まず産業(yè)と社會(huì)の関係問(wèn)題を解決しなければならない。

紡績(jī)産業(yè)は國(guó)民経済の基幹産業(yè)であり、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が著しい産業(yè)でもある。

この産業(yè)の國(guó)民経済に対する支柱としての地位は、かなり長(zhǎng)い間変わらない。

そのため、紡績(jī)「第13次5カ年計(jì)畫」では、過(guò)去に調(diào)整された業(yè)界定位表現(xiàn)を提出しました。紡績(jī)工業(yè)は我が國(guó)の伝統(tǒng)的な柱産業(yè)、重要な民生産業(yè)と國(guó)際化の新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造する産業(yè)であり、科學(xué)技術(shù)とファッションの融合、服裝消費(fèi)と産業(yè)用を両立させる産業(yè)であり、國(guó)民生活を美化し、関連産業(yè)を牽引し、內(nèi)需成長(zhǎng)を牽引し、生態(tài)文明を建設(shè)し、文化自信を強(qiáng)化し、社會(huì)の調(diào)和を促進(jìn)するなどの面で重要な役割を果たしています。

また、紡績(jī)産業(yè)は重要な民生産業(yè)であり、特に現(xiàn)在の都市化過(guò)程において、紡績(jī)産業(yè)は大量の農(nóng)村から労働力を吸収する任務(wù)を擔(dān)っています。

第二に、産業(yè)と生態(tài)の関係です。

現(xiàn)在、環(huán)境保護(hù)は國(guó)家戦略に上昇しており、関連する業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)は徐々に向上しており、関連する政策は徐々に産業(yè)に大きな圧力をかけている。

産業(yè)が生態(tài)保護(hù)を軽視し、生態(tài)との関係を改善していないと、持続可能な発展は語(yǔ)れない。

第三は産業(yè)と消費(fèi)の関係です。

紡績(jī)服裝業(yè)はすでに製品を製造するレベルを超えています。生産された製品の多くは最終消費(fèi)者に直面し、消費(fèi)者の生活を改善し、生活様式をリードする責(zé)任を負(fù)っています。