小売業(yè)全體の産業(yè)から見れば、現(xiàn)在中國(guó)の一、二級(jí)市場(chǎng)は電子商取引の衝撃を受けたことがない。

新都市、特に三四線都市は、大型スーパーに対して巨大な需要を持っているように見えるが、一旦小売企業(yè)のチャネルが沈下してしまうと、物流戦線が長(zhǎng)すぎて、コストが高すぎて、小売センターで利益を生むのは難しい。

王府井さんは中國(guó)の百貨店市場(chǎng)の単一百貨店の終焉の鐘を鳴らしました。線路を変えた百貨店に対しては、骨を削って怪我を治療する勇気が必要です。元のビジネスモデルを覆してこそ、新しい局面を切り開くことができます。

今回、王府井百貨が披露した定増予案では、ショッピングセンターなどが建設(shè)されたほか、もう一つの業(yè)務(wù)はO 2 Oフルルートで建設(shè)されました。

會(huì)社はO 2 O全チャネルプロジェクトに1.64億元を投入する予定で、このプロジェクトの総投資額は4.57億元で、プロジェクトは3年間をかけて、2018年末までに會(huì)社O 2 O全チャネルの核心プラットフォームを完全にオンラインにして使用するように努めています。

同社は、このプロジェクトはインターネット時(shí)代の戦略的転換を促進(jìn)し、オンラインでの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するために會(huì)社を支援すると述べた。

お客様はオンラインラインの下で一體化する必要があります。これによってライン下の全ルートの融合を促進(jìn)します。

劉長(zhǎng)鑫さんによると、全ルートの核心はラインの下に融合したサービス體系を作ることです。このシステムは王府井百貨の未來(lái)の違った業(yè)態(tài)、異なった経営方式を支えるべきです。

王府井第三四半期の決算によると、2015年前第三四半期の営業(yè)収入は129.54億元で、同4.42%減少した。商品の小売収入は124.32億元で、同5.28%減少した。

主要業(yè)務(wù)分布の六大地域のうち、4つの地域で5%以上の収入が減少しています。

現(xiàn)在の狀況から見ると、2013年から転換して今まで深度転換調(diào)整期に入った王府井はまだ厳しいです。

加えて、経営パターンの革新から、オンラインラインの下の全ルートの変革と王府井の多業(yè)種の発展によって、王府井は同時(shí)に資金問(wèn)題、物流問(wèn)題、ルート問(wèn)題などの多くの挑戦に直面しています。しかも、オンラインラインの下はツールだけです。

道が険しくても、王府井の前にあるのは「変」という道だけです。

「貧は変なり、変則は通なり」というのは國(guó)內(nèi)の百貨店にとって共通の命題である。単一純粋百貨はもはや生存できず、新しい道を探るしかない。

ウォルマートの第1四半期報(bào)が発表される前に、ウォルマートの全世界の総裁兼CEOの董明倫はまた中國(guó)に來(lái)ました。

彼は15ヶ月以內(nèi)の中國(guó)メディア交流會(huì)で3回目です。

內(nèi)外メディアの「容赦ない」質(zhì)問(wèn)が、ウォルマートの近年の諸問(wèn)題を直撃した。

困っていますが、紅海のような中國(guó)の小売業(yè)市場(chǎng)で、店を閉めたり、人員を減らしたり、経営構(gòu)造の調(diào)整はウォルマートの危機(jī)ではないばかりか、國(guó)際小売大手が市場(chǎng)に対して鋭敏で迅速に調(diào)整する能力と迫力を見せています。

現(xiàn)在までに、ウォルマートは中國(guó)で412店舗を開設(shè)しています。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)が発表した2014年の中國(guó)チェーン百?gòu)?qiáng)報(bào)告によると、ウォルマートのオフラインのスーパーマーケットは華潤(rùn)萬(wàn)店に次ぐ規(guī)模で、店舗販売の一番高い大潤(rùn)発の304軒のスーパーの店舗を上回り、ファーストブランドの超規(guī)模の二番目に大きい。

3年115店舗の新店舗は、このような計(jì)畫はウォルマートが今後3年後にも中國(guó)の実體快消品の商超親分であることを意味しており、さらにウォルマート中國(guó)が高福瀾時(shí)代からオープンした店舗の品質(zhì)向上の改革により、ウォルマートに業(yè)績(jī)向上が店舗規(guī)模と同期する巨大な想像空間をもたらすことになります。

董明倫氏は「ウォルマートの拡張路線がはっきりしており、上海、深セン、長(zhǎng)沙、武漢などの一、二線都市により多くの店舗を展開し、成熟した市場(chǎng)での発展と浸透をさらに強(qiáng)化する。一方、ウォルマートはさらに新興都市と都市化する新たな都市の開拓を強(qiáng)化する」と述べた。

今のウォルマートは體積の大きさをひたすら追求しているのではなく、ウォルマートの目標(biāo)はより良いものを追求しているのです。

家賃収入が大幅に増加したほか、2015年に萬(wàn)達(dá)文化グループの収入は512.8億元に達(dá)し、同45.7%に達(dá)した。

傘下の萬(wàn)達(dá)院線の拡充もかなりのものだった。

データによると、萬(wàn)達(dá)院線の2015年の収入は80億元で、同49.9%伸びた。そのうち、興行収入は63億元で、同49.6%伸びた。オンライン興行収入は40億元を突破し、同2400%を超えた。

より明るいデータは萬(wàn)達(dá)金融グループから來(lái)ています。

この設(shè)立から半年しか経っていない金融會(huì)社の収入は208.9億元に達(dá)し、年度計(jì)畫の697%を達(dá)成しました。

これまで萬(wàn)達(dá)は複數(shù)の銀行、証券、保険會(huì)社の買収を完了すると明らかにしました。

現(xiàn)在、萬(wàn)達(dá)は百年の壽命を持っています。11.55%は後者の最大の単一株主になります。

上記の業(yè)務(wù)の収入比重が増加するにつれて、不動(dòng)産販売のグループ全體におけるより多くの比重が変わり、萬(wàn)達(dá)の転換が成功する。

「2016年までに、萬(wàn)達(dá)サービス業(yè)は初めて不動(dòng)産を超えます。

厳密な意味では、來(lái)年萬(wàn)達(dá)は不動(dòng)産企業(yè)ではないです。

昨年の萬(wàn)達(dá)の半年間の內(nèi)部會(huì)議で、王健林氏は述べた。

一方、萬(wàn)達(dá)は「サービス業(yè)の収入と純利益の比率が65%を超える」という目標(biāo)を2018年までに繰り上げて完成した。

このために、萬(wàn)達(dá)は全世界で多くの合併を行い、その目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

萬(wàn)達(dá)院線を例にとって、萬(wàn)達(dá)院線はここ數(shù)年來(lái)國(guó)內(nèi)外で多くの合併合併を開始しました。その中にはアメリカ第二大劇場(chǎng)AMCとオーストラリア第二大學(xué)院線Hoytsが含まれています。

萬(wàn)達(dá)は昨年からM&Aでスポーツの分野を配置しています。

年初め、萬(wàn)達(dá)は4500萬(wàn)ユーロでサッカークラブのマドリード競(jìng)技チームの20%の株を買収しました。2月に世界の有名なスポーツメディアの制作と中継會(huì)社の盈方スポーツメディアグループの100%の株を買収しました。その後、アメリカ世界の鉄人會(huì)社（WTC）を買収しました。