服裝工場(chǎng)の注文過(guò)程

2012年、王剛は初めてインターネットブランド「韓都衣舎」のミニオーダーを受けました。

最初から「あってもなくてもいいです。遊んでいます。」から「企業(yè)の命脈、全依存」まで、対外貿(mào)易の注文書と電子商取引の注文が相次いでいます。王剛さんは心の中で抵抗から受け入れまで適応する苦しい過(guò)程を経験しました。

2015年9月、韓都衣舎は全國(guó)で3つの電気事業(yè)者の運(yùn)営モデルに完全に適応した生産拠點(diǎn)を建設(shè)する予定で、王剛さんは第一陣の試水者となりました。

彼は普通のサプライヤーからこの地區(qū)の「生産総代理」に変えました。受注を統(tǒng)一してから、生産プロセスによっていくつかのモジュールに切り分けて、數(shù)十の工場(chǎng)に生産しています。各工場(chǎng)はもとの完成服から一部の工程だけを負(fù)擔(dān)します。

インターネットの波の中で、伝統(tǒng)的な服裝工場(chǎng)の生産パターンは點(diǎn)滴から衝撃調(diào)整まで浸透し、最終的には完全に転覆されました。

目下、王剛は電気商の生産需要を満たすために十分な服裝工場(chǎng)を見(jiàn)つけ、共に転覆的な変革を成し遂げるように勧めています。

これらの工場(chǎng)を見(jiàn)つけて、生産プラットフォームを作るのは簡(jiǎn)単なことではないです。

物語(yǔ)二、共感を求める

馬役軍は1986年に服裝加工に従事し、2004年6月に高密同潤(rùn)祥服飾有限公司を設(shè)立しました。

丸30年、馬役軍はすべて外國(guó)貿(mào)易の注文書を生産しています。彼は中國(guó)の服裝業(yè)の外単生産モデルの盛衰を目撃しました。

ずっと以來(lái)、工場(chǎng)は請(qǐng)け負(fù)っています。

最大の一枚は40萬(wàn)枚で、納期は半年近くかかります。

馬役軍が「同潤(rùn)祥」を創(chuàng)設(shè)した時(shí)は、中國(guó)の服裝加工業(yè)が最も盛んな時(shí)期に當(dāng)たり、絶えずに外単にこの工場(chǎng)の生産額が一番高い時(shí)は二千萬(wàn)元以上に達(dá)し、120人以上の労働者を雇用しました。

前世紀(jì)90以降、世界のアパレル産業(yè)は中國(guó)に移転し始めました。

最低の仕入れコストを追求するために、これらの數(shù)萬(wàn)、ひいては數(shù)十萬(wàn)件の大口の外國(guó)貿(mào)易注文は極めて強(qiáng)い計(jì)畫性を持っています。

しかし、2010年以降、中國(guó)の労働力コストは持続的に増加し、原料価格は絶えず高騰しており、大量の外國(guó)人がコストがより低い東南アジアに奪われている。

日本と韓國(guó)のお客様のオファーが下がると、注文がどんどん少なくなります。稼働率が足りなくて、規(guī)模優(yōu)勢(shì)を発揮できなくて、コストを減らすことができなくなります。

馬役軍は、工場(chǎng)の労働者が120人以上から30人以上に激減し、工場(chǎng)の建物も多く放置されていると嘆く。

商売が発展しにくいことを自覚して、もとは馬役軍はすでに30年の古い本業(yè)を放棄して、工場(chǎng)を生産停止する考えが芽生えて、ちょうどこの時(shí)に王剛は韓都衣舎の電気商の注文書を扉に送りました。

しかし、馬役は全く違った電気商法をためらっています。

全國(guó)最大のインターネット婦人服ブランドとして、韓都衣舎がインターネットに依存して作った「多品種少量、快速返品」の電気商モデルは中國(guó)のアパレル業(yè)界固有の大量生産遺伝子と相容れない。

電気商取引の注文が果たして利益を生むかどうかは、馬役軍の最大の懸念となっている。

実は、王剛と馬役軍は似たような境遇を持っています。外単は盛衰の苦痛を経験しています。全部通過(guò)して転職したいと思っていました。

2010年に王剛が創(chuàng)設(shè)した大禹服裝有限公司（以下、「大禹服裝」という）は日本の第4位の服裝企業(yè)島村會(huì)社の子供服の主要なサプライヤーであり、最大で毎年4000萬(wàn)元以上の注文があります。

しかし今、彼はもう一つの注文を受けられませんでした。注文は全部來(lái)ました。

。

王さんは2012年6月に工場(chǎng)に突然一人の招かれざる客が入ったと述べました。

紹介を経て、彼はやっとこれが「韓都衣舎」から來(lái)た業(yè)務(wù)経理が協(xié)力を求めて、代理加工をしていることを知りました。

この招かれざる客が注文を出した後、王さんはびっくりしました。相手は三つの注文しかありません。一つの注文は300件しかなくて、自分で設(shè)定した最低の起動(dòng)量よりはるかに低いです。

しかし、王さんは斷りきれず、「遊んでばかりいる」という気持ちで、これまでの最小注文を受けました。

王さんが注文書を労働者に送ったところ、労働者の反発に遭いました。ある労働者は「この300點(diǎn)はサンプルでしょう」と疑っています。

染め方の流れでは、色を補(bǔ)正するだけで10メートル近くの無(wú)駄があるからです。

一つの服は、布地で1.5メートルぐらいです。外は一回で10萬(wàn)メートルぐらい買います。色を調(diào)整して浪費(fèi)した布地は無(wú)視できます。

電気商の小型モデルは一回に300メートルしか買いません。染色できる長(zhǎng)車は一周すると450メートルが必要です。

「外注の倍の利益を出した価格ですが、納品後に計(jì)算したら、やはり賠償しました?！?/p>

王さんは、電気商の注文が多いですが、お金を稼ぐのは簡(jiǎn)単なことではないと言いました。

物語(yǔ)三、いろいろ心配しています。

2013年の大禹服裝の外國(guó)貿(mào)易注文書と電気商の注文が次々に消えて、それぞれ半分を占める時(shí)、王剛の心配は馬役軍の今日の心配とほとんど同じです。

生産サイズは受注工程と同じですが、生産効率は大幅に低下しています。

例えば、労働者が三百五百件の注文書を生産したばかりで、もう慣れました。交換はもう適応します。外は數(shù)十萬(wàn)件の一つのタイプで、製版、校正は一回だけでいいです。でも、韓都衣舎は時(shí)々十?dāng)?shù)個(gè)のタイプがあります。

普通は二千枚の服を作るには五日間かかりますが、300枚も三日間かかります。毎日の効率は大幅に下がります。

回転速度が速いアパレル業(yè)界では、効率は利益です。

同時(shí)に、電気商の注文は労働者に対する要求も外國(guó)貿(mào)易の注文より高いです。

外単は完全にサンプル加工して、その要求通りに生産しています?！袱郡趣ㄈ咀悚违亥堀螭扦ⅳ盲皮狻?。韓都衣舎の全世界のバージョンは中國(guó)人のスタイルによって変えて、工場(chǎng)に全體のスタイルに合わせて一定の設(shè)計(jì)能力を持つように要求しています。

外単に入ったのは実體店で、販売員は服裝に対して最後の修理をすることができます。電気商の製品は入庫(kù)してから直接に顧客に販売して、最終製品に対してもっと厳しい要求を持っています。

このため、工場(chǎng)は労働者のためにより高い給料を支払わなければなりません。

2013年、王剛さんは外國(guó)貿(mào)易の注文書の利益で電気商の注文書を補(bǔ)充して、工場(chǎng)の運(yùn)行を維持するつもりでしたが、年末になっても外國(guó)貿(mào)易の注文は一つも受けていませんでした。

この時(shí)、彼は妻と背水の戦いしかできなくて、技術(shù)の流れに対して徹底的に調(diào)整して、思い切って電気商の注文を受けます。

二人は「2014年の赤字で工場(chǎng)を閉鎖する」という決斷までした。

外単を放棄しました。王剛は20人の大流水線を二つの小ロットのペースに分けて、インターネットの多ロットの小ロットに適応します。トレーニングスタッフは迅速に対応して、韓都衣舎の30日間の初回納品期間に対応します。生産周期を短縮するために、工場(chǎng)は自分で綿糸を備蓄しました。7日間から10日間の快速返品の需要を満たします。

以前は生産外単の納期が長(zhǎng)くて、外商と連絡(luò)するのは全部メールでした。今日は明日と明後日を見(jiàn)ないで帰ってもいいです。しかし、電気商の注文を受けてから、微信、QQも覚えました。いつでもどこでも確認(rèn)します。問(wèn)題が発生したら5分で返事しなければならないです。半時(shí)間で解決します。

電気商は高速で運(yùn)転しています。王剛はぜんまいを締めたように、いつでも待機(jī)しています?！?/p>

一連の調(diào)整を経て、2014年には大禹服裝は電気商の多目的少量、快速返品の生産パターンに適応し始めました。韓都衣舎1200余単（外単は普通一年で100余単）を完成しました。四千萬(wàn)元近くの生産額は、ほとんど外単の最高峰に追いつきました。

正しいと言えば

生産モードの感じは、王剛が馬役軍に対して形容しています。外単の數(shù)量が大きく、規(guī)模を競(jìng)い合っています。注文すれば利益が見(jiàn)込まれます。

在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)するために、電気商は服裝に対して初めて注文します。普通は三百五百件だけで試売に使われます。売れ行きがいいと何度も注文を追加します。

電気商取引の注文は不確定な要素を持っています。生産の最初の注文は種まきのようです。追単だけが収穫です。この周期は三、五ヶ月で収益が見(jiàn)られます。

最終王は馬役軍を説得してモデルチェンジを試みましたが、注文がないと工場(chǎng)は停止するしかないです。

ストーリー四、完全転覆

全世界のアパレル業(yè)の大移転は伝統(tǒng)工場(chǎng)にとって有利であるが、インターネットブランドにとっては有利である。

未來(lái)の服裝産業(yè)は個(gè)性的で、小さくて美しい時(shí)代をあがめ尊ぶのです。

韓都衣舎會(huì)長(zhǎng)の趙迎光さんはこう言いました。これは服裝産業(yè)の注文を決めたので、必ず小さい微化の傾向が現(xiàn)れます。

2012年前、電気商は明らかに弱い立場(chǎng)にあって、全部干して、あやかしてやることを求めています。まだ30%の前払金が必要です。

韓都衣舎生産企畫部の王広頌総監(jiān)督は、電気商の臺(tái)頭に伴い、ますます多くの規(guī)模の企業(yè)が観念を変え始め、電気商の注文を受けたいと指摘しました。そして電気商のモデルによって調(diào)整し、モデルチェンジします。

王広頌から見(jiàn)れば、伝統(tǒng)的な工場(chǎng)は自己改造して、一時(shí)的に電気事業(yè)者の需要を満たしましたが、本質(zhì)的には伝統(tǒng)的な工業(yè)モデルによって設(shè)立され、運(yùn)営されています。

2015年9月、韓都衣舎は山東高密、広東東莞と虎門の三つの紡績(jī)重鎮(zhèn)で、電気商の需要によって、サプライチェーンを再構(gòu)築することを試みています。

これまで、韓都衣舎は高密に百近くの工場(chǎng)で直接衣服を提供していましたが、管理によって高い効率で稼動(dòng)するには多くの人力と財(cái)力が必要です。

「生産総代理」は注文書を生産プロセスによっていくつかのモジュールに分け、各加盟工場(chǎng)は一部の工程だけを負(fù)擔(dān)し、一つの服裝はNつの工場(chǎng)で共同で完成する。

韓都衣舎は前期に協(xié)力工場(chǎng)の參入基準(zhǔn)を制定するだけで、中間に承諾した注文書を與えて、後期に製品の品質(zhì)をコントロールします。

「生産総代理」として、王剛は注文の配分とプラットフォーム全體の建設(shè)、運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

現(xiàn)在、王剛はすでに2軒の紡績(jī)紡績(jī)工場(chǎng)、6軒の織布工場(chǎng)、4軒の染色工場(chǎng)、2軒のプリント工場(chǎng)及び30數(shù)軒のアパレル工場(chǎng)からなるサプライチェーンプラットフォームを初歩的に構(gòu)築しました。

韓都衣舎生産企畫部の王広頌総監(jiān)は、一つの服裝加工には打版、裁斷、縫製、仕上げなどが含まれていると指摘しました。

前のサプライヤーはすべての工程に配慮して、ある工程が誤工して、生産ラインを整えたら停滯します。今は一つまたはいくつかの工程だけを作って、効率がもっと高く、スピードが速いです。労働者は一つの工程に集中して、もっと熟練して、品質(zhì)が保証されます。

あるのは裁斷だけを擔(dān)當(dāng)する工場(chǎng)ではすでに価値のある自動(dòng)裁斷ベッドを購(gòu)入し、自動(dòng)化レベルと生産効率を向上させました。

これらの変革はいずれも電気事業(yè)者の多目的少量、快速返品の運(yùn)営パターンに合致している。

サプライチェーンを擔(dān)當(dāng)する鄧雯経理は、e-コマースの注文數(shù)は普遍的に小さいです。工程を切り分けると、生地、工蕓、品種の同じ注文を分類して合併し、一つの工場(chǎng)に任せて完成すれば、規(guī)模の効果が得られます。

高密眾とプリントは江北最大のプリント工場(chǎng)で、総経理の趙思久さんは、電商注文が小さいため、大型プリント工場(chǎng)のロスが大きすぎて、直接ドッキングできないとはっきり言いました。

統(tǒng)合によってエリアサプライチェーンが形成され、統(tǒng)一購(gòu)買によって、規(guī)模がより大きく、品質(zhì)がより安定した原料サプライヤーとドッキングすることができます。

伝統(tǒng)工業(yè)時(shí)代のインターネット時(shí)代への過(guò)度の歴史的背景の下で、王剛と馬役軍も苦しい転換をしなければならない。

馬役軍は一部の工程を放棄し、元の生産パターンを放棄し、電気商の注文を受けます。王剛は管理上の百人の労働者から數(shù)十人の工場(chǎng)、千人以上の労働者に変わります。

2015年10月、王剛はこのプラットフォームを管理して試運(yùn)転を開(kāi)始しました。現(xiàn)在はすでに韓都衣舎から千個(gè)の注文を受けています。

しかし、王剛は、韓都衣舎がどのように淡白なシーズンの変動(dòng)の下で注文書を投入し、「生産総代理」はどうやってプラットフォームの有機(jī)的かつ効率的な運(yùn)営を組織し、いくつかの協(xié)力工場(chǎng)がどのように期限通りに品質(zhì)を整えて生産を完成するかについて、まだ半年の期間が必要だと告白しました。

その中で、協(xié)力工場(chǎng)も注文數(shù)量によって増減、振替、淘汰を続けなければならない。これも王剛が馬役軍の加盟を勧めた理由である。

転覆的な変革はきっと困難な試練に伴っている。

王剛さんは今まだ試水のサプライチェーンプラットフォームで一番急に不足しているのは業(yè)界の管理者だと感じました。

膨大なプラットフォーム、多くの注文、高速の運(yùn)営は、制御に手抜かりがあると、サプライチェーン全體に波及するだけでなく、韓都衣舎の運(yùn)営にも衝撃を與えます。