プロジェクトについては、出荷時(shí)に企業(yè)が100%入金できるわけではありません。甲は通常、プロジェクト全體をそのプロセスノードに従って、いくつかの異なる段階に分けて、各段階に対応しています。入金スケール。

信用部門(mén)は最終的な入金を管理しているので、信用マネージャーの仕事は異なる細(xì)部條項(xiàng)に対して後期の入金を低くする必要があります。

前金:払い戻しができない前払金です。同時(shí)に違約が2倍ある返卻。

予約金:払い戻し可能な前払金です。

白金略注:ここでは、內(nèi)裝工事が大きいほど、後期に発生する可能性のある契約変更の確率が高いと仮定します。例えば、お客様が最終的にキッチン、衛(wèi)浴をお客様が自分で購(gòu)入することを決定した場(chǎng)合、お客様が「定金」を払った場(chǎng)合、返金できない可能性があります?！赣杓s金」であれば、お客様は返金できます。顧客に対する制約手段として、定金は企業(yè)が採(cǎi)用できる交渉チップである。

例えば、工事現(xiàn)場(chǎng)に著いた後の支払いと工事現(xiàn)場(chǎng)に著いた後の30日間の支払いの違いは?

工事現(xiàn)場(chǎng)に到著した後、支払いにはより多くの不確実性がある。それは工事現(xiàn)場(chǎng)に著いてから2日で支払うことができて、工事現(xiàn)場(chǎng)に著いてから30日、あるいは60日で支払うことができます。工事現(xiàn)場(chǎng)に到著してから30日後金を払うと、仕入先としてこの時(shí)點(diǎn)を與えます。これは私たちが具體的にいつ入金できるかを決定します。

実際、大項(xiàng)目では一括出荷が行われるため、積算出荷時(shí)間が長(zhǎng)い。著荷現(xiàn)場(chǎng)の50%のみで支払うと、プロジェクトの入金時(shí)間が大幅に延長(zhǎng)されます。そのため、契約條項(xiàng)をバッチ支払に細(xì)分化する必要があります。

例えば、貨物が工事現(xiàn)場(chǎng)に到著して契約総額の30%を支払うのと、貨物が工事現(xiàn)場(chǎng)に到著して各ロットの貨物総額の30%を支払うのとの違い。実務(wù)から、白金略財(cái)務(wù)訓(xùn)練は明らかに各ロットの貨物の総価格の30%を支払うことがサプライヤーに有利であり、入金時(shí)間を大幅に繰り上げたと考えている。

契約支払條項(xiàng)に関するリスクをまとめると、以下の4つの面を把握すれば、契約リスクを効果的に低減することができる。

?まず、お客様の支払い段階の構(gòu)成を理解します。

?その後、第一段階で一定の割合の手付金を受け取る。

?次に、次の段階の支払いに対して、明確な支払い期限を與えなければならない。

?最後に、一括支払ではなくバッチ支払方式を使用することに注意してください。

保証書(shū)が請(qǐng)求書(shū)に記載されている場(chǎng)合、お客様はこの紙を現(xiàn)金化することができます。私たちにとって、銀行の信用に問(wèn)題が発生します。だから、特に注意して、もし私たちが保証書(shū)で品質(zhì)保証金の代わりに使うならば、この保証書(shū)はすぐに保証書(shū)を払うのではなく、白金はそれを條件のある保証書(shū)に設(shè)定することを少し提案します。