今、伝統(tǒng)

生活は本當(dāng)につらいです。

しかし、知っていますか？三つの企業(yè)がまだいっぱい稼いでいます。

彼らはなぜ才能を引き出すことができますか？ビジネスモデルには何か獨特なところがありますか？もっと価値がありますか？中國のファッション産業(yè)とZARA LVMHは一體どこで差がありますか？産業(yè)のアップグレードのボトルネックはどこにありますか？未來にはどんな機會がありますか？

李総経理は長期的にファッション産業(yè)の投資に専念しており、アパレル業(yè)界の苦境と未來の発展方向に対して深い理解を持っています。

彼は中國証券、嘉実基金、華創(chuàng)証券、中信証券、申銀萬國など十?dāng)?shù)社の投資機構(gòu)のために服裝業(yè)界の現(xiàn)狀と未來の趨勢を深く説明しました。

次の李さんは一生勉強して、中國のファッション産業(yè)の突破路を分析してくれます。

中國の服裝ブランドは國際一線と比べてどこが悪いですか？

李金良：総合的に見ると、中國のファッション産業(yè)全體あるいは狹義のアパレル産業(yè)は一つの業(yè)界変動あるいはギアチェンジの段階にあります。

この段階で業(yè)界的な損失が出ました。文化産業(yè)、メディア産業(yè)、インターネットとファッション産業(yè)の間の結(jié)合はあまり緊密ではありません。

ヨーロッパの産業(yè)生態(tài)は緊密で、例えばLV傘下には多くのメディアグループがあり、多くの小売店があり、自分の産業(yè)生態(tài)もあります。また、資本市場とのドッキングも緊密です。

資本も各方面の資源も不足しないで、私達(dá)の中國のファッション産業(yè)はよく自分で獨闘しています。

デパートはお客さんが少なくて、毎日セールしています。中國の服裝ブランドはいったい誰がお金を稼いでいますか？

李金良：私はいくつかのお金を稼いでいます。あるいは將來の発展の勢いがいい企業(yè)を例に挙げています。

ヤゴール

あまり派手に見えませんが、ずっと利益を上げています。

ヤゴールの収益の原因は、設(shè)計費の償卻が大きくないということです。第二の面では、ヤゴールの大部分の店は自分が數(shù)年前に買ったのであって、賃貸ではなく、家賃がずっと上がっているので、家賃の償卻を無視できます。

もう一つのこの二年間の発展速度は比較的速いです。さらに去年は50%の成長を遂げた企業(yè)が太平鳥集団です。太平鳥集団が急速に上昇した通路に上がったのはいくつかの方面に利益があります。

文化の影響が大きいです。服のスタイルは韓國のポップカルチャー要素に近いので、太平鳥グループは多くの設(shè)計費用と普及費用を均等に償卻できます。消費者は天然にそれに近いです。第二に、彼のお店の場所選び、店の運営はZARA、H.Mの味に似ています。店の大きい、位置がいいです。このように比較的に販売費用を償卻しやすいです。

太平鳥のサプライチェーンは國內(nèi)企業(yè)の中で最も完備していて、最も強力で、効率が高いと言われています。

ZARAやユニクロには及ばないが、すでに原形があり始めている。

それは次の産業(yè)のアップグレードの過程で出て行くことができる企業(yè)の代表になるかもしれません。

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三つ目は今からモデルチェンジして、方向が正しい森馬です。森馬さんは元々カジュアルな服を作っていましたが、その後「バラバラ」ブランドを作って子供服を作り始めました。発展速度はとても速いです。

ここ數(shù)年産業(yè)のグレードアップと消費のアップに伴い、森馬さんはまた子供産業(yè)の生態(tài)システムを構(gòu)築し始めました。

森馬さんは実際に子供の消費アップグレードをめぐって、新しい生態(tài)圏を構(gòu)築しています。この生態(tài)系はLVがヨーロッパ、ビクトリアにある秘密のようにアメリカでした。

三年から五年の努力を経て、森馬は獨自の生態(tài)系チェーンを形成する可能性があります。

中國のファッション産業(yè)は將來どのような機會がありますか？産業(yè)のレベルアップのボトルネックはどこにありますか？

李金良：総合的に見ると、中國のファッション産業(yè)全體の次のステップアップはこの3つの問題に直面しなければなりません。

第一に、文化の源をどのように把握して、自分の設(shè)計費を比較的によく償卻されます。

中國は主導(dǎo)的な文化と価値観がなくて、私達(dá)の文化と価値観は文化の記號を含んでいます。多くはヨーロッパから輸入したものです。

私達(dá)もパクリしていますが、スピードと品質(zhì)の面では必ずZARAとH&Mをパクリできません。

第二に、解決したからです。

ソースの問題は、インターネットの普及が主流の狀況下で、多くの伝播費用を償卻することができます。

第三に、実體店舗の償卻費とインターネット上の購買流量の問題を軽減またはある程度低減できる。

この3つは未來の新しいファッション産業(yè)の生態(tài)を形成するために解決しなければならない問題です。

この三つの問題を解決できないと、ある程度は次の世代の商業(yè)形態(tài)や次の時代のファッション産業(yè)を構(gòu)成することができない業(yè)態(tài)です。

問：和君資本はどのタイプのファッション産業(yè)の創(chuàng)業(yè)プロジェクトに関心を持っていますか？

李金良：和君資本はずっとファッション産業(yè)に関心を持っています。三種類の費用（設(shè)計、伝播、販売）を償卻していく創(chuàng)業(yè)チームに投資するのも好きです。あるいは図形検索のような新しい技術(shù)を頼りとする創(chuàng)業(yè)チームにも投資しています。

しかし、殘念なことに、現(xiàn)在の創(chuàng)業(yè)プロジェクトはファッション産業(yè)と文化産業(yè)の結(jié)合、インターネットとの結(jié)合及び新技術(shù)との結(jié)合の面ではまだ緊密ではありません。

私たちは創(chuàng)業(yè)者に対していくつかの基準(zhǔn)があります。まず年齢の問題です。80後は大歓迎です。第二に彼のチームを見て、このチームは業(yè)界を跨ぐことができますか？ファッションとインターネット、文化、資本は全部ドッキングできるのではないですか？もちろんこの業(yè)界で具體的な商品に関わるなら、サプライチェーンを知ることができる人がまだいます。このチームの組み合わせは適切ですか？