劉強(qiáng)東は彼を「東兄」と呼べばいいと言っています。こんなに親切で、他の人が彼をこう呼ぶのが好きです。

昨夜ハルピンで配達(dá)員を呼んでお酒を飲むと、彼らも彼を呼びました。

これは東兄が初めて「アジア布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)」に參加したのです。ハルビン市の東から數(shù)百キロのアジア布力でスキーで有名です。春節(jié)後、ここでは毎年一回の中國(guó)企業(yè)家の集まりを組織して、過(guò)去、現(xiàn)在と將來(lái)について議論します。

しかし2016年になって、京東グループ創(chuàng)始者兼CEOの劉強(qiáng)東さんは初めて來(lái)ました。

アジア布力に來(lái)たのは初めてです。歓迎パーティーには「1」と表示された中心テーブルに座っています。左手で數(shù)えてみます。昔は王石、陳東昇です。右手で並べて行くのは楊元慶、馬雲(yún)です。

新浪科技は東兄に聞きました。「この前、馬雲(yún)さんと一緒に故郷の引越しを手伝いたいと言いましたが、今日は話をしましたか？」

東哥はにやにやと笑って、「入る時(shí)は開場(chǎng)します。席も近くにあります。ずっと話をしていませんが、実家の宿遷を助けたいという考えは変わりません。」

故郷への思いの一方、京東グループへの心配もあった。

この下には10萬(wàn)人の従業(yè)員がいて、宅配便の配達(dá)員ごとに5萬(wàn)円の保険料を支払うと公言しているCEOは、今年のリズムは元旦から出社すると語(yǔ)っています。

今回のアジア布力インタビューでは、京東グループCEOの劉強(qiáng)東氏が新浪科技に10萬(wàn)人の従業(yè)員を管理する方法、京東令氏が誇りに思うところ、

新年の目標(biāo)は、私有化に関する見方、京東金融の上場(chǎng)問(wèn)題、そして「ミルクティーの妹」と結(jié)婚後の愛を分かち合った。

以下は新浪科技取材劉強(qiáng)東実録である。

記者：お正月に故郷に帰りましたか？今年は引き続き故郷のお年寄りにお年玉を配っていますか？

劉強(qiáng)東：今年は家に帰ってお正月を迎えません。元旦から出勤します。

記者：忙しそうですね。前から放権と言っていたのではないですか？

劉強(qiáng)東：2013年から権限の委譲を決定しました。すべての京東業(yè)務(wù)は直接管理に參加しません。

しかし、京東集団のCEOとして、私は以前と同じように、このような會(huì)社をよく知っていなければなりません。

もしいつか私がもうわからないなら、大きな戦略に対してきっと変形します。

記者：どこまで知っていますか？どうしたらいいですか？

劉強(qiáng)東：同じところに配送ステーションの従業(yè)員の福利厚生、制度、裝備、考え方をよく知っています。

例えば昨日の夜、ハルピンに行きました。ハルピンの配達(dá)所で15人の兄弟を呼んでお酒を飲みました。

會(huì)社の毛細(xì)血管のものについては構(gòu)いませんが、知っておきたいです。

記者：彼らはあなたに何か問(wèn)題を反映しましたか？

劉強(qiáng)東：昨日は二つの面で話しましたが、一つは他の速達(dá)會(huì)社に比べて、彼らは京東に五険一金があって、全額の保険があると言いました。

もう一つは、今自分がやっていることに価値があるということです。

その中の一つは前に自分が社長(zhǎng)になりました。破産しました。配送員になりました。最初は舊友に見下されました。今は京東名はだんだんここで鳴り響いています。彼は地道に努力して昇給しました。他の人は彼がゆっくりとよく過(guò)ごしていることを発見しましたが、彼は一番感動(dòng)した一言を言いました。

私はとても嬉しいです。彼が言っているのは京東の核心価値観です。

記者：京東の核心的価値観？

劉強(qiáng)東：そう言えば、私達(dá)は今は利潤(rùn)がなくて、お金を儲(chǔ)けませんが、これからはお金を稼いで、きっと私達(dá)の血と汗のお金です。

私たちは自分の苦労と手で報(bào)われました。

これが京東の価値観です。

記者：利益はないですが、中國(guó)一の小売プラットフォームを目指しているというわけではないですか？

劉強(qiáng)東：私達(dá)は去年の家電の

もう一番目です。ラインの下が一番です。

四半期の決算報(bào)告はまだ発表していませんが、前の四半期はもう第一で、蘇寧を超えました。前の蘇寧は第一でした。

私たちの2016年の目標(biāo)は蘇寧と國(guó)美の合計(jì)を超えることです。

記者：このような目標(biāo)の下で、どのような方面と指標(biāo)に重點(diǎn)を置いていますか？

劉強(qiáng)東：非電気部分の売上高。

今年は帯電製品は自営プラットフォームの50%を下回る見込みです。

もし達(dá)成すれば、私達(dá)は完全にモデルチェンジに成功したと説明します。これまでの私達(dá)の印象はすべて電気屋さんの會(huì)社です。

しかし、私たちの自営収入は電気代が50%を超えると、電気製品を売るだけの會(huì)社ではないということです。小売店の口座が開くと、伸びが速くなります。

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記者：でも、電算會(huì)社の配當(dāng)がすでに終わったという話ではないです。成長(zhǎng)率は全部鈍化していますか？

劉強(qiáng)東：高速成長(zhǎng)後の配當(dāng)金の減速は正常な現(xiàn)象ですが、スピードの減速は優(yōu)秀な會(huì)社をより速くさせるだけです。

風(fēng)に弱い會(huì)社はシャッフルされやすいからです。

エレクトビジネス業(yè)界は気が狂っているように成長(zhǎng)して何年後に、きっと速度を増して下がることができて、シャッフルするのは行う時(shí)で、しかし優(yōu)秀な企業(yè)はこの過(guò)程の中でただ噴き出します。

記者：トランジットエレクトビジネスはずっと人気がありますが、最近政策が明らかになりました。京東にもグローバル購(gòu)買業(yè)務(wù)があります。どう見ますか？

劉強(qiáng)東：國(guó)務(wù)院は一時(shí)的な政策を打ち出しましたが、実際には変相してクロスボーダーの稅率を下げました。

しかし、これはあくまでも一時(shí)的なもので、長(zhǎng)治久安の政策ではなく、世界中のどの國(guó)もクロスボーダーを通じて消費(fèi)者を留保しているわけではないので、増値稅の引き下げを呼びかけています。

これでバランスが取れます。

記者：電気商を除いて、2015年に金融に多くの工夫をしましたか？

劉強(qiáng)東：去年は金融の革新年で、白條業(yè)務(wù)は京東の一番目の押し出しです。製品の多く、持分の多い計(jì)畫です。中國(guó)では一番目に推しましたので、今年の核心思想は體験を最適化し、規(guī)模を大きくして、引き続き革新を強(qiáng)化します。

私たちはお支払いが遅れています。他の業(yè)務(wù)は全部?jī)?yōu)秀です。

記者：だから上場(chǎng)の計(jì)畫も聞きました。

劉強(qiáng)東：具體的にいつ発売されますか？

金融は國(guó)の経済安全にかかわるので、國(guó)內(nèi)での上場(chǎng)の可能性が高いです。

でも、一番大切なのは企業(yè)をよく作って、サービスをよくすることです。

記者：その上場(chǎng)の條件は具體的に何ですか？

劉強(qiáng)東：京東がその年に上場(chǎng)を決めたように、當(dāng)初は13年12月に戻って上場(chǎng)を決め、一ヶ月以上もかかって書類を提出しました。大みそかにIPOに提出しました。

ですから、京東金融はいつになったらいいか分かりません。條件が備わっています。株主に持続的なリターンをもたらすことができる時(shí)は、また行きます。

もし私達(dá)の業(yè)務(wù)が高リスクにあるなら、投資者の損失を招きやすいです。企業(yè)家として、株主にお金を稼いで、株主の責(zé)任を負(fù)わせるのは初めてです。だから、京東金融はいつか株主に持続的なリターンをもたらすことができる時(shí)、また上場(chǎng)します。

記者：私有化の問(wèn)題を考えていますか？今帰りたい中略株の電気商が多いです。

劉強(qiáng)東：私有化は考えられません。去年の初めに話しました。

もちろん、私達(dá)が私有化して帰國(guó)して上場(chǎng)すれば、資本運(yùn)営を通じてお金を儲(chǔ)けやすいかもしれません。

しかし、企業(yè)家は実業(yè)家だと思います。資本を遊ぶのではなく、資本家ではないです。

いずれの會(huì)社も短時(shí)間で市場(chǎng)価値が過(guò)小評(píng)価されることは間違いないです。京東も過(guò)小評(píng)価されることが多いと思いますが、過(guò)小評(píng)価される時(shí)はもっと多くの努力をして、時(shí)間を使って信頼を得ることができると思います。

私有化した企業(yè)や企業(yè)家が私有化を決定することは理解できますが、私はそうはしません。

記者：資本といえば、

去年は投資の手書きが多かったですか？

劉強(qiáng)東：はい、去年はたくさん投げました。一番典型的なのは永輝スーパーのようです。

記者：2016年に新しい家族を迎えるには、家庭で時(shí)間がかかりますか？

劉強(qiáng)東：家庭は時(shí)間がかかります。

仕事の時(shí)間は減りません。昔はお酒を飲んだり、釣りをしたり、砂漠を越えたり、チベットに行ったり、新疆に行ったりしていました。

しかし、今は子供がいるので、過(guò)去の時(shí)間を家族に戻します。だから、衝突しません。

例えば、京東は毎日8時(shí)30分に朝禮をしています。出張していなくても電話で連絡(luò)します。

慣れました。7時(shí)に起きて、朝食を食べて、會(huì)社に行って朝禮をします。

社員は9時(shí)に出勤します。30分前に來(lái)て、朝禮を開いてしまいました。

今は創(chuàng)業(yè)時(shí)との違いは注目點(diǎn)だけが違っています。

しかし、仕事の流れ、リズムはあまり変わりません。企業(yè)家はどれぐらいの変化がありますか？

奧さんは今仕事は投資ですが、プロジェクトを見てくれますか？

劉強(qiáng)東：私は家族の投資を分けて、家族の投資は全部妻に任せています。彼女は優(yōu)れた投資を含めて、Uberに投資しました。

私は見ることができません。彼女を信頼しています。もし信じられないなら、どんな結(jié)婚をしますか？