eコマースの小売業(yè)と外國の小売大手が絶えず侵入してくる二重の衝撃の下で、伝統(tǒng)小売業(yè)は厳しい競爭と挑戦に直面しています。特に人材の現(xiàn)狀は楽観できません。

権威あるデータによると、ここ數(shù)年、中國の小売企業(yè)の人材流動が頻繁で、北京、上海、広州などの本土小売企業(yè)の人材流失率はすでに35%近くになり、業(yè)界間の相互の「掘り起こし」現(xiàn)象が深刻で、しかも絶えず変化している市場の大きな環(huán)境は、わが國の小売企業(yè)が新興小売人材の需要に対して非常に切実である。

したがって、どうやって小売業(yè)の人材管理を強化し、小売業(yè)の人材チームを安定させ、人材の流出をコントロールするかは、現(xiàn)在の小売企業(yè)の切実な解決策となっている。

日進(jìn)月歩の市場環(huán)境に直面して、多くの伝統(tǒng)小売企業(yè)は新しい発展モデルを模索しています。

國內(nèi)の有名でしなやかで美しいファッション的な婦人服ブランドの卓多姿にとって、「ずばりと突く」という厳格な正確な方法で人材計畫を発表し、アパレル業(yè)界の新型人材育成の新しいモデルをオープンし、伝統(tǒng)的な小売業(yè)界の人材備蓄に新たな希望をもたらす。

英人材バンクが発表した「2015年消費財小売業(yè)人材報告：革新的転換、新時代を抱擁する」の中で、

の転職速度は29.1ヶ月で、そのうち販売、運営、市場は最も流動的な3つの機能です。

新しい小売人材の育成はアパレル小売業(yè)の重要な大事になっていることが分かります。

ますます多くのデータによると、多くの小売企業(yè)はますます優(yōu)秀な人材を獲得できなくなり、さらに生き殘れないということです。

成熟した小売人材は多様な技能を身につける必要があり、異なる取引先とのコミュニケーションの協(xié)調(diào)が必要であるだけでなく、マーケティング戦略、管理などの知識も必要である。

これは多くの急拡大を促し、短期間の利益を重視するシステムと指導(dǎo)者が、未熟者にチャンスを與えるのに十分な忍耐力を持っていない。

しかし、需要が企業(yè)にアップグレードを強要するのと同じように、人材の需要も企業(yè)に自分自身を反省させます。

現(xiàn)在、しなやかで美しいファッション的な婦人服ブランドの卓多姿はこのために招賢納士の新しいモデルをスタートさせます。即ち、「ひなどり計畫」をスタートさせて、目を「新人」にロックします。

によると

人材計畫は2016年度の戦略的な仕事であり、各大學(xué)卒業(yè)生及び初渉服裝小売業(yè)者を募集し、そのために「雛燕商學(xué)院」を構(gòu)築し、高素質(zhì)と専門業(yè)務(wù)能力を備えた若い人材チームをより効率的に育成し、小売業(yè)のモデルチェンジアップのために新鮮な血液を注入する。

卓多姿の「ひなつば計畫」の人材プロジェクトは學(xué)生の段階によって相応のトレーニングコースを制定するだけではなく、個人の職業(yè)発展計畫を制定しました。さらに「優(yōu)秀な小売人材は各店舗の株式所有者になり得る」と激勵しました。

規(guī)範(fàn)的な審査、給與と研修體制の確立などの斬新な教育方式は従業(yè)員の積極性を最大化させる。同時に、総合的な能力を備えた新しい小売人材の育成にも有利であり、業(yè)界の活力を維持し、実體小売業(yè)のモデルチェンジ?アップに新たな希望をもたらす。

2016年、以

業(yè)界を代表する中國の伝統(tǒng)小売業(yè)は新たな変革元年を迎えます。

卓多姿の「ひなつば計畫」のおかげで、多くの新しい小売人材が生まれ、アパレル業(yè)界も新たな発展のきっかけを迎え、服裝小売業(yè)の「春」に入ります。