「競爭が激しい」「売り上げは伸びたが、利益は落ちた」などと記者になると、代工場の社長やローエンドメーカーの社長からよく聞きます。彼らは、企業(yè)が競爭に対して明らかに強(qiáng)化したのが身を切る痛みの遠(yuǎn)大さは全世界の市場の需要に対して軟弱な感銘を過ぎると率直に言います。

人件費、土地賃貸料などの生産コストが年々上昇するにつれて、ローエンドの製造業(yè)が集中している長江デルタ、珠江デルタ地區(qū)の企業(yè)は価格優(yōu)勢を失い、多くのローエンドの製造業(yè)が次第に內(nèi)陸や東南アジアなどの低コストの地區(qū)に移転し、価格競爭が更に激しくなり、中國沿海のローエンドの製造業(yè)は衝撃を受けました。

上海稅関學(xué)院の乾春暉副院長は「財経」について記者の分析によると、全國の輸出の減少は主に內(nèi)外の2つの要因によるものだという。外から言えば、國際市場の経済成長は中國の経済成長速度より低く、低速成長の世界経済が中國の対外貿(mào)易輸出を牽引することを期待するのは容易ではない?！甘澜缃U済の伸びは3%ぐらいで、中國の6.9%ぐらいです。生産供給の伸びは他の人の需要増加のスピードをはるかに超えています?！龟柟猡稳栅钉?。

內(nèi)部的には、製造業(yè)のモデルチェンジが足りず、中高級製造の輸出がまだ上がっていないのに対し、ローエンド製造業(yè)、特に労働集約型製造業(yè)は急速にコストが低い東南アジアなどの國の企業(yè)に取って代わられています。「中國のローエンド製品の生産コストは増加しており、価格優(yōu)勢は次第に失われている。だからローエンドの製造業(yè)では、中國に代わる傾向が非常にはっきりしている」春の日ざしの告白。

王再興氏は、2015年の米誠ファッションの売上高は25%から30%まで落ち込んだと記者団に語った。この中英合弁企業(yè)の利益率は5%から8%まで維持されていますが、2015年の利潤率王再興さんはもっと低いかもしれないと言いました。

嘉興美億旅行用品有限公司の張貓古社長は、會社の利益率は2014年の5%から2015年の3%に減少したと斷言しました。今は生産高が増えましたが、利潤率が下がりました。一つは定価権が私たちの手元にないからです。二つは箱の下請けをする競爭の圧力が大きすぎて、価格がどんどん抑えられています。張貓古説

実際、定価権のない代行企業(yè)にとっては、2015年8月以來の人民元安のメリットも多く仕入れ先に移転されており、代行企業(yè)の恩恵は限られている。

2015年の世界の為替相場の変動が激しく、年間人民元の5%下落は記録以來最大の落ち込みとなりました。全體としては人民元価値が下がる輸出を促進(jìn)します。輸出企業(yè)にとってはいいです。しかし、外國貿(mào)易の代行企業(yè)には定価権がないため、人民元の下落の多くのメリットが輸出企業(yè)のポケットに入っていません。

嘉興平湖で、全國三大バッグ生産基地の一つで、記者は新秀麗ヨーロッパ會社からの仕入れ先のLucを見ました。彼は中國と東南アジアの間を行ったり來たりして、新秀麗のために適當(dāng)な工場を探しています。

彼は記者に対して、バッグの最盛期、つまり12月のクリスマスシーズンの注文は大體9月の終わりです。人民元が値下がりしていることが分かりましたので、新しい価格のもとで注文します。

Lucは、注文した後も人民元が下落し続けたら、下落幅が見られます。人民元の下落幅が2%以內(nèi)なら、この注文を続けます。しかし、もし2%以上の下げ幅があれば、彼らは新しい加工企業(yè)と新たな価格を協(xié)議します。もちろん人民元の切り上げ幅が大きいなら、代行企業(yè)の人も彼に相談に來ます。Lucさんは笑顔で記者に言いました。

新秀麗など多くの國際的な第一線のバッグを抱える中國の工場として、新秀集団は外商との交渉で明らかに劣勢にある?！附瘠闲滦悚悉筏蓼护?。他の人がやっているものもあります。価格競爭が激しいので、交渉はよく仕入れ先が優(yōu)位に立っています?！剐滦悭哎氅`プ創(chuàng)始者、平湖國際バッグ城CEO紀(jì)行を述べるいかんせん表示する。

Lucによると、彼の今回のスケジュールは嘉興平湖に限らず、まず重慶に行って、企業(yè)を見ました。平湖に行って、三社の企業(yè)を訪問しました。その後、杭州のある企業(yè)に接觸します。最後にベトナムにも行きます。四五社の企業(yè)と交渉します。

そのため、低コストの製造業(yè)は低コスト競爭圧力と需要成長の減速に直面している二重押出によって、利益はますます薄くなりました。複數(shù)の加工企業(yè)の社長は記者に対して、このモデルは必然的に持続不可能で、もう少し短い數(shù)年間で、彼らの代行企業(yè)は完全な「ご飯を食べていない」という狀況に直面することができます。そのため、モデルチェンジはすでに彼らの前に踏み出さなければならない一歩となりました。