畫像説明：上工申貝自動(dòng)車ダッシュボードミシンロボット

11年前までは赤字が続き、土地を売ったり古い工場(chǎng)を支えたりしました。

今、上工申貝集団株式有限公司の上海の老舗企業(yè)は背水の戦いの勇気を持って、多國籍合併を通じて「カラスが鳳凰に変わる」と世界になりました。

業(yè)界大手で、生産と販売の規(guī)模は國內(nèi)一です。

今は出勤時(shí)の申貝の純資産は20億元以上で、資産負(fù)債率は以前の74%から35%まで下がっています。國內(nèi)では一銭の貸付がなく、10億元の現(xiàn)金を握っています。

11年前、ドイツの裁縫巨頭、デュアクエー華（DA）を買収し、その後DAを率いて百福を倒しました。

出勤してまた百福を買収した。

百福はずっとヨーロッパの裁縫業(yè)界のトップで、DAは次男で、この二つのドイツ會(huì)社は150年打ちました。

上工申貝の統(tǒng)一のもとで、百年の恩讐を終結(jié)して姉妹企業(yè)になり、業(yè)界を沸き立たせました。

驚くべきことに、このような創(chuàng)挙の上工申貝を完成して、11年前にやはり損失が連続して、土地を売ってと古い工場(chǎng)に頼って(寄りかかって)しきりに支えます。

現(xiàn)在、カラスは鳳凰に変わって、一挙に世界のミシン業(yè)界の巨人になって、生産と販売の規(guī)模の國內(nèi)の第1。

現(xiàn)在は出勤時(shí)の申貝の純資産は20億元以上で、資産負(fù)債率は以前の74%から35%ぐらいまで下がっています。國內(nèi)では一銭の貸付がなく、10億元の現(xiàn)金を握っています。

上海工申貝グループの張敏會(huì)長(zhǎng)は、當(dāng)時(shí)生死の境にあった上工申貝が、背水の勇気で買収合併の道を切り開いたと話しています。

サンパンは風(fēng)浪にあおられず、ドイツの百年あまりの巨頭を次々に食べ、リーマン？

11年以來、ヨーロッパで1250萬ユーロを投資していますが、現(xiàn)在はネット資産は8000萬ユーロに達(dá)しています。

當(dāng)時(shí)、ヨーロッパの會(huì)社の株を買う価格は0.14ユーロから22ユーロに引き上げられました。

現(xiàn)在、グループは32社、海外は15社、従業(yè)員は4626人で、その中に海外の従業(yè)員は49%で、國際化の程度が高く、國有企業(yè)の中では珍しいです。

「海に出る」企業(yè)は多いですが、申貝さんは確かに製造業(yè)の海外合併の神話を作り出しました。

蛇が象を飲み込み，生死の境に背水の陣を敷く。

仕事の申貝については、多くの人がよく分かりませんが、「蝶々牌」というミシンを言い出したら、誰も知らない人はいません。

」をクリックします。

1965年に工場(chǎng)を設(shè)立しました。上海軽工業(yè)システムの老舗企業(yè)としてしばしば輝かしいものを作りました。

しかし、改革開放後、外資と民間企業(yè)の挾撃を受けて、工場(chǎng)は「麥城」の道を歩み始めました。

2004年、上工の申貝は中國で機(jī)械の業(yè)界の順位を縫ってすでにトップ10に転びました。

長(zhǎng)年の欠損は、土地売卻と工場(chǎng)建設(shè)によって何とか維持するしかない。

どうやって行けばいいですか？上工申貝は生死の選択に直面しています。

張敏さんは「実際には2つの道しかないです。1つは上場(chǎng)會(huì)社が他の業(yè)務(wù)に統(tǒng)合され、上海はもう1つの軽工業(yè)古參者を失いました。

。

第二の道は2002年に機(jī)會(huì)を見つけてずっと注目しています。目標(biāo)はドイツの百年老舗DA會(huì)社です。トップクラスの世界ミシンの製造技術(shù)を持っています。経済効果もよくないので、株主は再び投資して売りたいです。

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その時(shí)、多國籍の合併合併に出かけるのはまだ珍しいことで、政府の管理部門さえどのように審査?承認(rèn)することに対して検討していました。

2004年に危機(jī)に瀕して命を受けた張敏さんは「全財(cái)産を持ち出して、みんな大喜びしています。

五回の取締役會(huì)を開いて、最終的には斷固として出ることで一致しました。

実は、私も100%の自信がありませんでした。試してみて、包囲を作ってみます。

2005年に上工申貝は借金を主とする方式で3595萬ユーロを投資してDA 94.98%の株を買いました。DA會(huì)社の工業(yè)ミシン分野の先端技術(shù)と製品を利用して、國內(nèi)と國外の技術(shù)と市場(chǎng)の二重の統(tǒng)合を通じて、長(zhǎng)年の低迷の局面を打破しました?，F(xiàn)在のヨーロッパの販売収入は1.8億ユーロに達(dá)し、純利益は2500萬ユーロに達(dá)しました。

2005年から2013年までは張敏に「8年抗戦」と呼ばれ、DA、ユーラシア連動(dòng)を統(tǒng)合することです。

同時(shí)に、上工申貝は精密簡(jiǎn)素化と再編の統(tǒng)合を開始し、余剰従業(yè)員6500人を分流し、赤字企業(yè)の60社を抹消した。

2013年までの実力は大いに増加しています。資金と収益力を含めて工業(yè)ミシン業(yè)界全體ではすでに非常にリードしています。

この時(shí)、上工の申貝の統(tǒng)合のもとで、DAの競(jìng)爭(zhēng)相手の百福はばらばらに毆られて、引き継がれにくくて、破産に瀕します。

上工の申貝は勢(shì)いよく手を出して、2013年に百福をもらいました。

DAと百福の百年の爭(zhēng)いを終結(jié)しました。

同年、ドイツの50年の歴史を持つファミリー企業(yè)ケルマン特殊マシンメーカー（KSL）を買収し、3 Dミシンロボットや回転マシン付きのプログラマー柄マシンなどのハイエンド製品技術(shù)を取得した。

昨年8月に再びドイツに進(jìn)出し、2850萬ユーロを投資して、世界最大の編み上げ橫マシンメーカーのH.Storll 26%の株を獲得しました。

これまで、完全な自動(dòng)工業(yè)の縫製設(shè)備技術(shù)を構(gòu)築し、階段を借りて高いところに登ることを?qū)g現(xiàn)しました。

DA、百福、KSLなどのブランド臺(tái)隊(duì)を形成し、3 Dミシン、自動(dòng)縫製ユニット、中厚ミシン、製靴機(jī)など多くの製品分野で世界トップの優(yōu)位を維持し、ヨーロッパのほとんどの高級(jí)品會(huì)社に自動(dòng)化縫製設(shè)備を提供しています。

全世界の中高級(jí)車の座席の90%は上工申貝傘下のブランドのミシンで縫製します。

また、航空宇宙飛行に切り込み、ほとんどの中國の航空機(jī)メーカーは上海の申貝のミシンを買った。

先行研究開発は相手より一歩速いです。

十年余りの長(zhǎng)い旅程で、申貝に行った古い小舟はどうやって海に出る神話を作り出しますか？張敏さんによると、企業(yè)をやっているのは永遠(yuǎn)に旅行中で、毎日薄氷を踏むようで、びくびくして仕事をしています。

張敏さんによると、製造業(yè)の最も根本的な點(diǎn)は製品の革新です。

同時(shí)に、上場(chǎng)會(huì)社として、資本革新を十分に活用し、経営モデルも革新を必要とし、市場(chǎng)の変化に合わせる必要がある。

買収は萬里の長(zhǎng)征であり、統(tǒng)合こそが長(zhǎng)征の始まりである。

まず、研究開発において、こんなに多くの企業(yè)を買収しました。分業(yè)をうまくして、自分の持っている核心競(jìng)爭(zhēng)力によって分業(yè)しなければなりません。

誰が何をしていますか？彼の特許が多くて、私達(dá)は誰に任せていますか？そして他の企業(yè)は一律に労働を繰り返してはいけません。技術(shù)の間はお互いに有料で交換できます。

DA社はM-typeプラットフォームを開発し、商業(yè)化生産に投入した後、次世代のH-type厚料機(jī)を開発しただけでなく、モジュール化厚料機(jī)の研究開発にも初歩的な成功を収めました。シャツの自動(dòng)縫製ユニットに新たなブレークを取りました。

さらに重要なのは、これらの研究開発が市場(chǎng)に先行していることです。

張敏さんによると、當(dāng)時(shí)の日本は國內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)相手を含めて、単獨(dú)機(jī)の服裝工場(chǎng)で殺し合いを研究していました。機(jī)械の一つの女性労働者は単獨(dú)機(jī)です。

特殊機(jī)とは、服を作る工程ごとに特殊な動(dòng)作に設(shè)計(jì)し、半自動(dòng)化させ、作った服裝は長(zhǎng)持ちし、バッグは更に優(yōu)美で、LV、Chanelなどの高級(jí)ブランドは全部上工申貝のミシンから生まれます。

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相手が特殊機(jī)に付いてきた時(shí)、ちょうど金融危機(jī)で、上工申貝がまた転向しました。

昨年は業(yè)界全體で20%下落しましたが、上海の申貝は依然として収益を上げています。自動(dòng)化の道を歩いたからです。

張敏さんによると、今會(huì)社は精力を三新に変えました。新しい材料は代表的に炭素繊維です。新しい技術(shù)は縫い物だけではなく、実際の裁縫は接続物です。

また、飛行機(jī)、特に中國の今後10年間の新興國を狙って、飛行機(jī)の製造は自動(dòng)車の発展に取って代わることになります。

同時(shí)に、會(huì)社の「工業(yè)4.0」はすでに著実にスタートしました。

現(xiàn)在、飛行機(jī)用炭素繊維複合材料部品の縫製ロボットは1500萬元で販売されています。

張敏さんによると、會(huì)社はもう3 Dから「工業(yè)4.0」まで研究開発を始めました。これをAMSといいます。

Aは自動(dòng)化で、Mはモジュール化で、Sはインテリジェント化で、AMSがあってこそ工業(yè)4.0があります。

田禁競(jìng)馬、デパートは戦場(chǎng)のようです。

張敏さんによると、生産拠點(diǎn)は買い付けて、それぞれ発展させると、相乗効果がないということです。

統(tǒng)合だけが合併に1＋1＞2の効果を発揮させることができる。

當(dāng)時(shí)、上工申貝は人力のコストレベルによってヨーロッパ工場(chǎng)のレイアウトを勾配調(diào)整しました。

すべての部品は中國から仕入れて、ルーマニアで生産します。チェコの工場(chǎng)はミシンヘッド、ドイツの工場(chǎng)の総合組立で一體化して、最後に「MADEINGerman」を貼っています。

統(tǒng)合ブランドも大學(xué)の質(zhì)問です。

「買収を兼ねて発展してきたブランドは、これらの多ブランドを整理し、規(guī)定を作らなければならない。そうでなければブランド內(nèi)部の相互競(jìng)爭(zhēng)は內(nèi)部消費(fèi)を生む」

企業(yè)ごとに獨(dú)立させるなら、お互いきっとけんかします。

一つの統(tǒng)合が必要です。すべての販売はプラットフォームの管理になります。

出勤は市場(chǎng)でも日本の重機(jī)と商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)を展開しています。

張敏さんは「田忌競(jìng)馬」の戦略を使って、「上馬」の自動(dòng)縫製ユニットで日本システムの中の中馬に対抗します?！钢旭R」の中の厚手のミシンで日本の下馬に対抗します。

日本の高級(jí)馬に下等馬を向ける標(biāo)準(zhǔn)型平縫い機(jī)です。

唯一の改革者は進(jìn)み、唯一の革新者は強(qiáng)く、革新者は勝利する。

上工申貝の海に出る鳳凰の涅槃の征途、対時(shí)下企業(yè)の多國籍合併はきっと生き生きしている一課です。