調(diào)査によると、伝統(tǒng)的な既製服の生産方式はダイナミックな調(diào)整ができないため、急速な変化に対応する市場(chǎng)の需要は往々にして力不足で、市場(chǎng)の急速な変化に適応できない。

服裝の伝統(tǒng)的な生産方式は大量の流れを主として、専門(mén)化を利用して分業(yè)して生産効率を高めて、規(guī)模経済の効果と利益を獲得して、それによってコストを下げて、需要に適応して簡(jiǎn)単で、市場(chǎng)環(huán)境が近似して安定している注文書(shū)です。

主な特徴は概括できます。生産過(guò)程はデザインから工蕓設(shè)計(jì)、生産組織、製品検査プロセスによって前へ進(jìn)められます。各部門(mén)は相対的に獨(dú)立しています。生産過(guò)程は工程別に分業(yè)する作業(yè)プロセスを?qū)g行しています。大量生産を利用して生産コストを低減し、生産効率を高め、スタイルに適応し、タイプが比較的固定しています。

量産する。

しかし、企業(yè)と市場(chǎng)環(huán)境の変化に伴い、伝統(tǒng)的な服裝の大ロット及び粗放的な管理は未來(lái)の國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)と取引先の需要に適応しにくいです。

1生産能力ボトルネック

伝統(tǒng)的な服裝の生産過(guò)程で、組長(zhǎng)の経験によって工程作業(yè)を手配し、作業(yè)員は服を受け取ってから自分の判斷と能力によって加工を行います。

流れる水の生産の中で、従業(yè)員は個(gè)人の産出を求めて、多くの労苦が多いことを期待します。

しかし、生産の流れはボトルネックの仕事場(chǎng)があります。しかも、ライン全體の効果的な生産はボトルネックの仕事によって決められます。

の有効な産出は往々にして高くない。

2フレキシブル性がない

動(dòng)態(tài)的な調(diào)整ができないため、急速な変化に対応する市場(chǎng)の需要はままならない傾向があります。

たまに多品種の小ロットの服を生産しても、九牛二虎の力を使って、開(kāi)価が高すぎて、お客様の期待を後退させます。

もとの価格を維持すれば、企業(yè)は利益もなく、損もする。

伝統(tǒng)的な服裝の生産方式は生産周期が長(zhǎng)くて、柔軟性が足りないので、迅速に納品できなくなります。特に小ロットの快速反応注文は初乗り損失が大きいため、実行しにくいです。

3組織の苦境

購(gòu)買(mǎi)、生産、販売など各業(yè)務(wù)の一環(huán)での意思決定と運(yùn)営は相互に依存し、相互に影響し合っていますが、伝統(tǒng)的な既製服生産の各部門(mén)はそれぞれ自制しています。

4在庫(kù)滯貨

服裝の生産量を高めるために、企業(yè)は通常専門(mén)化の機(jī)械と従業(yè)員を使ってフル稼働し、労働者で殘業(yè)して超過(guò)利潤(rùn)を得るために、原材料と市場(chǎng)の需要の変化に対応するために、大量の在庫(kù)を準(zhǔn)備して生産を維持する必要があります。

5推進(jìn)式制約

剛體の資源配置システムと推進(jìn)式生産はお客様またはお客様の製品に対する機(jī)能と多様なニーズを満足できません。同時(shí)に生産組織のスケジュールは経験と主観的な判斷によって、製品の品質(zhì)が不安定で、お客様のニーズに対応する柔軟性が足りないです。

読んで思う

服裝の生産管理のベテラン顧問(wèn)の呉さんは言います。服裝は三十年の急速な発展を経て、90後と中産階級(jí)の購(gòu)買(mǎi)力は向上して、未來(lái)の多額の少量は常態(tài)で、市場(chǎng)の常態(tài)で、サプライチェーンの末端の服裝の生産はお客様の需要変化で生産方式を調(diào)整するのはまだ固有の伝統(tǒng)モデルです。