3月4日の全國政治協(xié)商會議での習(xí)総書記の重要な演説を通じて、全國工商連合副主席、小豆集団董事局主席の周海江は大きな鼓舞を受けました。彼は、習(xí)総書記が非公有制経済の発展を重ねて表明した「三つの変化なし」は、非公有企業(yè)に心丸を與えた。將來の発展に対する確信はもっと大きい。

數(shù)年來、小豆グループは黨建設(shè)のリラックスを堅持し、「核心三優(yōu)勢」という黨建設(shè)の経験、「融合、雙培養(yǎng)、三牽引」という黨建設(shè)の仕事法と「五つの雙方向」という黨建設(shè)の仕事メカニズムを形成し、全國の民間企業(yè)の黨建設(shè)の模範(fàn)となり、企業(yè)の持続的な健康発展における政治的固定力の獨特な効果を明らかにしました。

現(xiàn)在、國際環(huán)境はすべて複雑で変化に富んでいて、我が國は一連の突飛な矛盾と挑戦に直面して、各種は中國の政局の向かう“騒がしい音”に影響して絶えず鳴り響いて、総書記はずっと各級に戦略の固定力を維持するように注意しています。周海江は、政治的な定力を維持することは非公企業(yè)にとって重要で、政治的な定力があって、企業(yè)の発展の安定力があって、各種の困難と妨害の前に心意気があって、臨戦に臨んで亂れないで、遭難して突破して、発展を勝ち取ることができますと思っています。小豆グループまさに「政治的安定力」の企業(yè)運営における「定海神針」の役割を重視し、安定した健康発展を?qū)g現(xiàn)しました。

2015年4月24日、習(xí)近平國家主席はバンドン會議でカンボジアの洪森首相と會見した際、「西哈ヌーク港経済特區(qū)を運営したい」と特別に述べました。洪森さんは即座に賛成します。両國の元首は特に西港特區(qū)に言及し、その重要性を十分に認識している。このプロジェクトの主な投資先、管理者は小豆グループです。

小豆グループは最初から「政治的責(zé)任は経済的利益より大きい」という観點からこのプロジェクトを引き継いでいます。開発の構(gòu)想の上で、アズキグループはずっと中のカンボジアの友情を維持して、中國のイメージを守ることを重視して、それを海外開発園區(qū)の見本、中のカンボジアの経済協(xié)力の見本、両國人民の友情の見本に作り上げることに力を入れます。発展の位置づけにおいて、産業(yè)計畫と現(xiàn)地の國情との深い融合が実行され、園區(qū)の開発とカンボジアの経済発展は効果的にドッキングする必要がある。社會的責(zé)任の上で、2008年に25.4萬ドルを寄付して現(xiàn)地の學(xué)校を建設(shè)します。6年連続でカンボジア赤十字會に19.5萬ドルの寄付をします。被災(zāi)した漁民に米を寄付して、貧しい被災(zāi)者の焦眉を緩和します。資金援助學(xué)を寄付して、品行ともに優(yōu)れた學(xué)生に「一対一」を寄付して貧困學(xué)生を助けます。中國人従業(yè)員はまだ余暇を利用して現(xiàn)地の青年義務(wù)のために中國語を教えています。現(xiàn)在、中國、日本、フランス、アメリカなどの95社の企業(yè)が投資して駐在しています。

周海江氏によると、アズキ集団が8年間投資を続けてきたのは、國家の政策を信じ、両國の友情を信じ、発展の見通しを信じているからだという。今、「一帯一路」という大きなチャンスに恵まれて、意外な喜びと言えます。

改革開放がこのように長年にわたって、なぜチャンスを逃しがちなのか？周海江は、経済の新しい常態(tài)に直面して、経済の下振れ圧力の増大する?yún)棨筏で閯荬酥泵妞筏?、広大な非公有制企業(yè)は正確に大勢を把握して、政治の固定力を維持して、ようやく自信を奮い立たせることができて、圧力を動力になって、困難になって機會になって、ようやく飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)することができますと思っています。アズキグループは、國家の社會に対する強い発展に対する自信を持ち、発展を加速し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードしています。年明け早々、企業(yè)の「インテリジェント化、グリーン化、國際化、サービス化、ハイエンド化、証券化の6つの道」がスタートしました。

　　周海江例えば、インテリジェント化というのは、供給の方向を最適化する傾向です。あずきはアパレルなどの伝統(tǒng)産業(yè)の「＋インターネット」を片手に、知恵あずきプロジェクトを行い、3年で全國に2190軒の知恵門店と大規(guī)模な線の下で旗艦店を體験する計畫です。一方、あずき電信などの新興産業(yè)の「インターネット＋」を手に取って、移動転売の分野に參入することをきっかけに、グループと紡績服裝業(yè)の工業(yè)化と情報化の深化を推進し、中國紡織材料取引センターの建設(shè)に力を入れて、中小紡績服裝企業(yè)にサービスしていでいでいでいでいでいでいでいでいでい

たとえばグリーン化。グリーン発展は企業(yè)の社會的責(zé)任である。小豆は「グリーン製造」を手に取り、最高効率の資源を利用し、目標(biāo)に達しながら高消耗で汚染された生産プロジェクトを斷固淘汰し、緑色の生産、緑色の製造を?qū)g現(xiàn)し、もう一方の手で「グリーン生態(tài)産業(yè)」をつかみ、紅豆杉生態(tài)産業(yè)の発展に力を入れ、世界最大の紅葉杉育苗基地を建設(shè)し、規(guī)模栽培、抗がん剤、保健品、鉢植え苗木、観光リハビリの産業(yè)チェーンを形成し、上海萬博中國館の目玉となっています。

アズキ集団の政治的定著は、企業(yè)制度の構(gòu)築に集中している。非公営企業(yè)に対して黨建設(shè)をしていますが、ずっと違った認識があります。しかし、小豆グループは長年企業(yè)の黨建設(shè)を堅持しているだけでなく、黨を黨に組み込んで、「現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨の建設(shè)＋社會責(zé)任」の「三位一體」という中國の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度を形成しています。

周海江氏は、「企業(yè)黨建設(shè)」は現(xiàn)代企業(yè)制度の中國化の重要なルートであると考えている。西方から発展し、改革開放後に中國の現(xiàn)代企業(yè)制度を?qū)毪?、一方的に利益と株主の利益を追求し、従業(yè)員、社會と環(huán)境効果を軽視する先天的な欠陥が存在する。企業(yè)內(nèi)部の所有者、経営者、労働者の利益関係を調(diào)整することができますが、企業(yè)と社會、國家の利益を調(diào)整することはできません。したがって、中國企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)制度を參考にし、構(gòu)築する過程で、西洋企業(yè)の二の舞を避けるために、改善、革新、超越しなければならない。「黨の建設(shè)」と「社會的責(zé)任」を「現(xiàn)代企業(yè)制度」に組み込むのは有効な方法です。西洋より優(yōu)れた制度があってこそ、中國企業(yè)の発展が乗り越えられます。