毎回のオリンピックはスポーツ愛好者の盛大な宴會だけではなく、一部のスポーツブランド達の業(yè)績ブースターにもなります。

アディダスは3月に発表した2011年の業(yè)績の伸びが過去最高を更新しましたが、2012年の業(yè)績目標に対して、アディダスは慎重に推移していました。2012年の収入は同5%から9%増加し、純利益は10%から15%増加する見通しです。

世界最大のスポーツ製品會社ナイキがこのほど発表した2011/2012第3四半期決算によると、當期純利益は5.6億ドルで、前年同期の5.23億ドルから7%増加した。

投資會社のレクサス奎漢納金融グループのアナリスト、クリストファー?シービア氏はナイキの西歐市場での注文はヨーロッパカップとオリンピックに関する需要のおかげだと指摘しています。

しかし、綿、ゴム、中國の労働力のコストが上昇しているため、これらのスポーツブランドの収益力は前の年の急速な上昇期に比べてはるかに高くなりません。

財務諸表によると、アディダスの売上高は第3四半期連続で減少し、2011年第1四半期の48.4%から47.7%に減少した。

アディダスの最大のライバルであるプーマも先週、原材料のコストが上がったため、第1四半期の粗利益率は52.4%から51.2%に下がったと発表しました。

また、ナイキ、アディダスの最大の代理店である裕元グループは、前月の累計経営利益純額が前年同期比6.2%増となったが、長期的な収益狀況はあまり良くない。

UBSは、裕元グループの主要顧客の一つであるナイキが引き続き価格を抑え、新しい工場の効率を上げるにはまだ時間がかかると予想しています。このため、裕元グループの本年度の代替業(yè)務の粗利率は21%から20.4%に引き下げられ、今明年度の利益予想はそれぞれ16%と8%の引き下げとなります。

國內ブランドは「オリンピック戦」を開始します。

外資ブランドだけでなく、國內スポーツブランドの五輪依存度も侮れない。

2008年の北京五輪では、國內のスポーツブランドが鉢をいっぱい稼いだ。年報によると、安踏は2008年の営業(yè)収入は同54.80%伸び、毛利は同84.90%伸びた。李寧は2008年の営業(yè)収入は53.80%伸び、粗利益は54.60%伸びた。361度2008~2009年の売上高は161.70%上昇し、粗利益は8.2ポイント上昇して34.60%になった。

アンチェは2011年の年報で、2012年にオリンピックをテーマにした一連のマーケティング活動を開始すると強調しました。

2011年の広告と宣伝支出は総売上高の13.7%を占め、同0.1%増となり、2008年の13.8%に迫る最高點となった。

李寧高層は以前にも、2012年の最も核心的な仕事はオリンピック戦略で、去年の純利は大幅に6割の李寧に下落しました。中國オリンピック代表団の中體操、飛び込み、卓球、射撃、バドミントンなど五つのドリームチームのスポンサー権を奪い取りました。

しかし、北京オリンピックと違って、ロンドンオリンピックは現(xiàn)地ブランドにとってホームグラウンドの優(yōu)位性が欠けています。2011年の年報によると、海外市場の売上高は総売上高の1.2%だけを占めています。李寧は2011年の上半期の國際市場の売上高は全體の売上高の1.7%だけを占めています。

復旦大學管理學院がスポーツマーケティングとスポーツ支援を研究しているキュリー?リー氏によると、2008年の國內スポーツブランドの業(yè)績の突出は、五輪そのものがもたらしたプラスの影響であり、これらのブランドのスポーツマーケティング戦略が功を奏したのではないという。

ロンドンオリンピックで「一杯分のとろみ」をしようとすれば、地元のスポーツブランドはより多くの挑戦に直面しています。國際ブランドに比べて、多くの中國ブランドはある試合を賛助し、宣伝を利用すれば効果が期待できると思っています。

特歩総裁の丁水波さんは記者に対して、時差などの関係で、ロンドンオリンピックは北京オリンピックと比べられないと言いました。それに、四年前の中國のスポーツ市場は興奮したばかりです。

「特歩も入れますが、力は4年前とは比べものになりません。