國務院の汪洋副総理はこのほど、蘇州で対外貿(mào)易座談會を主宰し、一部の企業(yè)の意見と提案を聴取した。小豆グループ取締役局連席主席、総裁周海江招かれて參加し、現(xiàn)在の対外貿(mào)易情勢、および小豆グループが模索している自主革新、自主ブランドと自主基地の外「三自」のやり方について報告した。汪洋は小豆の探索を肯定し、西港特區(qū)の経験を広めると表明した。

2001年に中國がWTOに加盟して以來、小豆対外貿(mào)易はかつてない歴史的発展のチャンスを迎え、市場の多元化を実現(xiàn)し、スタート段階の香港から日本市場に発展し、現(xiàn)在のアメリカ、EUなどの國と地域の全面的な開花まで、服裝の輸出は持続的に著実に成長している。「第12次5カ年計畫」以來、対外貿(mào)易が直面している情勢は厳しく複雑で、世界経済の成長率は減速し、國內(nèi)コスト、特に労働力コストは全面的な上昇期に入ったが、小豆集団國家が企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの加速と「海外進出」を奨勵するチャンスをつかみ、「三自」(自主ブランド、自主革新、自主基地)のモデルチェンジで発展を促し、企業(yè)はずっと安定し、急速な発展を維持している。

2015年には紡績服裝業(yè)界主な小豆グループは安定した発展を遂げ、販売503.1億元を実現(xiàn)し、同6.8%増加し、稅収は同18.03%増加した。対外貿(mào)易業(yè)務は昨年と橫ばいで、米國とカナダ市場はやや増加し、ヨーロッパと日本市場は低下し、対外貿(mào)易が小豆に占める割合は大きくなく、2015年には対外貿(mào)易総額1.6億ドルを実現(xiàn)した。一方、小豆グループが「一帯一路」に建設したカンボジアのシハヌク港園區(qū)は拡張され、多くの中國の対外貿(mào)易輸出企業(yè)を誘致し、中國の対外貿(mào)易企業(yè)の海外集団効果を形成した?，F(xiàn)在、入居企業(yè)は93社あり、そのうち中國企業(yè)は70社余りである。

　小豆グループの「三自」転換のやり方は:

模倣クローンから自主革新への転換

輸出製品に革新的な価値の含有量を増やす。國內(nèi)労働力の配當は徐々に消え、ローエンド製品市場は東南アジア諸國と競爭することが難しい。自主革新がなければ國際市場に進出することは難しく、高い付加価値を得ることは難しい。中國企業(yè)の多くはなぜお金を稼ぐことができないのか、革新的な獨占が欠けているからだ。獨占企業(yè)を革新してこそお金を稼ぐことができる。革新にはアリババプラットフォームなどのビジネスモデルの革新が含まれています。アップルの攜帯電話などの技術製品の革新も含まれています。管理モデルの革新も含まれています。いずれのイノベーションも、イノベーションが一定期間リードしていれば、利益を得ることができます。そのため、小豆グループは長年にわたって「人材、プラットフォーム、投入」の3要素の建設をつかみ、革新能力を絶えず向上させ、インテリジェント化、ハイエンド化の発展を追求している。

看板生産から自主ブランドへの転換

輸出貿(mào)易で自分のブランドを打ち出すことを堅持する。中國の対外貿(mào)易は看板の材料加工から始まり、今までこの軌道から抜け出していない。核心的な原因は私たちが國際市場で硬すぎる自主ブランドが欠けていることです。

ブランドは人力、物力、知力と文化の総合的な體現(xiàn)であり、革新価値の最大化を実現(xiàn)する根本的な道でもあり、一つの企業(yè)乃至一つの都市、一つの國の全體的な実力の象徴である。中國経済の総量は大きいが、鳴り響く自主ブランドは少ない。多くの産業(yè)はすべて“第一にされます”で、多くの製品は今日広東で加工して、広東は世界の第一で、中國の西部で加工して、西部は世界の第一で、東南アジアに移転して加工して、東南アジアは世界の第一です。誰が製品を持って行く資格がありますか?ブランドの所有者だけが、ブランドこそ産業(yè)チェーンの主であり、自主革新も自主ブランドに奉仕することが多いと考えています。

また、市場區(qū)分から見ると、國際大市場は國際ブランド區(qū)分であり、國內(nèi)市場は國際ブランドと國內(nèi)ブランドの共同區(qū)分であり、大ブランド大市場、小ブランド小市場、ブランドがなければ市場がない。だから國際分業(yè)主導権を掌握し、低炭素経済を実現(xiàn)し、高額の利益を獲得し、本土の経済発展を安定させるには、自主ブランドを構築しなければならない。自主ブランドのない対外貿(mào)易は必ずアルバイト対外貿(mào)易であり、きっと安価な対外貿(mào)易である。そのため、私たちの小豆は長年ブランド戦略を堅持し、民族ブランドの構築を堅持し、「小豆」、「千里馬」、「HOdo」の3つの有名な商標を創(chuàng)立し、國家工商総局に第1陣の商標戦略実施モデル企業(yè)と認定され、國內(nèi)外で一定の影響力と美譽度を形成した。

設置點の配置から自主基地への転換

當初、海外代理店を発展させ、その後、自分で海外事務機構を設立し、自主対外貿(mào)易基地を設立するまで、これは対外貿(mào)易拡張の必然的な経路である。小豆グループは現(xiàn)在、アメリカのニューヨークとロサンゼルスに対外貿(mào)易支社を設立し、カンボジアのシハヌク港経済特區(qū)を建設し、自主的にコントロールできる海外貿(mào)易生産基地であり、従來の対外貿(mào)易方式より根本的な変化が発生した。カンボジアのシハヌク港特區(qū)の総面積は11.13平方キロメートルで、8年の建設を経て、工業(yè)団地の一部はすでに規(guī)模を形成し、ますます多くの國內(nèi)企業(yè)の入居を引きつけた。このプロジェクトは習近平総書記に重視され、2015年4月の萬隆會議で洪森首相に會った際、特に一帯一路の枠組みの下で、シハヌク港経済特區(qū)を運営しなければならないと述べた。海外園區(qū)の設立は大対外貿(mào)易の思考であり、これも國內(nèi)企業(yè)が生産能力過剰を解決し、資源制約を解読し、要素コストが高すぎることを解消し、貿(mào)易障壁を避け、比較優(yōu)位性を拡張し、対外貿(mào)易集団を形成する比較的良い道である。

西港特區(qū)は建設の過程で、特に社會責任の履行を重視し、國家の「親誠恵容」の外交理念を実踐し、「美しい中國」のイメージを確立した。設立當初から、現(xiàn)地に溶け込み、民衆(zhòng)に幸福をもたらすことを堅持してきた。一方、就業(yè)の拡大を通じて、現(xiàn)地の大衆(zhòng)の生計ルートを変え、生活水準を高めることで、現(xiàn)在、現(xiàn)地の人民に1.2萬の雇用を提供している。一方、公益慈善に熱心で、地元の人々に幸福をもたらしている。2008年に25.4萬ドルを寄付して現(xiàn)地に學校を建設し、夜間學校を開いて中國語を無料で教授した。5年連続でカンボジア赤十字社に累計16.5萬ドルを寄付した。被災した漁民に米を寄付し、貧しい被災者の焦眉を和らげる。寄付助學、品學兼優(yōu)學生にかばんを寄付し、従業(yè)員を動員して「一対一」の貧困學生を支援する。コミュニティ交通施設、公共活動場所、衛(wèi)生環(huán)境條件の改善に専門的に出資し、西港特區(qū)の現(xiàn)地での人気を確立し、現(xiàn)地社會と民衆(zhòng)の好評を受けた。

汪洋副総理は西港特區(qū)の建設に非常に興味を持っており、周海江の西港特區(qū)の建設の進展、社會責任の履行狀況と成果を詳しく聞いた後、西港特區(qū)の経験を大いに広めることを表明した。これは小豆グループにとって非常に大きな勵ましである?，F(xiàn)在、國家の「両會」が開催されており、習総書記は3月4日に全國政協(xié)連合會の討論會で重要な演説を行い、周海江氏は大きな鼓舞を受けたと表明した。習総書記は非公有制経済の「3つの変化がない」ことを再確認し、非公企業(yè)に安心を與え、未來の発展に対する自信をさらに高めた。