3月16日、國(guó)務(wù)院総理の李克強(qiáng)氏は12期全國(guó)人民代表大會(huì)四回會(huì)議の記者會(huì)見(jiàn)で、「五保険一金」についてCCTV記者に答えたところ、「社會(huì)保障基金は余裕があり、國(guó)が定めた統(tǒng)一枠組みの下で地方より多くの自主権を與え、現(xiàn)地の実情に応じて、五保険一金の納付比率を段階的に引き下げ、企業(yè)により多くの負(fù)擔(dān)を軽減し、従業(yè)員に現(xiàn)金を多く持たせる」と明らかにしました。

李総理の話は社會(huì)全體で大きな注目を集めています。それと同時(shí)に、本市の人力資源と社會(huì)保障部門(mén)もいいニュースを伝えています。當(dāng)市は今年、従業(yè)員の社會(huì)保険料率を最適化し、企業(yè)の費(fèi)用負(fù)擔(dān)をさらに軽減したいです。

記者は昨日相前後して一部の企業(yè)の事業(yè)単位の従業(yè)員、労働組合の幹部及び専門(mén)家を取材しました。

みんなは、5保険の1金の預(yù)け入れ比率を引き下げて、切実に企業(yè)のために負(fù)擔(dān)を減らして、従業(yè)員のために昇給しますと思っています。

従業(yè)員の中には、5つの保険金を引き下げると同時(shí)に、従業(yè)員の合法的権益を「減らす」ことはできないという意見(jiàn)もあります。関係部門(mén)は補(bǔ)充保障を強(qiáng)化し、従業(yè)員の利益が損失を受けないように確保しなければなりません。

従業(yè)員：現(xiàn)金を多めに持ってストレスを軽減してください。

今回の両會(huì)では、記者が李総理に質(zhì)問(wèn)したところ、社員の給料條の先月の収入が8000元だったら、実際の収入で得たのは5000元以下で、3000元は全部で5保険の一金を払いました。

記者が取材したところ、この事例は極端なケースではなく、多くの従業(yè)員がこのような狀況に直面していることが分かりました。

毎月納付した「五保一金」というと、ある事業(yè)所の職員が彼女の先月の給與明細(xì)を記者に渡して帳簿を計(jì)算したところ、記者の目によると、顧さんの給與明細(xì)の「給料未払い」の欄は8500元で、年金、失業(yè)金、醫(yī)療保険、公積金などを差し引いた後、「実費(fèi)」の欄は5000元未満、「給料の三分の一がなくなりました?！?/p>

彼女はちょっと納得できません。

李克強(qiáng)総理は記者會(huì)見(jiàn)で、従業(yè)員に希望を見(jiàn)せました。國(guó)家政府は民衆(zhòng)のお金の袋を心に置いたと説明しました。

ある國(guó)有企業(yè)の従業(yè)員李さんも同感です。李さんは記者に対して、稅引き前の給料は6000元ぐらいで、會(huì)社は彼のために「六金」を納めました。これらの費(fèi)用を差し引いて、彼の手に入る給料は4000元ぐらいです。

李さんは退職を延期する政策が出たら、従業(yè)員の勤務(wù)年數(shù)が延長(zhǎng)されることを示しています。

企業(yè)：ウィンウィンのニュースです。

一石が千重の波を巻き起こした。

48時(shí)間弱で、李克強(qiáng)総理の「五保一金」の引き下げに関する態(tài)度はすでに多くの企業(yè)管理者、労働組合幹部の間で議論の高まりを見(jiàn)せています。

松下半導(dǎo)體會(huì)社の組合長(zhǎng)の洪愛(ài)民さんは両手を挙げてこのやり方に賛成しました。

洪愛(ài)民は記者に紹介しました。松下半導(dǎo)體は約600人の従業(yè)員がいます。國(guó)家規(guī)定の「四金」以外に、従業(yè)員一人に補(bǔ)助積立金、醫(yī)療保険などを納めました。従業(yè)員個(gè)人の納付部分を除いて、企業(yè)は従業(yè)員一人に対して預(yù)入れる費(fèi)用は従業(yè)員の給料の40%以上に相當(dāng)します。

「適正に引き下げるなら、企業(yè)にとっても従業(yè)員にとっても朗報(bào)です」

洪愛(ài)民氏によると、松下半導(dǎo)體會(huì)社は従業(yè)員賞福利基金を設(shè)立し、集団協(xié)議の形式を通じて、毎年企業(yè)の純利益の中から一定の割合を引き出して基金に組み入れ、従業(yè)員の福利費(fèi)用としている。

「納付比率を引き下げた後、企業(yè)が負(fù)擔(dān)する費(fèi)用が少なくなり、利益が増えた分、従業(yè)員の福利厚生に使うお金も高くなり、最終的な利益者は従業(yè)員である」

もちろん、ある園區(qū)の労働組合の副主席が「5保険1金」を引き下げた後、手持ちの現(xiàn)金が多くなったということは、退職後の保障が少なくなったことを意味しているのではないかと心配しています。

彼女は従業(yè)員の権益を保障するための組み合わせの措置も引き続き行うべきだと提案しました。例えば、従業(yè)員共済保障の受益範(fàn)囲を拡大し、「現(xiàn)在、非公有企業(yè)が従業(yè)員共済保障に參加する割合は高くないので、労働組合組織は従業(yè)員共済保障の受益面と範(fàn)囲を拡大し、従業(yè)員のために保障壁を構(gòu)築しています。」

企業(yè)HR：もっと多く従業(yè)員にフィードバックしたいです。

新しい貸付けのマンパワーの総監(jiān)の屈輝は同時(shí)に會(huì)社の副総裁で、この2年、企業(yè)の社保費(fèi)の上の圧力は彼女が最も明らかです。

彼女の話によると、會(huì)社には1500-1600人の従業(yè)員がいます。

市の従業(yè)員の社會(huì)保険納付基準(zhǔn)は、機(jī)関、事業(yè)単位、企業(yè)の社會(huì)保険納付基數(shù)3271から16353元で、企業(yè)の納付比率は合計(jì)35%で、個(gè)人の納付比率は合計(jì)10.5%です。

彼女のありかの企業(yè)が現(xiàn)在比較的に熱いインターネットの金融なため、會(huì)社の中で多くの高収入の人の群れがいて、料金を納める基數(shù)はすべて“トップ”の標(biāo)準(zhǔn)によってで、企業(yè)はそのため負(fù)擔(dān)する圧力を想像することができます。

「これはまだプレッシャーが一番大きいのではなく、本當(dāng)に企業(yè)に重荷を負(fù)わせるのは、この社會(huì)保険の納付水準(zhǔn)が毎年5～10%のスピードで伸びています。

企業(yè)の毎年の利潤(rùn)の増加は十分に有限で、時(shí)には経済の大きい環(huán)境の影響を受けて、利潤(rùn)が上がりませんかもしれませんが、社會(huì)保険料は企業(yè)の不景気のため膨張しません。

屈輝氏は、高負(fù)擔(dān)の支払い圧力は企業(yè)にとって、規(guī)模拡大に不利であり、従業(yè)員にとっても昇給が難しくなると考えています。

屈輝さんは「私は會(huì)社の管理職であると同時(shí)に従業(yè)員でもあります。仕事は毎年給料が上がることを望んでいます。これは普通の要求です。しかし、転職して考えてみます。従業(yè)員の給料が上がると、社會(huì)保険料も上がるので、企業(yè)にとっては倍の圧力になります。私は企業(yè)主です。賃上げのことも慎重に考えています?！?/p>

それ以外に、時(shí)には企業(yè)は従業(yè)員の人件費(fèi)に実際に社會(huì)保険料の増加分を負(fù)擔(dān)しましたが、従業(yè)員は実際に獲得できません。

社會(huì)保険料率の引き下げについて、屈輝氏は1%程度を見(jiàn)込んでいる。

大幅な値下げはありえない。現(xiàn)実的ではない。

同時(shí)に、彼女は教育付加費(fèi)のように、規(guī)範(fàn)、十分な額で社會(huì)保険費(fèi)用を納めている企業(yè)に対して、プロジェクトの補(bǔ)助金で適切に返還し、企業(yè)の業(yè)務(wù)発展を支援するとともに、企業(yè)の社會(huì)保障の自主性と積極性を高め、お金を従業(yè)員にもっと多く使わせることができるかと提案しました。

：ソフトコストに注目することが重要です。

佑肯人力資源（上海）有限公司の四姚力社長(zhǎng)はまず、社會(huì)保険料率の引き下げに積極的な意義を認(rèn)め、いくら下げても、下げないよりはましだと思います。

企業(yè)は発展して、効果を増加してと元來(lái)同時(shí)に行うべきで、李総理の言った社會(huì)保険の料率の引き下げは少なくとも政府の部門(mén)が企業(yè)の“本に下がります”の方面に対する支持を説明しました。

しかし、社會(huì)保険料率の引き下げは企業(yè)のコストの中の剛體コストであり、この部分は政府部門(mén)の政策に依存していることが多く、議論の余地はあまりなく、むしろソフトコストはしばしば無(wú)視されていると指摘しました。

「今は多くの専門(mén)家が『

」の改訂は、あまりにも厳しい法律環(huán)境が労使間の調(diào)和共存に役立たないため、かえって雙方の関係を緊張狀態(tài)にさせ、互いに信用できなくなり、続いて大量の精力を費(fèi)やして人事闘爭(zhēng)と法律の空白をくぐり、企業(yè)の発展と従業(yè)員の福祉に力を入れなかったからです。

この中間で発生した管理コストとコミュニケーションコストは、表面的には実際の資金支出がないように見(jiàn)えるが、企業(yè)に対する損失は大きい。

このため、四半期姚力は、相対的に公平で緩い市場(chǎng)環(huán)境を作り、労資雙方が相互信頼と調(diào)和のとれた関係を築くことを助け、企業(yè)のソフトコストを下げることは、剛性コストを下げることよりも重要であると考えています。

多くの従業(yè)員が関心を持っているのは個(gè)人の自納部分を引き下げることができますか？四半期姚力さんによると、社會(huì)では稅金の前の収入は十分だという説があります。実際に手に入れたのは多くないです。

「社保料を除いた給與が高くなり、ある所得稅のポイントで稅金をもっと払って、最後に手に入れたお金が少なくなりましたので、この問(wèn)題はやはり人によって違います?！?/p>

社會(huì)保険の専門(mén)家：企業(yè)経営は「マイナス」に期待できません。

社會(huì)保険料率の引き下げについて、社會(huì)保険専門(mén)家の張ギルさんは、これはもう珍しい話題ではないと考えています。

インタビューでは、彼は記者団に、この話題は毎年のように言われています。また、昨年、本市はすでに多方面の調(diào)整を行っています。

また、本市の労災(zāi)保険は8級(jí)料率で実施されていますが、ほとんどの企業(yè)にとって、料率は実際には下がります。

張ギルは、社會(huì)保険料の納付は全國(guó)レベルのレイアウトに基づいていると考えています。権利義務(wù)は対等であり、権利だけを享受して義務(wù)を履行しないとは言えません。

企業(yè)が経営過(guò)程で出會(huì)うボトルネックは多方面の要因によってもたらされたものであり、ただ「マイナス解消」に期待して維持してはいけません。企業(yè)がもっと多いのはどのように革新的な転換を考え、多種の経営ルートを開(kāi)拓するべきです。

「社會(huì)保険料率の引き下げの聲が多すぎて、偽裝のイメージがあるためか、社保費(fèi)が高すぎて、今の多くの企業(yè)の経営難を引き起こしているように思われますが、実は、社保費(fèi)の圧力は企業(yè)のコストの中の小さな塊です。経営が人件費(fèi)の牽引に責(zé)任を負(fù)わないということは、理解上の大きなばらつきです」