Daniel Tribouillardが発見されました。

流行がすっかり変わった時に彼に衝撃を與えた。

Tribouillardはパリのファッション屋Leonardの創(chuàng)始者で、60年以上前にこのファッションを創(chuàng)立しました。

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シャネルアートディレクターのカール?ラーゲル、アルマーニの創(chuàng)始者であるギルギロアルマンと同じ1930年代にTribouillardが生まれた。

しかし違うのは、最初に彼を業(yè)界でしっかりとかかとに立たせたのは生地であって、生地ではないです。

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高校を卒業(yè)した後、當時18歳のTribouillardは布地の供給商のLeonard_會社で働いていました。ディオール、エルメス、ジバンシー、バレンシアガなどの有名なブティックを接待して、デザイナーたちにフランス東北地方アルザス地域圏からの最新の生地を展示して紹介しています。

二年後、アルジェリアの獨立戦爭が勃発するとは思わなかった。

當時のフランスの兵役制度によって、Tribouillard_が入隊しました。

彼がフランスに帰ると、ファッション業(yè)界では突然出來合い服が流行しています。機械で大量に生産されています。

「これまでは、高級注文以外はありませんでした。

ある日突然、ピル?カーダンがファッションを庶民化すると発表しました。

Tribouillardは半島ホテルで50年以上前のファッション業(yè)界に影響を與えた重要な変革について話しました。

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1960年に彼が発明した全成型プリントジャケットが登場し、このようなイギリスの織物技術とプリントの共存ができない関係を打ち破りました。

Tribouillard_はすぐさま軍入隊前に接觸した古い顧客に向かって売り込みを行いました。

その時から、Leonardは布地のサプライヤーから高級品パートナーに昇進し、彼らのためにプリントを獨自に作成しました。

_Tribouillardによると、注文量は最初は100、150個だった。

ディオール、エルメス、ジバンシーなどの有名なブランドを借りて、全成型プリントのジャケットはだんだん有名な名前になります。

獨占協(xié)議が終わると、小売業(yè)者から多くの注文が殺到します。

出荷量を保証するために、Leonardわざわざパリの隣の都市に工場を建てて、300人以上の従業(yè)員が3交替でジャケットを生産します。

しかし、流行は永遠に線香花火です。全成型プリントジャケットは數(shù)年後にだんだん人気がなくなりました。

Tribouillardは販売數(shù)字が日に日に下降しているのを見て、急速にノズルを回転させ、1968年に新商品――シルクニットプリントワンピースを発売しました。

今回は「150グラムの重さで幸福を體験する」という標語を添え、生地の軽さと持ち運びの利便性を強調し、ヨーロッパファッションの黃金時代に主流となった自由な気持ちに合わせた。

同じ年、Leonardの専門店がパリの高級品が集まる8區(qū)にオープンしました。

Leonardは日本の橫浜にあるプリント工場です。

Leonardは日本の橫浜にあるプリント工場です。

Leonardは日本の橫浜にあるプリント工場です。

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Leonardの世界第一市場はフランスではなく、パリと8時間の時差を隔てている日本です。これは不思議ではありません。日本はいつも贅沢なブランドの福地です。

しかし、長年にわたって、中國市場は開拓されておらず、4ヶ月前には大陸初の店舗がオープンしました。

しかし、Leonardは今中國に入ることを選んだのは恥ずかしいかもしれません。ベルンの問い合わせによると、ぜいたく品の消費は中國で爆発的に増加した後、今はすでに成長の停滯期に入りました。2014年と2015年にも萎縮しました。

この前、Daniel Tribouillardは2016年秋冬のパリショーを終えて上海に來ました。インタフェースと創(chuàng)業(yè)史について話しました。また、現(xiàn)在のファッション業(yè)界に対する見方もあります。

しかし、中國市場は彼にとってはなじみがないです。

よく知らないので、香港の顧客と大陸の顧客の違いについて、Daniel Tribouillardと娘のNathalie Tribouillardの間には違いがあります。

Daniel Tribouillardは両地の消費偏愛がほぼ同じであると信じています。川を隔てているからです。

しかし、娘のLeonard_現(xiàn)最高経営責任者は「香港の女性は成熟していて、資本は小さいが、大陸の女性はもっと若くて、とてもモダンです。

彼女たちも香港のお客さんのように私たちのプリントが好きかもしれませんが、彼女たちのライフスタイルや習慣は香港と違っています。

Daniel Tribouillardと娘Nathalie Tribouillard

記者：Leonardは中國市場に進出する時間を選んだのですが、なぜこんなに遅いですか？

DT：実は私たちは早くも1993年に上海パリの春に開店しました。

しかし、來たのが早すぎて、何の役にも立たず、ぜいたく品を買う人が全然いなかったので、店はオープンして一年も経たないうちに閉店してしまいました。

今は開店コストが二十年前よりはるかに高くても、入場しなければなりません。

計畫によると、Leonard_は中國の主要都市に店舗を開設する予定で、例えば上海、北京など。

NT：もう一つ必要なのは、中國市場はおそらく世界で一番複雑です。

私達は前からずっと入りたいですが、LVMH_、開雲(yún)、歴峰の三つの高級品の巨人より遅いです。

彼らの傘下のブランドはすべての優(yōu)良品質の店を占領しています。一部のブランドが店舗の調整戦略から店を撤退するまで待つしかありません。

DT：今の寢臺はいいですが、下の階ならもっといいです。

また、店のほかに、どの商品が中國人女性の顧客を引きつけるかを知る時間が必要です。

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記者：具體的な操作はLeonardはどうなりますか？

DT：日本、歐米では、さらに発展することを目標にしています。

しかし、中國市場の第一歩は知名度を開いて、中國の女性、若い女性に説明します。

私達の市場部の同僚は上海、香港、マカオ地區(qū)を兼務しています。どの製品が中國でよく売れているか教えてくれます。

Leonardは日本に115_の店舗があるのは、主に現(xiàn)地の女性が文化伝統(tǒng)面ですでに印紙を受け取っているからです。

彼女たちの伝統(tǒng)衣裝――著物には多くの花柄があります。

それに、私は前に京東に三ヶ月いました。著物を専門に勉強しています。日本の女性の好みと消費習慣についてよく知っています。例えば、ヨーロッパ市場で発売された水著シリーズは日本市場には入りません。

中國人もビーチで日光浴をするのがあまり好きではないことが分かりました。ここの女性のお客さんの好みについて、早く調べなければなりません。

上海に來てファッションショーをすることをまだ考えていますが、どう思いますか？このブランドを知ってもらえたらいいですね。

お金を払ってモデルを25人、場所を借りて、メディアを誘ってください。

パリショーの15分間のショーは安くないですが、50萬ユーロが必要です。非常に役に立つので、千人以上の観衆(zhòng)、メディア、小売店に招待できます。

上海でショーをするのは危険です。一緒にショーをする中國ブランドとフランスブランドは関係がないからです。

私たちはまだ最終的に決めていませんが、個人的にはやはり支持しています。

Leonard Paris 2016秋冬シリーズ

Leonard Paris 2016秋冬シリーズ

Leonard Paris 2016秋冬シリーズ

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記者：Leonard Parisの最新シーズンはクリエイティブディレクターがいない狀況で完成しました。

2011年にVronique Leroy_を辭任した後、Leonardはいくつかのクリエイティブディレクターを変えました。Maxime SimoensからラファエロBorrielloまで、前任の殷も晴れます。

この職はなぜ人を探しにくくなってきたのですか？

DT：前のシーズンは私がまとめて設計しました。

前のクリエイティブディレクターは中國から來た殷亦晴です。彼女が設計した四つのシリーズはとても面白いですが、売れないです。

あなた達のプリントはどこに行きましたか？

知っておきたいのですが、新シリーズはどれも多くの心力を消費し、お金がたくさんあります。だから私たちは間違いを犯すことができません。これはファッション業(yè)界です。

Nathalie_は大陸部と香港人の客層の違いについて話したばかりですが、ブランドの一番原始的なものは捨てられないと思います。

晴れのファッションのように、全世界で反対の聲が大きい。

消費者が好むと好まないにかかわらず、彼らは少なくともプリントを作っていることを知っていますが、今は迷ってしまいました。

もちろん、自分はデザイナーではないので、早く6ヶ月以內(nèi)にクリエイティブディレクターを探して私と一緒に仕事をしたいです。

私達は一年に100個のプリントを設計します。Leonard_は専門的なプリントチームがあります。総監(jiān)督の要求に従って模様を設計します。

目下の難問は、印紙を知っている人が見つからないことです。

私たちは以前ロンドンのサン?マルタン、パリの服裝労組學院の卒業(yè)生を招いたことがありますが、彼らにプリントとは言えませんでした。

今のデザイン學院ではデザイン、裁斷だけを教えています。もちろんこのような人材が必要かもしれません。

蕓術學院に行ってこそ、このような人材が見つかるかもしれません。

Leonard元クリエイティブディレクターの殷亦晴さん。

Leonard元クリエイティブディレクターの殷亦晴さん。

記者：1980年代から、獨立した高級ブランドが相次いで大手グループに買収されました。

どうしてLeonardは今までまだファミリー企業(yè)ですか？

DT：今は一日中仕事をしています。まだ楽しいです。

Nathalieは総経理です。私が好きではないことを擔當しています。例えば、市場部と會議をします。プリントのデザインを研究するのが好きです。

彼女はHEC（パリ高等商業(yè)學院）を卒業(yè)してから、エルメス、ポドルフ?グッドマン百貨店で働いたことがありますが、殘念なことに、彼女もプリントを知らないです。

だから、私がまだいる限り、プリントの部分を擔當しますが、後で一人を探して助けてください。

できれば、Leonardは家族企業(yè)という形で獨立して運営していきたいです。

私の孫代には6_人がいます。彼らは小さいですが、未來の後継者がいるかもしれません。

大きな財団の下にいない利點は、自分の意思で會社を管理することができます。リスクがありますが、自由度もあります。

今は家族企業(yè)が少なくなり、高級品集団がますます強くなりました。將來何が起こるか分かりませんが、少なくとも今は資金援助が必要ではありません。

記者：“すぐショーはすぐ売ります”は最近ファッション界のホットな話題で、ショーと販売の間の長い6〓ヶ月の待ち時間を除くことを意図します。

しかし、つい先日、フランスファッション協(xié)會に否定されました。

これに対して、あなたの見方は？

DT：ファーストファッション！私はフランス高定協(xié)會の委員です。私と一緒に仕事をしているブランドのCEOはシャネルのBruno Pavlovsky、ディオールのSidney_Toledano、ChloのGeofroy de La Bourdonnaye……私たちの委員會は全部で17、18_人です。

投票でアメリカ人を採用しないと決めたのは、ファッションではなく工業(yè)生産をしているからです。

フランスのブランドが今までやってきたのはファッションデザインです。ショーが終わったら、バイヤーに好きなデザインを選んで、生産に入ります。

私たちはこのシステムが壊れてほしくないです。少なくとも今のところ見に來たら、すぐ売ります。

これは古いスタイルと言えますが、アメリカの工業(yè)とヨーロッパのファッションの本質的な違いとして見たいです。