新総裁を発表しました。大中華區(qū)の業(yè)績(jī)は喜ばしいです。

五年間の変革を通じて、だんだん苦界を脫しつつある。

特に中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)に対する理解が深まり、アディの製品はより多くの中國(guó)人に受け入れられています。

2016年はアディダスの重大な改革の年となります。

このスポーツ用品大手はこのほど、元漢高CEOのKasper Rorsted氏を新社長(zhǎng)に任命すると正式に発表しました。

ニュースが発表されると、漢高の株価は4.5%下落し、阿迪の株価は5.8%急騰した。

北米市場(chǎng)の軟調(diào)と投資収益の危機(jī)は、アディさんをここ數(shù)年で業(yè)界のリーダーナイキさんから遠(yuǎn)ざけています。

今のところ、53歳の新CEOはアディグループがこの嫌な日を終わらせるのを助けると考えられています。

Rorstedは豊富な管理経験を持っています。同時(shí)に視野が広く、株主はアディダスをリードして重要な北米市場(chǎng)で活躍し、會(huì)社の発展を促進(jìn)することを望んでいます。

シェア、成長(zhǎng)率など多くの重要な指標(biāo)から見ても、阿迪の表現(xiàn)はナイキの下にある。

しかし、彼らは重要な指標(biāo)で自分の市場(chǎng)シェアを証明しました。

Euromonitorのデータによると、2014年から2011年までの4年間、阿迪の大中華地區(qū)での年間販売成長(zhǎng)率は8.5%から13.8%に引き上げられ、同期のナイキは11.2%から14.3%に増加した。

ナイキはいくつかの戦略的価値のある市場(chǎng)で覇者の地位を占めています。

世界権威市場(chǎng)調(diào)査機(jī)構(gòu)Euromonitorのデータによると、阿迪はアメリカの運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)のシェアは6%しかなく、ナイキは68%の市場(chǎng)シェアを持っています。

現(xiàn)地市場(chǎng)では、エディさんも優(yōu)れていません。

フィナンシャル?タイムズの統(tǒng)計(jì)によると、ドイツのアディメーカーは西歐市場(chǎng)での販売成長(zhǎng)もナイキに遅れている。

しかし、ここ數(shù)年の急速な成長(zhǎng)を通じて、アルディさんはナイキの道を追い詰めるために力を入れてラストスパートをかけて、中國(guó)市場(chǎng)での爭(zhēng)奪戦の中での追い上げを初歩的に実現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、中國(guó)の

日本、ブラジル、ドイツを上回り、アメリカに次ぐ。

2015年9月現(xiàn)在、アディダスの大中華市場(chǎng)での売上高は前年同期比18.4%増加している。

実は2008年の北京オリンピックの時(shí)、中國(guó)市場(chǎng)はナイキ、アディなど多くのスポーツブランドの奪い合いの対象になりました。

その年、アディダスが金を持って北京オリンピックのスポンサーの資格を取って、これを利用して輝かしい業(yè)績(jī)を創(chuàng)造することができると思っていましたが、まさか在庫(kù)の災(zāi)難に遭いました。

オリンピック期間中に盲目的に生産量を増加させた上に、當(dāng)時(shí)の業(yè)界では供給過(guò)剰の狀況があり、アディ製品の生産過(guò)剰を招き、大量の在庫(kù)が消化できなくなりました。

ショック後、エディは変革を求めていた。

彼らは消費(fèi)者にもっと接近して、市場(chǎng)を深く解読して、それらの最も人気のある製品を再度市場(chǎng)に注入して、製品を通じて會(huì)社の発展を駆動(dòng)したいです。

阿迪は女性市場(chǎng)で力を発揮し、その中に潛む巨大なビジネスチャンスを発掘することを選択しました。

北京、上海のような大都市のほかに、彼らは中國(guó)の二線都市にも女子運(yùn)動(dòng)製品専門店を開設(shè)しました。例えば成都、瀋陽(yáng)、重慶などです。

女子専門店は市場(chǎng)の主流にはなりませんが、既存の店舗システムの補(bǔ)充として、スポーツブランドの多様化を?qū)g現(xiàn)します。

イメージキャラクターについては、中國(guó)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪に対する阿迪の決意がうかがえる。第一線のスター范冰冰、陳奕迅、鄧超は2016年のアディダス大中華區(qū)の代弁者として流行を牽引する陣容に加わった。

イギリス市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社Mintelのマーケティングディレクター、Matthew Craberは、ビジネスニュースサイトQuartzのインタビューに対し、「アディダスは単なるスポーツウェアブランドへの転換を求めており、小売モデルを徐々に細(xì)分化している」と語(yǔ)った。

これに対して、アディダスグループ大中華區(qū)の取締役社長(zhǎng)である高嘉禮も同じ観點(diǎn)を持っています?！钢袊?guó)人に必要なのはスポーツの時(shí)と生活の中で著られるスポーツウェアで、甚だしきに至っては一部の二線都市で出勤と結(jié)婚式に參加する時(shí)に、阿迪の服を著るのも正常です。」

一部の評(píng)論家は、現(xiàn)在の中國(guó)経済の大不況の中で、消費(fèi)者の購(gòu)買力も弱まり、ファッションというものに合わせるだけでは損をするかもしれないと心配しています。

まして

目まぐるしい変化です。

しかし、これまでのところ、阿迪の商業(yè)戦略はかなり効果的で、少なくとも大中華市場(chǎng)での成績(jī)表はかなりいいです。