ネット時(shí)代の衝撃のもと、ファッション小売業(yè)はさまざまな挑戦に直面しています。

変化しつつある消費(fèi)者とショッピングの形態(tài)によって、ファッションアパレル企業(yè)や小売業(yè)者たちは迅速に戦略を変えなければなりません。

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同時(shí)に、

商も続々とオフライン検店を開設(shè)して、ユーザーの體験感とブランドの忠誠(chéng)度を高めます。

業(yè)界の専門家によると、すべてのアパレル企業(yè)は全ルートを作ります。

消費(fèi)者の買い物習(xí)慣は実際の店から変わります。

百貨店の巨頭が苦境に立っている。

アメリカの大手百貨店J.C.Penneyはこのほど、會(huì)社の年度監(jiān)査の一環(huán)として7店舗の閉店を計(jì)畫していると発表しました。

アメリカの百貨大手メシ百貨店も4800人の人員削減を発表し、アメリカ國(guó)內(nèi)の40店舗を閉鎖しました。

國(guó)外はこのようで、國(guó)內(nèi)もこのようです。

2015年7月、萬(wàn)達(dá)百貨店は45店の閉店を宣言したり、調(diào)整したりして、業(yè)界では百貨店の“閉店ブーム”に注目されています。

8月13日現(xiàn)在、2015年1～8月までに、全國(guó)の百貨店約73店舗が閉店し、その中には百盛、マサ、華堂、尚泰などの外資系企業(yè)がかなりあります。

実體デパートはモデルチェンジか閉店かの選択に直面しています。

変換はどこに行きますか？環(huán)境の大トレンドに合わせるのが近道です。

J.C.Penneyは閉店を決定すると同時(shí)に、オンラインショッピングとネット予約店で2つのモデルを取ってみました。

オンラインラインの下でのインタラクティブ消費(fèi)の重視と一連のO 2 Oレイアウトのおかげで、J.C.Penneyのオンライン販売貢獻(xiàn)額は上昇傾向にあり、純損失総額は減少傾向にある。

J.C.Penneyの2016年の発展計(jì)畫によると、來(lái)年はこの2つのモデルを傘下のすべての百貨店に全面的に展開する予定です。

2、伝統(tǒng)服裝企業(yè)の転換全ルートでの収穫?cè)珓?/p>

実體経済の軟弱な環(huán)境下で、伝統(tǒng)服裝企業(yè)は新たな道を探さなければならない。

eコマースのプラットフォームに參加して、モバイルeコマースを開設(shè)し、獨(dú)立したeコマースのウェブサイトを構(gòu)築することもあります。

試験水の全ルートで、多くの企業(yè)の収益を大いに増加させます。

カービン総裁の呉少?gòu)?qiáng)氏によると、2015年のカービング総利益は23.5%増加し、その中の大部分の原因は電子商取引の牽引であり、カービングの販売パターンはより豊富になった。

調(diào)査によると、カービンは2015年6月から天貓、京東、微商城及びカービング公式サイトで販売を開始しています。財(cái)報(bào)によると、カービンエレクトの販売収入は1.33億元で、総収入の9%を占めています。

アン踏スポーツが先ごろ発表した業(yè)績(jī)公告によると、アン踏社の2015年の売上高は初めて100億元を突破し、収益は20%から20.4億元まで伸びた。その中でサブブランドのFILAと電気事業(yè)からの成長(zhǎng)が最も速い。

一方、イギリスのファストファッションブランドNew Lookもこのほど、前年度第3四半期の決算を発表しました。2015年12月26日の第3四半期までに、グループの収入は5.6%から11.75億ポンドまで伸びました。

このうち、自家電気商の業(yè)務(wù)は34.7%伸び、第三者の電子商取引プラットフォームの販売は32.7%伸びた。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のインターネット化の配置は全ルートで、明らかな優(yōu)位性を持っています。多くの問(wèn)題にも直面しています。

しっかりとしたオフラインの基礎(chǔ)を持つ伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)は、良好なブランドイメージ、お客様の基礎(chǔ)を持っているので、フルルートのマーケティングが成功しやすいです。

伝統(tǒng)服裝企業(yè)のインターネット化の優(yōu)位と問(wèn)題。

インターネット小売業(yè)者、インターネットブランドは、プラットフォームの発展に制限され、オフラインの実體店を開設(shè)し、全チャネルのマーケティングを探求する。

ファッションエレクトリックの夢(mèng)は、10年の衣類の垂直電気メーカーの古いブランドです。

2015年7月に上海南京西路で、初の夢(mèng)バルサデジタル化ファッション體験店が開幕しました。

これによって、夢(mèng)のバルサは全ルートのマーケティングの道を開けました。

夢(mèng)芭莎市場(chǎng)総監(jiān)の薛明さんによると、2016年の夢(mèng)芭莎は主流の一、二線都市で協(xié)力して多ブランドの集合店を10軒開設(shè)し、単一ブランドの専門店は30軒を下回ってはいけないと計(jì)畫しています。

ユバサはオフライン店舗を開拓すると同時(shí)に、他のブランドのアパレル店と提攜し、O 2 Oモバイル端末のデジタルスクリーンを販売端末としてこれらのルートに拡張します。

すでに華東三省にあり、580の端末店と提攜しています。この數(shù)字はもうすぐ倍になります。

ユバサはO 2 Oの提攜システム「衣料品店販売の10倍の賃料解決策」を提案し、協(xié)力を呼びかけている。

全ルートの叫び聲が真正面から來(lái)る。

全チャネルのマーケティングを?qū)g現(xiàn)するのはそんなに楽ではありません。

複數(shù)のエレクトビジネスプラットフォームは、データがドッキングできません。エレクトビジネス、モバイルエレクトビジネスからの顧客データを整理し、すべて手動(dòng)によるものです。マルチプラットフォームマーケティング活動(dòng)、管理困難など。

全チャネルの実現(xiàn)の背後には、大量の人力が追加されるか、先進(jìn)的な情報(bào)技術(shù)のサポートがあります。

夢(mèng)バサは情報(bào)技術(shù)の先駆者であり、自主的に研究開発したIT技術(shù)の成果を持つアパレルメーカーの全チャネル小売クラウド管理システム――摩拉雲(yún)は、夢(mèng)バルサIT事業(yè)部ディレクターの海軍によると、夢(mèng)バルサの安定したITチーム160人余りである。

このような規(guī)模のチームは、1年間の実戦訓(xùn)練を経て、操作が便利で効率的な総合管理システムを作り上げます。

このシステムはフルルートのERP、フルルートのCRM、全ルートの020シーンの解決方案、移動(dòng)マイクロ流通の解決案、全ルートの倉(cāng)配方案、獨(dú)立電気商の解決案を含んで、アパレルの全ルートの小売商のために作られた解決案を量ります。

アパレル業(yè)界でひたむきになった技術(shù)者がいないと、アパレル業(yè)界の深層的な推進(jìn)の枝葉を深く理解できず、本當(dāng)にアパレル業(yè)界に適した管理システムを作るのは難しいです。

夢(mèng)バサは10年間のアパレル業(yè)界に専念しています。

終わったばかりのCHIC 2016春の展覧會(huì)では、アパレル企業(yè)の「全ルート建設(shè)」に対する情熱を感じました。

モラ雲(yún)の説明時(shí)間になると、小さな會(huì)場(chǎng)はいつも満?jiǎn)Tになります。