東北では4文字ですべてを平らげることができます！」という文章の中に、「早く倒してください」「どれぐらいのことですか？」「メンツを立ててください」「どれも大変です?！工胜嗓?文字の言葉が挙げられています。

このような性格の共通性は、大局意識(shí)を持っており、必要な時(shí)には國(guó)家や民族の高度から物事を見ることができ、笑い話で目の前のあらゆる困難を自嘲することができると読める。

しかし、笑いの中で、固有のものはなかなか変わりません。

舊工業(yè)地帯のルート依存

東北の経済滑落は、2012年から始まった。

各種の経済データはますます下落傾向にあり、その中で工業(yè)企業(yè)の電力使用量、鉄道貨物輸送量、銀行ローンのデータは斷崖的に下落しています。

東北の大局は工業(yè)化の過程の中の中國(guó)に比べて、明らかに古い工業(yè)地區(qū)です。

東北地區(qū)の資源型工業(yè)製品は中國(guó)の早期の工業(yè)化を支持し、支援しました。かつて中國(guó)経済を牽引した重要な「成長(zhǎng)極」と重要な工業(yè)基地として、東北地區(qū)はかつて獨(dú)特の優(yōu)位性で中國(guó)の工業(yè)化のプロセスを支えていました。

時(shí)代の変遷に従って、數(shù)十年の経済発展の慣性と定勢(shì)は東北経済にいくつかの堅(jiān)固で奇形な「経路依存」を生じさせました。

産業(yè)構(gòu)造から見ると、中國(guó)の工業(yè)と製造業(yè)の構(gòu)造は重大な変化が発生しています。大多數(shù)の重化學(xué)工業(yè)業(yè)界の國(guó)內(nèi)需要ピークはすでに到來しています。東北地區(qū)の重化工業(yè)の比重が高すぎる産業(yè)構(gòu)造は「量が大きくて、大きくて、強(qiáng)くない」という窮地に陥っています。

中國(guó)の他の地域の経済がより均衡になっています。

の比重が製造業(yè)を次第に上回った時(shí)、東北の製造業(yè)はGDPの比重を占めて10年前の47%から2013年の50%まで上昇して、サービス業(yè)の比重は上がりません。

すべての制度の構(gòu)造の方面で、東北の経済は同様に“ルートの依存”の悪循環(huán)を逃げられません。

2000年前後に、この地區(qū)の3分の2を超える國(guó)內(nèi)総生産は國(guó)有企業(yè)によって創(chuàng)造されました?，F(xiàn)在のこの割合は50%まで下がりました。全國(guó)平均の30%をはるかに超えています。

舊工業(yè)區(qū)と資源型経済の典型的な特徴は、その成長(zhǎng)動(dòng)力は地域の外部成長(zhǎng)極から來ている。

改革開放三十?dāng)?shù)年來、中國(guó)経済の重點(diǎn)はすでに移転しました。東部地區(qū)の長(zhǎng)江デルタと珠江三角に位置し、中國(guó)最大の工業(yè)を集めました。

東北にとっては、初級(jí)工業(yè)品や原材料が続々と南方に輸送され、これらの東北地方の比較的立派な成長(zhǎng)數(shù)字に換えられます。

このような成長(zhǎng)駆動(dòng)力が緩むと、東北は輸出型の成長(zhǎng)モデルとして厳しい狀況に直面します。

中國(guó)のすべての都市の中で、資源型都市の割合は大體20%で、資源型都市は東北地區(qū)で絶対數(shù)を占めています。

都市の発展は資源に高い依存性を持っています。だから資源がだんだん枯渇してきた時(shí)、都市の転換は待ちきれないです。

これらの伝統(tǒng)的な都市のモデルチェンジは、現(xiàn)在、厳しいモデルチェンジ圧力に直面しています。

世界範(fàn)囲では、都市のモデルチェンジは主に4つの段階に分けられています。農(nóng)業(yè)は製造業(yè)への転換、製造業(yè)の所有者指向サービス業(yè)の主導(dǎo)的なモデルチェンジ、伝統(tǒng)サービス業(yè)者が近代化サービス業(yè)の主導(dǎo)的なモデルチェンジに導(dǎo)き、資本駆動(dòng)は革新駆動(dòng)に転換します。

東北の多くの資源型都市は、製造業(yè)者がサービス業(yè)の主導(dǎo)的な転換の段階にとどまっており、サービス業(yè)は都市経済全體において、小さな割合を占めている。

サービス業(yè)と新興産業(yè)の方向に転換することは將來の東北地區(qū)の転換の基本戦略である。

固定資産投資はやはり主要な牽引力です。

つの地方の自己発展能力を考察して、最も直観的な方式：固定資産投資がGDPに占める比率で地域経済の発展品質(zhì)を測(cè)定します。

このデータが大きいほど、経済成長(zhǎng)が投資に対する依存度が強(qiáng)いことを示しています。

対照的に、東北の発展の質(zhì)は低く、自己発展の能力は弱いです。これは意外ではありません。

アムール川と吉林両省の第三産業(yè)の比重と民間経済の比率は全國(guó)の平均値よりも低く、その內(nèi)生の成長(zhǎng)能力も全國(guó)のデータより高いです。

この2つの省では、経済成長(zhǎng)は固定資産投資により多く依存しています。

遼寧省の固定資産投資は全國(guó)より小さいです。民営経済は発達(dá)していますが、全國(guó)平均より低いです。

東北地方は最初に完備した工業(yè)體系を構(gòu)築した地區(qū)である。

このような経済體は強(qiáng)大な內(nèi)生発展能力を持つべきです。

2013年から中國(guó)経済は減速し、東北地區(qū)の固定資産投資は依然として主要な牽引力となっている。

単一の政策的支援では東北の當(dāng)面の経済困難を解決できず、元の體制の上で補(bǔ)完し、東北では全く役に立ちません。

東北の経済基本盤は徹底的にリニューアルする必要があります。

國(guó)有企業(yè)の氷結(jié)の門を破る

東北、特にアムール川では、特定の業(yè)種を巡る閉鎖システムが広がっています。

龍?zhí)骏哎氅`プは、アムール川の省に屬する大型炭鉱グループで、主な工場(chǎng)のある都市である鶏西、鶴岡、雙鴨山と七臺(tái)河は、いずれも単一の石炭経済を支柱とする體系を維持しています。

鶏西市では、龍?zhí)考瘒猡?fù)っているのは完璧な社會(huì)機(jī)能であり、この公共サービスシステムは鶏西鉱業(yè)グループの膨大な數(shù)の退職社員に対応しています。

いったん炭鉱の経営に問題が発生したら、炭鉱の各サブシステムに頼って即座に出血して、教師の給料は出せなくて、病院は運(yùn)行しにくいです。

これらは工業(yè)団地によって形成された都市で、「企業(yè)が社會(huì)を作る」から獨(dú)立したいと考えています。

しかし、「まず鉱坑があり、後に町がある」という発展過程は、深刻な依存をもたらし、これらの機(jī)関を獨(dú)立させるのは難しいです。

東北では、央企業(yè)と省所屬の國(guó)有企業(yè)は往々にして膨大な量を占めており、それらの共通の特徴は相対的に閉鎖的である。

経済社會(huì)全體において、活力に富んだ民営企業(yè)と中小企業(yè)は終始東北の主流になりにくいです。

長(zhǎng)春市の四つの柱産業(yè)は、自動(dòng)車と部品、農(nóng)産物の深加工、バイオ製薬、光電子の間に上下の産業(yè)関連が強(qiáng)くなく、ある核心産業(yè)をめぐる産業(yè)群が形成されていません。

市場(chǎng)との効果的なドッキングが欠けています。

市場(chǎng)とのドッキングは政府と企業(yè)を動(dòng)かすシステムエンジニアリングです。

東北の失速が外部市場(chǎng)の環(huán)境悪化だとすれば、東北のドッキング市場(chǎng)に復(fù)帰するのは當(dāng)然のことです。

食糧を例にとる。

東北は中國(guó)の北大倉(cāng)として、食糧生産に大きな関心を持っています。中國(guó)の食糧安全を擔(dān)う重要な地域です。東北三省の商品食糧の輸出量は全國(guó)の第一位となりました。

東北の穀物生産量は第一だが、食糧の東北経済への貢獻(xiàn)率は低い。

東北の食糧は、大豆にしても、米やトウモロコシにしても、國(guó)の規(guī)制の下、大量の商品の食糧として、國(guó)際市場(chǎng)の価格変動(dòng)に対応する時(shí)、受動(dòng)的な狀況に置かれることが多い。

中國(guó)の大豆市場(chǎng)では、大豆の主な産地である東北地方では、大豆の多くが政策豆となり、國(guó)に売って食糧を備蓄するようになりました。

市場(chǎng)に流通している南方と沿海の油脂加工工場(chǎng)の原料である大豆は輸入から來ています。

市場(chǎng)の不足と品薄は食糧の各種生産と販売市場(chǎng)に集中的に現(xiàn)れています。

東北は大豆の主要生産區(qū)として、先物市場(chǎng)の建設(shè)が長(zhǎng)期的に遅れています。

食糧先物市場(chǎng)は、大量の農(nóng)産物産業(yè)の発展に極めて重要である。

食糧を生産する大省と商品の食糧を調(diào)達(dá)する地域として、東北大地はもともと食糧取引システムを構(gòu)築するべきでした。

大連商品取引所は東北と中國(guó)北方地區(qū)の唯一の先物取引所ですが、その役割は依然として非常に向上させる空間があります。

市場(chǎng)取引プラットフォームがないと參加権と発言権がないです。

東北で生産されたトウモロコシと米は本省の範(fàn)囲內(nèi)では規(guī)模の大きい取引市場(chǎng)を形成していません。

東北のキクラゲはいいですが、キクラゲを仕入れて山東東営に行きます。そこはキクラゲの販売の集散地です。

一方通行の輸出、取引のノードと物流の集散がなくて、食糧産業(yè)の東北地區(qū)の経済に対する貢獻(xiàn)率は自然と低いです。

製造業(yè)は転換とアップグレードが必要である。

國(guó)內(nèi)外では、「瀋陽(yáng)製」「長(zhǎng)春製」が一定の地位を占めており、東北地區(qū)は依然として堅(jiān)実な工業(yè)基礎(chǔ)を有しており、北方重工を代表とする東北製造業(yè)は依然として中國(guó)工業(yè)化の模範(fàn)企業(yè)であり、國(guó)內(nèi)の巨大な製造業(yè)の保存資源である。

國(guó)際範(fàn)囲から見ると、東北製造業(yè)、特に裝備製造業(yè)の技術(shù)レベルは、リードする地位を占めたいなら、確実にモデルチェンジしてアップグレードする必要があります。

インターネット時(shí)代に製造業(yè)のアップグレードのために低コストの試行錯(cuò)誤を提供し、迅速に効果を見る機(jī)會(huì)を得て、「インターネット＋」と自身の産業(yè)基盤と自然條件に頼って、東北製造業(yè)は完全に再工業(yè)化でき、昔の栄光を回復(fù)します。

経済學(xué)の角度から見て、東北地區(qū)の巨大な工業(yè)埋蔵量の資源を生かして、最も経済的で、最も価格性能のある選択です。

伝統(tǒng)的な工業(yè)企業(yè)を近代化製造業(yè)に改造すれば、巨大な活力を放出し、中國(guó)が10年以內(nèi)に製造業(yè)強(qiáng)國(guó)になる戦略目標(biāo)の半分を達(dá)成することに相當(dāng)する。

を選択します

製造業(yè)の在庫(kù)を確保し、最適化するために、まず人材を?qū)毪工毪?、あるいは研究者の?chuàng)造力を引き出すことです。

この分野では、東北の製造業(yè)國(guó)有企業(yè)はまだ克服すべき體制障害がある。

ここ二年、二人の総デザイナーが相次いで北方重工から退職しました。彼らは研究開発チームの「トップを選ぶ」人です。このようなトップ人材の流失は、企業(yè)の革新能力に大きな影響を與えました。

中國(guó)南方の民営企業(yè)では、人材に対して「知識(shí)の私有化、成果商品化、終生受益制、財(cái)産権の資本化」という新たな仕組みが一般的に実施されており、科學(xué)技術(shù)の成果譲渡後には一回限りの奨勵(lì)が得られます。また、製品ライフサイクル內(nèi)で生涯利益を得て、ハイエンドの人材を引きつけ、留保することができます。

このような柔軟で、市場(chǎng)化のメカニズムは、東北の國(guó)有企業(yè)ではまだ成功の試みが少なく、國(guó)有企業(yè)の科學(xué)技術(shù)者の発明創(chuàng)造はすべて職務(wù)成果であり、すべての知的財(cái)産権は國(guó)家が所有し、科學(xué)技術(shù)者はせいぜい収入の上でボーナスをもらう。

科學(xué)技術(shù)革新の牽引作用を発揮するには、人材の革新を阻害する體制の垣根を率先して打ち破らなければならない。

これらの面で、中関村國(guó)家自主創(chuàng)新模範(fàn)區(qū)の試行政策はすでに科學(xué)技術(shù)成果処分権、収益権、持分激勵(lì)などの面で成功した試験を行った。

東北がやるべきことは、「待ち?xí)r間がない」という緊迫感で、これらの成功経験を東北に導(dǎo)入することです。

もちろん、これらの経験は簡(jiǎn)単にコピーしたように見えますが、実はシステム工學(xué)です。大膽に実行する人が必要です。體制體制の障害に直面して、大々的に改革を推進(jìn)します。

地方政府が手本を示すには、ここ數(shù)年、中國(guó)の他の地域の先進(jìn)的な制度を?qū)毪贰⒅晔酵顿Y家を?qū)毪筏郡?、新たな管理方式を?qū)毪筏郡?、企業(yè)が各種の水路を通じて上場(chǎng)するよう奨勵(lì)したりしています。

新しい経済要素で増分してこそ、古い體制を徐々に変えることができる。

東北の産業(yè)構(gòu)造と中國(guó)での地位は、魯爾とピッツバーグと似ているところが多いです。

東北地區(qū)のモデルチェンジの発展はもちろん、このような発展法則を逸脫することはできません。

中國(guó)の巨大経済と推進(jìn)している「一帯一路」の國(guó)家戦略は、中國(guó)の製造業(yè)のために世界市場(chǎng)空間を創(chuàng)造している。

全世界から

爆発以來、製造業(yè)は再び各國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)となっている。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)は生産方式、ビジネスモデル、産業(yè)形態(tài)などの面で大きな変革を遂げています。

製造業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の新しい優(yōu)位を勝ち取るために、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の強(qiáng)國(guó)かそれとも製造業(yè)の大國(guó)かに関わらず、すべて新しい製造業(yè)の革命に直面しています。

これは「再工業(yè)化」の歴史的な窓口であり、この窓口期間において、東北は伝統(tǒng)的な「経路依存」から脫卻し、保存量を最適化し、増分を使って、體制體制上の再建も必要で、観念上の更新も必要である。

體制的な障害を斷固として打ち破り、市場(chǎng)と完全にドッキングし、內(nèi)在的な活力に満ちた體制體制體制を形成する。