近日中に

グループは2016年度の中國(guó)小売プラットフォームの売上高が3兆元を突破したと発表しました。全世界で唯一ウォルマートの「空母」型小売プラットフォームとなりました。

ウォルマートの自動(dòng)販売モデルと違って、アリさんのです。

「新生態(tài)」の協(xié)同モードは、ほぼ社會(huì)全體の資源を活性化させた。

創(chuàng)業(yè)者、サービス業(yè)者、宅配便員は、世界のブランド商、國(guó)際物流の「新星系」になります。

このため、2003年に淘寶が成立してから、アリは13年でウォルマートの54年の高さに達(dá)しました。ウォルマートは220萬(wàn)人の従業(yè)員がいます。アリの小売プラットフォームの従業(yè)員は8000人ぐらいです。

インターネットの新ビジネス生態(tài)協(xié)同の爆発力は、アリプラットフォームで次第に現(xiàn)れています。

オープン、共同、繁栄したエレクトビジネスの生態(tài)システムは、各種がより効果的に資源を配置することを助け、「利他」と「分かち合い」の価値を表し、最大の程度でウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

このようなインターネット協(xié)同の爆発力は、電気商の生態(tài)系にとどまらない。

供給側(cè)、C 2 Bからスマートビジネスまで、インターネット協(xié)力は実體経済を深く変え、実體産業(yè)を変え、ビジネス生態(tài)全體の繁栄をもたらしています。

3兆GMVの背後には、新経済の生態(tài)が浮き彫りになっている。

記者はここで9つの新しいビジネスの動(dòng)向を整理しました。これらはすべて価値があり、將來(lái)に影響を與える重要な情報(bào)です。

一、スマートビジネス

データがない、知能がない、知能がない、商業(yè)ではない。

阿里総參謀長(zhǎng)はかつて鳴動(dòng)して何度も商業(yè)知能に言及して、データ化、計(jì)算方法、製品が知能商業(yè)の3つの基礎(chǔ)になるのだと指摘しています。

インテリジェントビジネスと伝統(tǒng)ビジネスの最大の違いは生きていることと死ぬことです。伝統(tǒng)的な商業(yè)は過(guò)去の「死」データの収集、分析です。インテリジェントビジネスは「生」データの記録、フィードバックです。

伝統(tǒng)的なビジネスの中で、「お客様?shù)谝弧工铣￥俗非螭工肽繕?biāo)であり、それを?qū)g現(xiàn)することは巨大なコストを意味しています。スマートビジネスの中で、データ、アルゴリズムと製品を追加することによって、初めて本格的に低コストで高効率にお客様と対話できます。

ケース

アリー事業(yè)部が新たに発表したのは、アリーネット全體のデータ、事業(yè)者別チャネルデータ、第三者データに基づいて、すべての事業(yè)者に提供する顧客運(yùn)営プラットフォームです。

聚星臺(tái)は企業(yè)に多様な製品とリンク解決方案を提供し、店舗とミニチュア「千人千人千人千面」、「一客一策」のインタラクティブマーケティングをサポートし、企業(yè)がオンラインライン下の全地域會(huì)員運(yùn)営及び個(gè)性的なカスタマーサービスを?qū)g現(xiàn)するように協(xié)力します。

二、供給側(cè)の最適化

需要側(cè)は需要側(cè)をめぐって文章を書くもので、例えば製品があったり、生産能力が過(guò)剰であったり、マーケティング上の方法を考えています。供給側(cè)は供給側(cè)を中心に文章を作っています。より良い製品が必要です。淘寶が推進(jìn)している「中國(guó)製」のような柔軟な方法で製品を提供しなければなりません。

だから、新しいネット商人はきっと商品を売るネット商人だけではないことを知っています。

ケース

ダボスの年次総會(huì)で、國(guó)家副主席の李源潮さんは淘寶で買った100元余りの黒い靴を絶賛しました。

これは全面的にアップグレードする過(guò)程が必要です?！?/p>

淘寶ネットの「中國(guó)品質(zhì)製造チャンネル」は去年のオンライン以來(lái)、本當(dāng)に優(yōu)秀な自主ブランドの急速な成長(zhǎng)を促進(jìn)するだけでなく、伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)するとともに、地方政府と連動(dòng)して品質(zhì)監(jiān)督と管理を強(qiáng)化し、消費(fèi)者に高い品質(zhì)の國(guó)産品を買えます。プーチンの自主ブランドの靴、慈溪小家電などを含みます。

三、全ルート

昨年の政府活動(dòng)報(bào)告では、「インターネットを媒體とし、オンラインラインの下でインタラクティブな新興消費(fèi)が盛んに行われている」と言及しました。

今年李克強(qiáng)総理は政府活動(dòng)報(bào)告書の中で、再び「オンラインラインの下でのインタラクティブを奨勵(lì)し、実體商業(yè)革新の転換を推進(jìn)する」と述べました。

オンラインラインの下で融合するのはもうトレンドです。綾致ファッションなどの商店はオンラインラインの下で通じます。

実體商業(yè)の転換に至っては、更にオフラインでのインタラクションに離れられない。

商務(wù)部は「雙11」に対応した後、小売店は一波の「閉店波」を迎えることができるかどうかについて、一部の百貨店の小売本體のモデルチェンジ試水O 2 Oは満足できないと言いました。

ケース

有名なアパレルブランドのジャックジョーンズの親會(huì)社の凌致グループを例にとって、店舗が取引先を流失している時(shí)に、綾致は代理を回収して、店を電気商の倉(cāng)庫(kù)に活用して、3分の1はオンライン注文して店から出荷します。

注文システムを料理鳥(niǎo)システムと通した後、ブランドの天貓店は注文書を一番近い店まで送ることができます。一番早いのは3時(shí)間の「極速達(dá)」を?qū)g現(xiàn)することができます。

昨年末までに、綾致線の下で8000店以上の店舗の中に、オンライン注文の出荷とアフターサービスを提供できる店が5600軒以上あります。

四、生態(tài)サービス業(yè)者

3月2日、2016年ビジネスサービス生態(tài)サミットにおいて、アリババグループが発表したビジネスサービス生態(tài)報(bào)告によると、過(guò)去3年間、電気商のサービス市場(chǎng)規(guī)模は急速に伸びており、2015年までに、年収は10社を超え、多くの企業(yè)が上場(chǎng)を完成し、多くの企業(yè)が1000萬(wàn)元以上の融資を獲得している。

サービス市場(chǎng)はアリババが「商家」を中心にワンストップサービスとツールを提供する多元化のプラットフォームであり、2009年アリババサービス市場(chǎng)が成立して以來(lái)、現(xiàn)在、サービス市場(chǎng)は數(shù)萬(wàn)のサービス業(yè)者とサービス者を集めており、千萬(wàn)寶と貓の売り手にサービスを提供しています。

ケース:

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光さんは韓はもともとエコキャリアだと強(qiáng)調(diào)しました。

韓都全體のサプライチェーンが協(xié)力できる企業(yè)はすでに240社以上あります。ネットレッドブランドを含め、商品企畫からマーケティング企畫、そしてサプライチェーン企畫まで、この三つの企畫は一致しています。

2016年、韓國(guó)はインターネットブランドの生態(tài)運(yùn)営者のアップグレードに入り、國(guó)際ブランド、オンラインライン下の自社ブランドにサービスを提供し、淘寶天貓プラットフォームとドッキングし、中間層のプラットフォームとして、大生態(tài)における小生態(tài)を確立したい。

ネットレッド

2015年12月18日の世界インターネット大會(huì)で、アリババグループCEOの張勇氏は「ネット紅経済」の代理人として、これらのネット紅一族は大スターではないが、完全にインターネット、草の根に基づいて生まれたスターのグループであり、新たな経済の新種を形成したと指摘した。

ネット紅一族の爆発と発生は、新経済力の現(xiàn)れである。

ネットの赤いモードは更に速いファッションのようで、社會(huì)団體の経済時(shí)代の下で新しい進(jìn)化をします。

フロントエンドはファンとの持続的かつ高周波の対話を通じて、ターゲット消費(fèi)者のニーズをより正確に感知し、バックエンドサプライチェーンの迅速な反応は、前売が主で、在庫(kù)が少なく、すべての業(yè)務(wù)はデータ駆動(dòng)で、サプライチェーンの改造を逆迫ります。

ケース

MOMOMOでのネット人気生活は2013年から始まり、初めてミニブログを使ったことで人気を集め始め、現(xiàn)在は累計(jì)40萬(wàn)人のファンを誇り、どの狀態(tài)においても數(shù)十至千人からのメッセージが寄せられています。

微博の伝言を分類する以外に、チームはCRM（取引先関係管理）の方式で微信、微淘及び外部ルートの情報(bào)を通じてお客様のフィードバックを収集します。これらは後の設(shè)計(jì)部の総合的な選択の判斷根拠です。

今はMOMOMOで大量の時(shí)間をかけて、ラインの下のブランドに製品の構(gòu)造の分布を勉強(qiáng)して、海外に行って製品を選びます。

2015年、彼女の店舗は數(shù)億円を販売しました。

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六、C 2 B

春節(jié)の前夜、李克強(qiáng)総理は連続してC 2 Bに言及しました。

彼は「C 2 B」というのは消費(fèi)者が要求し、それによって製造者が消費(fèi)品、裝備品を設(shè)計(jì)するということです。

これは大勢(shì)の赴くところです。これは実際に市場(chǎng)を追いかけて走って、市場(chǎng)を占めています。

私達(dá)の企業(yè)は必ず消費(fèi)者の需要と心理を捉えて、中國(guó)の製造をこの方向に推して、企業(yè)はこの方面に転換しなければなりません。

李克強(qiáng)氏は最近の政府活動(dòng)報(bào)告で、「企業(yè)がカスタマイズ、柔軟性生産を展開(kāi)することを奨勵(lì)する」と改めて言及しました。

ケース

ソフィアのキャビネットは規(guī)模化オーダーメイドの典型的なケースと見(jiàn)なされていますが、王兵副社長(zhǎng)はソフィアでは年間34百萬(wàn)セットの戸棚を生産しています。

まずフロントエンドの個(gè)性的なデザインで、リアルタイムサービスを組織し、3 D技術(shù)を通じて現(xiàn)れ、バックエンドはフルフレキシブル生産を?qū)g現(xiàn)し、生産時(shí)は完全にフレキシブル化される。

部品は全部注文書の設(shè)計(jì)図です?，F(xiàn)場(chǎng)で生産します。10日間でお客さんに渡すことができます。

次に、大きなデータを利用する。

一日に450萬(wàn)フィールドの異なるデータを生成しなければなりません。正確には異なる作業(yè)場(chǎng)、異なる生産ライン、異なる設(shè)備に割り當(dāng)てられます。その後も設(shè)備と対話して、これらのデータの生産が終わったらまた本部のデータセンターにフィードバックできるようにします。

七、農(nóng)村電気商

2015インターネット発展報(bào)告によると、農(nóng)村の電気商は市場(chǎng)のホットスポットとなっているが、今年は農(nóng)村の電気商の機(jī)會(huì)がもっと多い。

農(nóng)村の寶を洗うことを例にして、全國(guó)はすでに300の県域に14000余り農(nóng)村の寶を洗うサービスステーションを創(chuàng)立しました。

しかし、農(nóng)村の電気商が補(bǔ)うべき「ショートボード」は少なくないです。例えば、物流システムが発達(dá)していない、最後のキロ、ネットの不快費(fèi)用が高い、農(nóng)産物の電気商のサプライチェーンの先端システムの建設(shè)、農(nóng)民の習(xí)慣などです。

続いて農(nóng)村電気商會(huì)は貧困地域に広がった。

政府の仕事報(bào)告書は、貧困県で特色ある産業(yè)を大いに育成し、就業(yè)創(chuàng)業(yè)をサポートし、通路、水道、電気、ネットなどの問(wèn)題を解決することを提案しています。

これは農(nóng)村の電気商のインフラがより良くなる一方、電気商を通じて農(nóng)村市場(chǎng)を改造する潛在力が大きいことを意味しています。

ケース

伝統(tǒng)的な販売通路の末端にある小売業(yè)者の一環(huán)は、往々にして農(nóng)資商品の偽造、粉飾、偽物の販売などの重要な被災(zāi)地である。

以前、外國(guó)の有名な帝斯曼のプレミキシング業(yè)務(wù)は主に伝統(tǒng)的な販売ネットワークに依存していました。大型の養(yǎng)殖場(chǎng)にサービスを提供しています。中小ユーザーと接觸するのは難しいです。

農(nóng)村市場(chǎng)の需要が旺盛である一方、農(nóng)村の養(yǎng)殖業(yè)者の購(gòu)買ルートは非常に単一であり、地元の農(nóng)業(yè)専門店が集中的に供給している。

農(nóng)村のタオバオを通じて、外國(guó)の農(nóng)業(yè)ブランドは製品と先進(jìn)的な養(yǎng)殖の理念を全國(guó)各地に広められ、農(nóng)家の養(yǎng)殖効率を高め、コストを削減するとともに、國(guó)際化のサポートサービスを農(nóng)村市場(chǎng)に浸透させます。

八、消費(fèi)アップグレード

ニールセンの「2016年中國(guó)快速消費(fèi)財(cái)予測(cè)報(bào)告」によると、2016年の中國(guó)の快速消費(fèi)品市場(chǎng)の販売成長(zhǎng)は2015年よりやや速くなり、消費(fèi)アップグレードの傾向は引き続き続き、消費(fèi)者はより高い品質(zhì)、特に健康に有益な製品を買うことに関心を持っている。

また、消費(fèi)者の利便性に対する要求が高まるにつれて、小型小売店やコンビニは消費(fèi)者の販売をさらに促進(jìn)します。

天貓國(guó)際総経理の劉鵬はこれまでに分析していましたが、低敷居越境電商の政策配當(dāng)時(shí)代はもうすぐ終わります。グローバルブランド高地時(shí)代に入り、國(guó)境を越えた電気商が引き続き代理購(gòu)入、海外小売店の商品回収などの方式で商品の供給源を準(zhǔn)備すれば、コストは高い企業(yè)になります。

クロスボーダーの全體的な利益は依然として良好で、しかも、いくつかの高品質(zhì)の商品に対して、稅率はまた下がります。

ケース

ビッグプレートは、天貓の國(guó)際的に非常に重要な遺伝子です。

服飾、化粧品、母子などの國(guó)際ブランドが相次いで進(jìn)出しているほか、売り場(chǎng)や百貨店では、18の世界的な大スーパーが天貓國(guó)際にあります。例えばドイツのメトロ、アメリカのコストコ、梅西百貨など、835ブランドの保健品が進(jìn)出し、中國(guó)で最も完備した保健品市場(chǎng)になりました。

九、経済を分かち合う

李克強(qiáng)総理は今年の政府活動(dòng)報(bào)告で、経済発展を分かち合い、資源の利用効率を高め、より多くの人が參加し、豊かになることを支持していると述べました。

経済を分かち合うというか、あるいは経済を共有するというか、人々は滴滴の旅、Uber、子豚のショートレンタル、Airbban、菜々鳥(niǎo)のネットのパッケージプランなどを思いつきやすいです。

きっとそれだけではない。

昨年9月の新ネットビジネスサミットでは、アリババグループCEOの張勇氏が経済共有モデルに言及し、このようなモデルは今日の公共サービスから、例えば車を運(yùn)転して、より広い分野にカバーされると考えています。

今はもう物流になりました。他のサービスに行きました。もういくつかの先駆者が本當(dāng)の共有生産プラットフォームに入りました。生産要素は十分に共有しています。

ケース

アリ傘下の家庭用のプラットフォームは、かつて「究極の見(jiàn)本室」を発売し、Uberのようにシェア経済を遊び回る家があります。

以前に販売所に設(shè)置された見(jiàn)本室と違って、消費(fèi)者が実際に購(gòu)入した新居にシーンを移した家があります。有名なデザイナーと內(nèi)裝會(huì)社によって、毛玉の部屋を設(shè)計(jì)、內(nèi)裝してからの部屋干し期間は、この家を見(jiàn)本室として、他の消費(fèi)者が內(nèi)裝の參考にしてくれます。