2016年は「

」開局の年を計畫しています。

新たな経済構(gòu)造調(diào)整の主旋律が巻き起こった。

下の紡織服裝業(yè)界の発展環(huán)境は深刻な変化が発生しています。供給側(cè)の構(gòu)造改革が全面的に推進され、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、効果的な供給を?qū)g現(xiàn)することが業(yè)界の仕事の重點となります。

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長によると、2015年の中國紡織服裝業(yè)界の発展は「緩中トレンド」で、主な運行指標(biāo)は成長を維持し、業(yè)界の投資規(guī)模は引き続き拡大しており、內(nèi)需が安定して伸びが鈍化し、輸出総額は減少したが、マイナス成長傾向は年末には縮小した。

昨年末、中央経済工作會議で提出された「生産能力に行く、在庫に行く、レバレッジに行く、コストを下げる、ショートカットを補う」という五つの任務(wù)は紡織服裝業(yè)界にとって、間違いなくいいニュースです。

典型的な伝統(tǒng)産業(yè)として、「中國製造2025」戦略と

」戦略は紡織服裝業(yè)界の発展に対してさらに高い要求を提出しました。

孫瑞哲氏によると、現(xiàn)在紡織服裝業(yè)界が直面している直接的な挑戦は主に市場環(huán)境の変化と市場需要の弱まりから來ている。また、中國紡織工業(yè)は長年の高速発展を経験した後、比較優(yōu)位と後発優(yōu)勢を主とする「投資牽引型」と「輸出ガイド型」の発展パターンは続きにくい。

國家の経済成長方式の転換に従って、紡織服裝業(yè)界は需要志向、構(gòu)造調(diào)整、革新駆動とグリーン発展の新たな段階に入ります。

需要ガイド：製品の品質(zhì)を向上させ、効果的な供給を?qū)g現(xiàn)する。

歐米に行ってブランドの服とカバンを買います。日本に行って炊飯器と便器の蓋を買いたいです。韓國で化粧品を全部なくしました。

中國人観光客は「歩く財布」と呼ばれています。

中國観光研究院が発表した2016年春節(jié)旅行報告によると、春節(jié)の國內(nèi)観光客の出國人數(shù)は570萬-600萬人に達する見込みで、一人當(dāng)たり海外で1.5萬元を消費すれば、中國人観光客の出國費用は900億元に達すると予想されている。

海外での「爆買い」に比べ、國內(nèi)需要は相対的に低迷している。

山東省服裝業(yè)界協(xié)會副會長、山東舒朗服裝服裝株式有限公司の呉健民董事長は、國內(nèi)の服裝市場の供給量は大きいが、効果的な供給不足が深刻で、エスカレートした消費市場に対応しにくいと考えています。

「消費者が海外で亂獲している狀況から見ると、中國人の購買力はこのように強いことが分かります。

結(jié)局、海外の消費熱は私たちの供給に問題があるからです」

紡織服裝企業(yè)にとって、本土の服裝ブランドの建設(shè)を強化し、生産大國から製造強國への転換を?qū)g現(xiàn)させ、中國の服裝ブランドの國際影響力を高め、紡織服裝産業(yè)の効果的な供給と消費の流れを戻す重要な任務(wù)となった。

ある業(yè)界関係者は、一般の日用品が高級品に取って代わられて、次第に國民の海外の買い物リストの上の主役になって、価格はただ表象だけ、品質(zhì)は核心ですと指摘しています。

「私が理解している効果的な供給は、あくまでも製品そのものに戻り、製品の品質(zhì)と革新に専念します?！?/p>

呉健民氏は、服裝の研究開発と國際的な統(tǒng)合のために、舒朗はファッション技術(shù)の開発と研究を重視し、研究開発チームを育成するだけでなく、多くの優(yōu)秀な技術(shù)のバックボーンを育成しました。相次いで外國の専門家を50回以上招いて、服裝製品の機能、構(gòu)造、工蕓などの改善に力を盡くしています。

ユニークで、江蘇アシュトン服飾有限公司は製品の品質(zhì)管理を重視している同時に、特にブランドモデルの発展を探求しています。

2003年に創(chuàng)始して以來、2008年に市場が発展し、今日に至るまで、アシュトンは都市レジャー男裝の位置づけと革新SPAモデルを結(jié)合して運営するファストファッション企業(yè)に発展しました。

國內(nèi)の異軍突起の速いファッションブランドとして、阿仕頓の采用したspa垂直化の全托管式の経営管理モデルは、5年連続で式の増加を達成して、現(xiàn)在の店舗の総數(shù)はすでに400余りを超えました。

総経理助理娟文はインタビューで、新常態(tài)では製品が第一位で、企業(yè)の管理と経営パターンも重要であると述べました。

「阿仕トンが採用した全委託管理直営加盟モデルは製品の価格を下げることができ、合理的な価格を保証した上でブランドの向上を?qū)g現(xiàn)し、布地、工蕓、版型、デザインの研究開発と革新を通じて、製品の品質(zhì)を段階的に向上させます。」

漢帛國際集団有限公司の高敏総裁によると、「中國製」は良質(zhì)なオリジナルデザインには決して欠けていません。

「今までの中國のオリジナルファッションは、世界に欠かせない力となっています。

現(xiàn)在の國際市場において、デザイナーの作品を設(shè)計から商品転化及びチャネル販売の三つの段階に通して、製品の効果的な供給を大いに高めるに違いない。

構(gòu)造調(diào)整：紡織服裝業(yè)界の転換とアップグレードを促進する。

どのようにコストを下げ、生産能力の構(gòu)造的過剰問題を解決し、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を最適化することは紡織服裝企業(yè)の長期的発展を?qū)g現(xiàn)する重要な任務(wù)である。

高敏から見れば、漢帛は服裝を主導(dǎo)産業(yè)とする多國籍集団として、インターネットの思惟を十分に利用してサプライチェーンを全面的に産業(yè)進級し、現(xiàn)在の供給側(cè)の改革の在庫回収、生産能力の向上、コスト削減の要求にぴったりです。

「従來の量産とは違って、今後はサンプルモデルを重點的に展開し、サンプルを通じて市場の事前判斷を行い、選択的に生産する。

同時に、工場、企業(yè)、販売先のデータサプライチェーンを通じて、企業(yè)が一方向から雙方向のインタラクティブ、受動から能動的な役への転換を?qū)g現(xiàn)する。

高敏さんは言います。

このほか、衣路ホールディングス傘下のネット小売プラットフォーム夢バサも産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に力を入れています。その中で、夢バルサ初のデジタル化旗艦店が2015年に上海に定著したのは最も集中的な體現(xiàn)です。

ドリーム?バルサの擔(dān)當(dāng)者はインタビューに対し、良い商品は良いショッピング體験の基礎(chǔ)であり、サプライチェーンの調(diào)整はまず商品の調(diào)整であり、生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが重要だと述べました。

オンライン販売とオフライン體験を結(jié)びつけるとともに、親會社の國際資源に頼って、高品質(zhì)で反応の速いサプライヤーを選び、市場の動態(tài)をタイムリーに把握し、消費者に必要な製品を生産する。

杉さんは中國初のアパレル上場會社として、業(yè)界の「天井」を突破するため、一連の変革を行っています。

オリジナルブランドを発展させながら、スギは廉価でファッション的な分野を作り始めました。

聞くところによると、元のスギ（FIRS）の服の位置付けとは違って、シャnshanブランドは二、三線の都市を攻撃して、28～35歳の青年消費グループを自分の目標(biāo)とする顧客を選定しました。その定価戦略は「超価格比」です。これも依然として人気のある「ファストファッション」の分野で、シャnshanはユニクロ、ZARAなど海外のファストファッションブランドと競爭に直面します。

新しい配置に対して、総経理の駱葉飛は、この決定も理性的な商業(yè)分析に基づいていると述べました。

「アパレル市場全體が下落している中で、ユニクロ、ザラ、H&Mに代表される平価ファッションブランドが飛躍的に発展している。

伝統(tǒng)的な経営モデルは未來の競爭狀況に適応しにくくなり、適時に転換しないとアップグレードした企業(yè)は必ず淘汰されます。

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革新駆動：製造の「智」の高いところを奪い取る

現(xiàn)在、「インターネット＋」は紡績服裝業(yè)界に急速に浸透しており、インターネット情報技術(shù)と紡織服裝業(yè)界の融合発展を大いに推進し、紡績業(yè)界のインテリジェント化、グリーン化、サービス化への転換のペースを速めている。

どのようにインターネットの力を借りて業(yè)界の発展を推進して、異なった企業(yè)も異なっている探求を行っています。

江蘇省小豆実業(yè)株式會社の周宏江総経理は、「知恵小豆」のペースをさらに加速するために、小豆グループは知恵化建設(shè)を?qū)g施し、多機能一體の知恵プラットフォームを構(gòu)築し、各方面の資源を統(tǒng)合し、オンラインライン下の相互接続を?qū)g現(xiàn)すると述べました。

同時、十分に社會化のマーケティングを利用して、正確にユーザーの需要を掘り起こして、全サービスの価値のチェーンを製造して、伝統(tǒng)の企業(yè)を推進して“知恵の企業(yè)”に転換して、企業(yè)のシステムの生態(tài)の再生を?qū)g現(xiàn)して、小豆を本當(dāng)に革新的な駆動型の知恵企業(yè)にならせます。

2015年11月には、アズキグループと深セン清華大學(xué)研究院が協(xié)力し、投資、プロジェクト技術(shù)協(xié)力、プロジェクト孵化、機能服裝プロジェクト、知的製品プロジェクト協(xié)力などの分野に焦點を合わせ、長期的に全面的な戦略パートナーシップを構(gòu)築し、金融で科學(xué)技術(shù)を促進することによって、産業(yè)の協(xié)力共通認(rèn)識を促進し、深度多元化戦略協(xié)力を展開する。

「十?dāng)?shù)年のオーダーメードモードの模索を経て、レッドカラーはすでにアパレル企業(yè)からデータ型製造企業(yè)への転換を完成しました。服裝は試験田だけで、レッドカラーは実はすでにビッグデータ企業(yè)です」と、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)からデータ型製造企業(yè)への証人として、16年間の入社を果たしたレッドリッジグループの社長の萬俊杰さんは感慨深いです。

聞くところによると、レッドカラーグループは自主的にオンラインオーダー販売プラットフォーム—C 2 Mプラットフォームを開発し、インターネットを通じて消費者と生産者、設(shè)計者などを直接接続し、カスタマイズした服を1著から注文し、伝統(tǒng)的な服裝のオーダーメイド生産期間は20-50営業(yè)日で、レッドカラーはすでに7営業(yè)日以內(nèi)に短縮しました。

現(xiàn)在、レッドカラーの単一生産ユニットは年間150萬セットのオーダーメイド服を生産しています。

注目すべきは、「中國製造2025」の指導(dǎo)思想の中で「革新駆動」を提出し、技術(shù)の革新駆動だけでなく、思考の革新駆動も含む。

新申グループの李建峰會長は、「インターネット＋」時代に、紡織服裝企業(yè)は供給側(cè)の改革に応じて、まず従來の思考パターンを覆すべきだと考えています。

近年、リネンは持続的に革新し、インターネット技術(shù)によってモデルチェンジ?アップグレードを推進していることを新たに表明しました。

デジタル化とインテリジェント化の面で、亜麻は「新申亜麻創(chuàng)意園」プラットフォームを構(gòu)築し、オンラインでデザイナー、亜麻創(chuàng)客とのインタラクティブ、交流、協(xié)力、共有を通じて、新申亜麻紡糸、紡績、完成品設(shè)計の全産業(yè)チェーン優(yōu)勢とブランド影響力を十分に発揮します。

紡績服裝業(yè)界では、3 D知能試験服はよく知らない概念ではなく、國內(nèi)の多くの企業(yè)がこの分野に參入し始めました。深セン雲(yún)の夢はその代表の一つです。

雲(yún)の夢科學(xué)技術(shù)販売総監(jiān)の曹勇氏によると、「雲(yún)の3 D人體測定オーダーメイドシステム」は新たな體験であり、伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)にとっては転覆的な意義があるという。

「従來とは違った色のディスプレイ方式を設(shè)計することにより、3 D仮想試著は1つのサンプルごとに顧客に自由に選択され、製品の在庫が大幅に減少しました。また、陳列、店舗、人力のコストも減少しました。このデータを通じて、顧客の消費行動から消費需要を予測し、必要に応じてカスタマイズ生産を行い、柔軟性のある設(shè)計を形成し、供給側(cè)の改革における在庫、生産能力、コストダウンの要求に合致します。」

環(huán)境と経済のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

新しい情勢の下で、紡織服裝業(yè)界は構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)のアップグレードと革新駆動の上で新しいチャンスと道を探しています。生態(tài)文明の建設(shè)は紡織服裝業(yè)界の転換とアップグレードのために新しい動力を注ぎ込みます。

紡織服裝業(yè)界にとって、環(huán)境と経済発展のウィンウィンをいかにやり遂げるかはすでに業(yè)界発展の重要な課題となっています。

李建峰は環(huán)境を犠牲にして経済成長と引き換えにするのはよくないと考えています。

「製品のファブリックの設(shè)計研究開発には人を基本とする理念に従い、亜麻の本質(zhì)的な天然、環(huán)境保護に回帰し、さらにそれをシルク、シルクなどの繊維と融合させなければなりません。

緑と環(huán)境保護の消費理念を提唱するために、麻紡協(xié)會と新申亜麻は共同で亜麻流行の傾向を発表します。

記者の取材によると、CHIC_2016春展3號館にあるG 40杉の展示室エリアでは、鮮やかなブランドロゴから展示室に設(shè)置され、緑が基調(diào)となっている。

ラクダ葉飛は、製品の中で、杉は一番早い「グリーンスーツ」の企業(yè)の一つで、製品に対して厳格な検査を行って輸出要求に符合すると表しています。文化理念の上で、杉はずっと企業(yè)の環(huán)境保護理念を宣伝することを文化の動力としています。

緑の経済を発展させ、健康産業(yè)を構(gòu)築するのも、同じく小豆集団の戦略選択である。

十?dāng)?shù)年前、アズキグループは國家の生態(tài)産業(yè)発展の呼びかけに応えて、イチイ産業(yè)を発展させました。今では、グループの四大産業(yè)の一つであるバイオ製薬はすでに紅豆杉の開発が淺いから深いまでの最も有力な表現(xiàn)です。

周宏江から見れば、紅葉杉を発展させることは、グループの収益を?qū)g現(xiàn)する支え産業(yè)の一つであるだけでなく、現(xiàn)代人の健康産業(yè)にも幸福をもたらしている。

「イチイはグリーン産業(yè)で、ハイテク産業(yè)です。

現(xiàn)在、會社が建設(shè)したイチイハイテク健康産業(yè)園では、毎年500萬株以上のイチイの苗を育成しています。世界最大のイチイ実生苗繁殖基地の一つです。イチイ健康大産業(yè)の発展に堅実な基礎(chǔ)を築きました。

インタビュー手記

伝統(tǒng)製造業(yè)の紡織服裝業(yè)にとって、これは一番いい時代であり、最悪の時代でもあります。

インターネット技術(shù)の急速な発展は、伝統(tǒng)的な紡織服裝産業(yè)に大きな衝撃を與えました。同時に、インターネット技術(shù)を利用してモデルチェンジし、産業(yè)チェーンを再構(gòu)築することは、業(yè)界にとってまた大きな発展チャンスです。

紡織服裝企業(yè)の発展の歴史から見て、多くの企業(yè)は家庭式工房から発展してきました。何臺かの機械から生産を始めました。製品の同質(zhì)化は紡織服裝業(yè)界の無秩序競爭を大いに加速しました。

メディアの報道の中から、私達は容易に発見して、現(xiàn)在我が國の紡織の服裝業(yè)の発展は多くの問題に直面して、業(yè)界の発展は新しい1ラウンドのシャッフルに直面します。

しかし、挑戦の中でもチャンスをはらんでいます。業(yè)界の発展は時勢を見て、対策を講じて、市場の需要の変化に積極的に適応しなければなりません。

3月の上海は春めいています。

2016_CHIC春季展では、カスタマイズ、3 Dプリント技術(shù)、「インターネット＋ファッション」などの新興概念が隨所に見られます。

インタビューでは、現(xiàn)在の企業(yè)経営狀況に対する回答に対し、多くの企業(yè)代表は「プレッシャーは大きいが、市場の変化に応じて調(diào)整している」と述べました。

全國両會では、供給側(cè)の改革がホットワードとして繰り返し言及されています。

紡績服裝企業(yè)にとって、供給側(cè)の改革の波の下で、大量の革新駆動型企業(yè)の誕生が促進され、生産能力が遅れている企業(yè)も次第に市場から淘汰されます。

構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)のアップグレード、技術(shù)の進歩、モデルの革新にかかわらず、最後の消費者を指しています。これはまさに紡織服裝企業(yè)が様々な変化に対応する時に必要な思考の核心問題です。