ショッピングモールでのファッションの標(biāo)準(zhǔn)的な発展は、今後數(shù)年で書き換えられます。記者の調(diào)査によると、ファッションブランドの開拓は分化期に入っており、ZARAをはじめとする早批速ファッションブランドの拡張降速。これと同時(shí)に、ショッピングモールの主力店に対する選択は、客流主導(dǎo)から業(yè)態(tài)の組み合わせを重視する科學(xué)性にアップグレードされる。速いファッションだけでなく、客流エンジンと見なされ、ショッピングモールの面積を消化できるデパートやスーパーなどの主力店が新たな世代交代に直面する。

ZARA大中華區(qū)開拓総監(jiān)の趙煒氏は、はやいファッションショッピングモールでリードできると見なされることが多いが、実際にビジネスをしているのは甲だ?！袱嗓螭胜藘?yōu)秀なブランドでもデパートを支えるのは難しい。

これまで、ショッピングモールの主力店は、家電量販店、デパート、スーパーからファッションに至るまで、多くの変化を経験してきた。九龍倉中國置業(yè)有限公司の侯迅社長(運(yùn)営)によると、ショッピングセンターはどのような業(yè)態(tài)を主力店として選んでも、目標(biāo)客群の需要を先に明らかにしなければならない?！缸瞍馐瞍ぅē螗弗螭膝钎雪`トの中に置いてあり、必ずしも成功したデパートではない。ショッピングセンターの管理者として、盲目的に客流エンジンを探さないで、どんな製品を作りたいのか、テナントのパートナーと運(yùn)営チームを探している」。

上海証大不動産有限會社の王鋭副総裁によると、ショッピングセンターには合理的な科學(xué)的な組み合わせが必要だ。小売業(yè)態(tài)は近年よくないが、盲目的に切ることはできない。百貨店でもスーパーでも、今や熱い體験や飲食業(yè)態(tài)でも、主力店を選ぶ基準(zhǔn)は消費(fèi)者のニーズをめぐって粘りを増すとともに、ショッピングモールを持続的に強(qiáng)化できるはずだ。経営する能力?！袱长硵?shù)年、デパート化はショッピングモールでますます激しくなっているが、海外のショッピングモールは2軒か4軒のデパートを収容することができ、生存が非常に良い」。ショッピングセンターのレンタルモデルの下で爭うブランドは同質(zhì)化しすぎて、マーケティング手段も非常に似ていて、遅れたモデルを続けて主力店になるには、世代交代を急ぐ必要があります。