業(yè)界が國內(nèi)外の複雑で厳しい狀況に直面しているのは事実ですが、業(yè)界の將來の発展に対して盲目的に悲観する必要はありません。

現(xiàn)在、中國の対外貿(mào)易の発展は全體的に新しい情勢に直面しています。紡績服裝業(yè)は労働集約型製品の代表として、より長い時間をかけて成長動力の転換を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

今後の一時期は中國紡織服裝業(yè)の深さ調(diào)整の重要な時期であり、紡織服裝業(yè)に必要なのはモデルチェンジ、アップグレードと革新であると言えます。

製造から創(chuàng)造まで

2016年政府活動報告書は、新技術(shù)、新産業(yè)、新業(yè)態(tài)の成長を促進し、體制革新によって経済発展を分かち合い、共有プラットフォームを建設し、ハイテク産業(yè)、現(xiàn)代サービス業(yè)などの新興産業(yè)クラスターを拡大し、動力の強い新しいエンジンを構(gòu)築すると提出しました。

「もはやプロとは言えない。

企業(yè)は発展するには自分のものを持たなければならない。

「です」

上海愛縁紡績品有限公司の張海兵総経理は國際商報記者の取材に対し、「上海愛縁紡績品有限公司は、國際商報の取材を受けている」と述べました。

張海兵さんによると、現(xiàn)在はブランド市場の建設に力を入れています。2015年に會社が投入した資金は約1000萬元です。

張海兵氏は、現(xiàn)在の國際ブランドとの提攜は簡単な來料加工だけではなく、外國貿(mào)易輸出企業(yè)はもうメーカーではなく、組み合わせの方案を提供するブランドのサービス業(yè)者であると考えています。

「會社が生産しているアパレル製品はほとんど手作りですので、先進的な機械設備を?qū)毪筏?、労働力の生産コストを下げる方式は私達の會社にふさわしくないです。私達が自発的にモデルチェンジを求める方式は自主的に研究開発と設計製品で、自分の服裝ブランドを作ることです?！?/p>

張海兵は言った。

自社ブランドを作る以外に、多くの企業(yè)も次々と自分の研究開発と生産チームを創(chuàng)立して、コスト、品質(zhì)、市場などの各一環(huán)をよりよくコントロールします。

寧波聖事達服裝有限公司の王紅燕総経理は國際商報の記者の取材に対し、寧波は生産製造の大都市であり、対外交通が便利で、労働力が十分で、多くの商業(yè)企業(yè)が集まっていると述べました。

會社は現(xiàn)地の優(yōu)位を十分に利用して、高品質(zhì)の人材を引きつけて、上から下までの高素質(zhì)のチームを構(gòu)成しました。

また、會社は先進的な設備を購入して、製品の品質(zhì)を保証し、高い効率の管理と低いコストの投入によって、お客様に競爭力のある価格を提供することができます。

「會社の強みはたくさんあります。例えば、私達の原材料は生地と補助材料を含めて、専従者がコントロールして仕入れています。生産中の裁斷、縫製から包裝、出荷までも擔當しています。これによって、製品の品質(zhì)と納期を保証します。

私達はまだいくつかの専門人員を持っています。10人以上のサンプル作成の職人と15人以上のサンプル作成の熟練した旋盤工がいます。製図員と設備を備えています。

王紅燕は言った。

政府と企業(yè)が同時に力を入れる

業(yè)界関係者は、全世界の経済の重心の移動に従って、必ず新しい消費群體と新消費市場の形成を持ってきて、同時に生産力の配置などの方面の一連の変化をも持ってきますと指摘しています。

紡織服裝企業(yè)は中長期の核心競爭力の形成にもっと力を入れて、國內(nèi)市場のいくつかの國際ブランド企業(yè)と比較して、差を見つけます。

政府レベルでは、著実な成長政策が著地した後も継続的に力を発揮し、輸出により緩やかな條件を提供する。

地方商務部門が新型の貿(mào)易モデルと「インターネット＋」の運用を加速させ、新たな対外貿(mào)易の成長點を生み出すことを奨勵する。

企業(yè)レベルから見ると、大規(guī)模な対外貿(mào)易企業(yè)は「出て行く」を加速させ、「一帯一路」のチャンスをつかんで海外配置を拡大する。自主的な研究開発能力とブランドの建設を強化し、生産効率を高め、科學的で効果的なサプライチェーン管理モデルを構(gòu)築し、伝統(tǒng)的な生産者と中間業(yè)者から全プロセスのサービスプロバイダに移行する。

大企業(yè)の指導の下で、中小企業(yè)を動員して合併再編を?qū)g現(xiàn)し、地方企業(yè)の集合體を統(tǒng)合し、これを核心にして、品質(zhì)の勝利、構(gòu)造の最適化、技術(shù)革新、「製造」から「創(chuàng)造」までの新時代の対外貿(mào)易輸出優(yōu)位を形成する。

一部の専門家によると、政府は企業(yè)の技術(shù)革新を?qū)ГX勵し、労働生産性を高め、紡織服裝業(yè)のモデルチェンジ?アップを加速させなければならないという。

長期的に見れば、モデルチェンジアップこそ労働集約型企業(yè)の最終的な道である。

企業(yè)にとって、既存の設備を更新したり、技術(shù)改造したり、立ち後れた設備を淘汰したり、社員に技術(shù)訓練を行い、組み合わせを最適化したりして、生産効率と品質(zhì)を向上させ、ローエンドの労働力密集型業(yè)界に対する依存を減少させてこそ、労働者募集難を根本的に緩和することができる。