最近の數(shù)年間で、ネット紅はみんなの生活の中のホットワードになりました。ネットの人気がますます高まり、多くの青年を引きつけました。服の販売はネットの赤い「急行」に乗ります。

近年來、

旋風(fēng)が猛威を振るっており、先日1200萬円の融資を受けたパピーちゃんは、ネットの人気経済がもたらす新たなビジネスモデルとして、想像を膨らませています。

今日、我が國のアパレル業(yè)界はコスト圧力などの多重の挑戦に直面しています。もしインターネットを利用して、この革新的な快速列車に乗ることができれば、新しい発展ルートを開くかもしれません。

中國のアパレル業(yè)界は緩やかな成長期に入っています。商品の流通過程で大量の外部コストと內(nèi)部管理の不備による組織コストを消費(fèi)し、サプライチェーンの効率が低く、お客様の精確なマーケティングが位置づけにくいなどの発展難題が現(xiàn)れました。

大ファンを集めたネット紅の経済モデルはアパレル業(yè)界の精確なマーケティング、精確な供給転換に新たなきっかけを與えた。

ネットの赤いのがとても人気があって、力を助けることができます。

ブランドのマーケティング普及は、個性的なデザイン、ブランド価値、マーケティング戦略などの面での內(nèi)在的な変革を推進(jìn)する。

サプライチェーンの端で、ネット紅は「意見のリーダー」としての役割を発揮できます。ファッションの流れに関心を持っているドッキングサプライチェーンのメーカーを通じて、多くのファンに自分の目を通した後の服のデザインを紹介します。購入者が服を選ぶのに便利です。アパレル企業(yè)の資金繰り期間が長い、在庫が高いなどの問題をある程度緩和できます。

現(xiàn)在、タオバオプラットフォームには數(shù)百人のネット紅が集まっています。5000萬人以上のファンがいます。彼女たちは自分の服裝の組み合わせ、気質(zhì)などを通じて多くの興味と同じ消費(fèi)者に影響を與えています。ソーシャルネットワークを通じて、新しいファッションの流行を素早く導(dǎo)入して、タオバオバオを通じて前売り、オーダーメイドして、タオバオバオの強(qiáng)力な生産チェーンに協(xié)力して、新しいビジネスモデルを形成しました。

エレクトリックアパレルブランドのラインマンはネットの人気マーケティングを通じて、アパレルの開業(yè)に新たな15分間をかけて、売上高は160萬元に達(dá)しました。

ラインマンは、今後はネットレッドの契約モデルでオンライン販売を行うことを考えているという。

ある程度から言えば、ネット紅はアパレル業(yè)の製造、設(shè)計、販売、消費(fèi)などの一環(huán)の間に新たなリンクを構(gòu)築し、服裝業(yè)界の正確な供給時代の到來をも暗示しています。

にあります

時代、アパレル業(yè)界はネット紅「快速」に乗り、細(xì)分化された消費(fèi)市場のニーズにより、伝統(tǒng)的なチェーン生産の変革を推進(jìn)し、より精確なマーケティングを行う必要があります。