昨日友達(dá)が彼をショーしてくれました。

三百円以上で買(mǎi)った靴の色がはっきりしています。

もっとお金を使うと思っていましたが、タオバオで安いものより少し高いものが買(mǎi)えます。また騙されました。

私は笑って言いました?！附瘠咸詫毜辘腺tくなりました。安いものは買(mǎi)う人がいないということを知っています。だから製品が変わらないうちに価格を上げて、販売量が大きくなりました?！?/p>

數(shù)年前に寶を洗うのはすべて商品です。3軒よりどれが安いですか？

最近の一、二年は値段が安いのを見(jiàn)たようです。避けます。。。。。。

この消費(fèi)心理はもうタオバオの店主たちに研究されましたか？」

はい、もう忘れました。いつから電気屋さんは新興産業(yè)ではなく、みんなの消費(fèi)習(xí)慣になりました。

「安いものを買(mǎi)う」という電気商の賞味期限を過(guò)ぎて、「買(mǎi)う価値」が再び消費(fèi)の主流になった。

靴一つ、服一つ、ロングスカート一つ。。。

以前の価格は59元で郵送します。きっと橫取りされて気が狂います。

そして今、より多くの人々は意図的にこのような価格の商品を避けることができます。損をして騙されたことがあります。

逆に、元の二百三百、三四百の高品質(zhì)のタオバオ製品は冷凍に耐えたようです。製品の品質(zhì)がいいので、より多くの好評(píng)と評(píng)判を得ました。

しかし、この時(shí)點(diǎn)では、元の価格は59元で、この消費(fèi)心理の変化を発見(jiàn)し、次から次へと製品が変わらない狀況で、詳細(xì)ページを再設(shè)計(jì)し、価格は3500元に変更されました。

ネズミの糞が一鍋のお粥を壊したと言われています。

冷凍したばかりのような良質(zhì)な製品が李_PK李鬼の局面に直面するのではないかと考えています。

第一に、知的財(cái)産権路線を歩み、法律で自身の権益を保護(hù)する。

中國(guó)の「知的財(cái)産権保護(hù)」に関する法律條文はまだそんなに完璧ではないと言いますが、多くの國(guó)際世論と総理がこの二年間に提起した多くの創(chuàng)業(yè)支持政策から見(jiàn)れば、國(guó)家はすでに創(chuàng)業(yè)會(huì)社の知的財(cái)産権の保護(hù)をますます重視していることが分かりました。

だから、製品の自主的な研究開(kāi)発能力がある企業(yè)に対して、これは間違いなく一つの風(fēng)口です。

以前、ビジネスの本質(zhì)は「商品価値」の創(chuàng)造と供給であると書(shū)いたことがあります。

伝統(tǒng)的なルートであれ、電気商のルートであれ、製品の運(yùn)搬工だけであれば、最終的には必ず「製品価値の短い板」によって打ち負(fù)かされます。

だから、「爆品戦略」を核心戦略とする電気商にとって、あなたの爆発品は獨(dú)自に研究開(kāi)発し、関連特許保護(hù)を持っているかどうかは、特に重要です。

インターネットは伝統(tǒng)的な情報(bào)の不透明さを打ち破り、製品を売るウェブサイトが検索エンジンに収録されなければ、一歩も歩けないだろう。

これは私達(dá)が検索を通じて不法競(jìng)爭(zhēng)者の情報(bào)を取得することにも大きな助けを與えます。

通常、核心的なセールスポイントを持つ特許商品は、タイトルの説明には一般的に通用するキーワードがあります。そのようなキーワードを定期的に検索し、不法競(jìng)爭(zhēng)者の手がかりを発見(jiàn)し、証拠を保留して告発し、法律にこのような問(wèn)題を解決させるべきです。

第二に、ブランドの核心セールスポイントの差異化は成功できるかどうかの重要な要素となります。

インターネットの発展の前の20年、みんなはすべて流量の配當(dāng)金を享受して商品を売ることを焦って、べつにブランドの製造の上で精力を置いていません。

だから、エレクトビジネス製品の同質(zhì)化の結(jié)果を作った。

ところが

発展の次の段階において、もしあなたが販売している商品に核心的な違いがなければ、未來(lái)の日には一歩も歩けません。

多くの創(chuàng)業(yè)者は私のWeChatを加えて言います。彼らは自分で踏みつけた道を他の同行者に発見(jiàn)された後、効果的に真似して追い越したと焦っています。

もしこのような狀況が発生したら、あなたは自分のブランドとチームがだめだと認(rèn)めます。負(fù)けても無(wú)理はないです。

例えば、人気スターの美凱龍さんとイケアさんは家具を売っていますが、彼らの間には直接的な競(jìng)爭(zhēng)関係がありますか？

赤い星のミケロンはもっと強(qiáng)調(diào)しました。

満足しているということは、消費(fèi)者が紅星美凱龍に行くのは、商品やブランドが十分に多く、選択の余地が大きいからです。

だから、ブランドの強(qiáng)調(diào)は「買(mǎi)う」です。

そして安いのも高いのもあります。

しかし、消費(fèi)者がイケアに行くのは「ぶらつき」です。入り口からベッド、戸棚、家庭用紡績(jī)品、緑植物、テーブルの配置を體験します。。。。

など一連の生活様式。

ユーザーが自分の需要シーンであることを発見(jiàn)した時(shí)、このシーンの商品は購(gòu)買(mǎi)選択になります。

また、イケアは自分の「DIY組み立て家具」の楽しみを強(qiáng)調(diào)しています。

ですから、イケアは體験とシーン消費(fèi)を強(qiáng)調(diào)しています。

見(jiàn)てください。同じ家具を売っていますが、ブランドの重點(diǎn)は全然違っています。彼らの間に競(jìng)爭(zhēng)関係があると思いますか？

不法競(jìng)爭(zhēng)の相手を避けたいということは、製品に加えて知的財(cái)産権の保護(hù)に注意し、ブランドの魂に差をつけることが大切です。