「バナナ共和國」の副ブランド「バナナ共和國」の擔當者によると、今の若い消費者は忍耐力が足りなくなり、製品の方向は急ファッションに傾いている。

確かに、ファッションのエリートたちに興味を持っているブランドは、KM、

を選択します

CA、Forever 21、ユニクロなどは業(yè)界のトップを押し切り、奇抜なファッションブームは若者に強い魅力を持っています。

ファーストファッションに分類されている以上、似たような特徴があります。

ブランドポジショニング

速いファッションはまず概念を売ってから商品を売って、心理的な需要でファッション消費を主導しました。あなたの服を買いたいなら、どんな生活様式を代表しているか教えてください。

設(shè)計位置決め準

KMは多くのデザイナーを招いて各大きいファッションの発表會に行ったり、様々なファッションの場所に出入りしたり、間接的にショーの場の寫真を見つけたりします。続いて各種のファッション情報を収集します。

ファッションは魂として、ファッションの潮流に追隨して、消費者を中心にして、獨特なブランドイメージを確立します。

模倣と修正のマスター、ZARAは毎年巨額の著作権の罰金に直面しますが、それでもZARAはこのような設(shè)計戦略を堅持することを阻止することができません。

トップクラスの優(yōu)れた設(shè)計力で、常に流行に追隨し、新製品から店に行くスピードで、ファッションに対する渇望はあっても、常に高級な贅沢品を消費する能力を備えていない消費者のニーズを刺激し続けています。

ファッション三角：三角の底は顧客の需要量が一番大きい製品です。中端は今シーズンに流行している商品を代表しています。トップに位置しているのは最新のファッショントレンドを反映した製品或いはトップクラスのデザインを持っている製品です。

製品ポジショニング

製品のポジショニング：「主要ラインと快速線を組み合わせ、生活ファッションとファッションを結(jié)びつける」を採用して、消費者の個性的なニーズを満たすと同時に、顧客により多くの選択を提供することを保証します。

消費者が商品を選ぶときは、見定めたら買う。決して迷わない。

ブランドのモデルは、消費者の高級感に合わせて、限定服シリーズ、理論戦術(shù)：低在庫、限定版です。

製品、サービスと良好な端末イメージで顧客の口コミ伝播を勝ち取ることは小売業(yè)者がブランドを作る有効な手段である。

店員は親切ではないです。セールスは彼の役目ではないからです。

スピードと価格：ファッションと消費力のバランスが取れています。攜帯の世代交代を追求するように、服裝の変化を追求するのはちょっとこだわりがあります。

市場に近い道で、成行市場で、デザインの魅力と更新率を競い合い、商品価格の魅力を競い合います。

価格の位置づけが正確である。

安い価格でファッションを販売し、マイナス型で販売します。価格は國際ブランドの類似のデザインの1/10に及ばないです。

品質(zhì)を犠牲にして、価格を下げます。多くの人に買えます。よく買います。

低迷する時期の「口紅効果」、低コスト戦略；世界最新のファッショントレンドを価格親民、スタイル多元のアパレルに転化し、ターゲット顧客は男性女裝エリアと総合ゾーンモードに位置づけ、ターゲット顧客に対して販売する。

チャネル位置決め

場所を選んで贅沢と隣にして、労働元本を惜しまないで、商店街の大きい店；感じは街をぶらついて必ず行くところです。

イメージポジショニング：一流のイメージ、二流の製品、三流の価格。

広告をしないのは全部大金持ちに頼って、人気のある商店圏に近くて、巨額の資金を使って店の位置、店の扉の設(shè)計、店內(nèi)の裝飾などの方面でハイエンドのイメージを作ります。

最も人気のあるビジネスエリアでは、派手な外観がより體験的な雰囲気を醸し出しています。

適當なブランド作りです。いつでも買いに行きます。

ビジュアルマーケティング、新顧客の導入、価格要因、贈り物のデザイン、古い顧客の維持。

ビジネスモデル

個性的な消費ニーズをロックし、「異色」「ユニーク」な商品価値を提供する。

サプライチェーンをフルコントロールすることによって、迅速でファッション的な希少価値を創(chuàng)造します。専門の「バイヤー」デザイナー、全行程のサプライチェーンを管理します。サプライチェーンの価値を短縮します。最も得意なのは「快速」と「低コスト」のバランスです。

圧縮されたゴールドチャネルは、高速ファッションの運営モードは迅速に戦略を複製する；重金屬は情報システムを構(gòu)築し、ファッション情報の標準化、高効率のバーコードを?qū)g施する。