給料が上がっているのを見(jiàn)て困っている人はあまりいませんが、給料が上がっても、毎日「頑張ってください。自分のことを見(jiàn)てください?！工趣い莩证沥瑥?qiáng)くなります。

給與措置とパフォーマンスの間には明確な連絡(luò)がない。

社長(zhǎng)たちはいつも社員の仕事の効率のために頭を痛めています。

ストライキと昇給の話が急に新聞に載って、給料の額がもっと微妙になりました。

今回の作業(yè)効率に関する10人の小調(diào)査では、通常の考えとは違って、賃上げは効率の向上に効果がないと感じる人が半數(shù)に達(dá)しました。

給料やボーナスを虎視眈々と狙ってきた會(huì)社人は、仕事の効率が悪い、あるいは高いと思っているうちに、給料の要求にも自信が持てなくなります。

反対票を投じる一部の會(huì)社人はこのために幾つかの注釈を加えた。

朱廉晨はフィンランドのデジタル部品の包會(huì)社Gollaアジア區(qū)の総経理で、中國(guó)大陸市場(chǎng)の開(kāi)拓を擔(dān)當(dāng)しています。

別に言うまでもないですが、もしあなたが私に給料を上げてくれれば、もっと一生懸命に働くことができます。

あるいはいっそのこと、遠(yuǎn)洋の不動(dòng)産を論証した建築デザイナーは、「賃上げは必ずしも効率的なものではなく、賃上げなしでは効率的なものになる」と斷言しています。

彼はさらに「理由が分かります。」と釈明した。

この世界で最も絶望的な研究結(jié)果は、給與措置とパフォーマンスの間に明確な関係がないということです。

「優(yōu)秀から卓越まで」（Good to Great）では、ジム?コリントスの研究チームが仕方なくこの點(diǎn)を宣言しました。

しかし、この世界では業(yè)績(jī)審査制と業(yè)績(jī)向上があります。

アメリカのある會(huì)社では、販売員の給料の65%は控除され、しかも彼らがもらえる控除に上限は設(shè)けられていません。

そこで、この會(huì)社のチャート溫というセールスマンは毎日びっくりしています。彼は親戚を迎えて息子の洗禮式に參加する時(shí)もお客さんに電話をかけるのを忘れずにいます。

本當(dāng)に素晴らしいですね。

自分で努力して仕事を決める。

の場(chǎng)合、作業(yè)量の指標(biāo)を測(cè)定するのはより簡(jiǎn)単です。

しかし、今の仕事はチームワークが必要です。

成功は個(gè)人の努力に対する依存度が低くなり、個(gè)人の努力を測(cè)ることができても、さらに複雑になります。

このような場(chǎng)合、業(yè)績(jī)によって給料を支払うのはいつも不公平で気の向くままに見(jiàn)えて、結(jié)果はかえって従業(yè)員の積極性を取り消して、彼らを激勵(lì)するのではありません。

ジョブズ氏が率いる天才的なアップル?マッキントッシュの並々ならぬ歳月にも、毎週書(shū)いているプログラムの命令行數(shù)で仕事量を計(jì)算する日があった。

しかし、天才の一人は、より簡(jiǎn)潔で効果的な命令行を追求してきた。

彼はもういいです。一週間で彼が設(shè)計(jì)したプログラムは命令を2000行減らすことができます。そこで、シートに「-2000」を記入して提出しました。

これからは彼にその表を記入させる人がいません。

このような傲慢な人の行為はもちろん複製性を備えなくて、鶏の血が彼の血液の中にあるためです。

業(yè)績(jī)が公平に測(cè)定され、主に個(gè)人の努力によって決まる場(chǎng)合、激勵(lì)報(bào)酬は極めて効果的なドーピングである。

しかし、業(yè)績(jī)測(cè)定の主観性が高く、仕事がチームによって完成された場(chǎng)合（これは現(xiàn)在の作業(yè)環(huán)境の中で一般的な狀況です）、激勵(lì)報(bào)酬の有効性が低下します。

しかし、いずれにしても、會(huì)社や従業(yè)員にとって、効果的に業(yè)績(jī)を上げる方法をどうやって見(jiàn)つけるかは、職場(chǎng)でいつまでも古いことのない大きなテーマです。

會(huì)社人の仕事効率の小さい調(diào)査

01

昇給はあなたの仕事の効率を高めることができますか？

給料が上がっているのを見(jiàn)て困っている人はあまりいませんが、給料が上がっても、毎日「頑張ってください。自分のことを見(jiàn)てください。」という気持ちが強(qiáng)くなります。

これに対して、會(huì)社の人たちは客観的な見(jiàn)方をしています。

10人の調(diào)査に參加した會(huì)社人の中で、6人は賃上げは仕事の効率を上げるために直接助けていないと表しています。その中の一部は國(guó)有企業(yè)や比較的楽な職場(chǎng)から來(lái)ています。この部分の會(huì)社の人は同じことをすれば、昇給は仕事に影響がありません。

國(guó)家企業(yè)の問(wèn)題は圧力が小さいことであり、給料が低いことではありません。

朱廉晨氏は、昇給は「現(xiàn)在、私が払った所得に合致していない」という要求を満たすためであり、「昇給してくれれば、私はもっと一生懸命に働く」とまでは言えないと考えています。

もう一生懸命働いたと思いますから」

また、部門(mén)の経理を始めた會(huì)社人は給與の上昇を薄める効果があります。

昇給は持続的な過(guò)程であり、能力と貢獻(xiàn)の向上によって、相応の給與の増加が得られます。これは仕事の効率を高めることと必然的な関係がありません。

殘りの4人は賃上げに直接的な助けがあると考えています。

実は彼らの中にはウェブサイトで働いている會(huì)社人が本當(dāng)に給料を上げて効率を上げる経験があるだけです。

彼女は継続的に昇給する制度があることを望んでいます。

デジタル會(huì)社で市場(chǎng)活動(dòng)をしている柯明るくは

役に立つはずですが、仕事の性質(zhì)によって、販売員は業(yè)績(jī)に頼りますが、例えば市場(chǎng)部の仕事の成績(jī)は比較的に難しいです。

彼女のコンセプトの中で、昇給は年に一回の固定的な慣例で、5%から10%まで彼女は出會(huì)ったことがあります。昇給は仕事の効率を高める効果があるとは言い難いです。

02

仕事の効率化にはどのような方法があると思いますか？

10人の會(huì)社人の中で、自己の要求に賛同し、外的な激勵(lì)に賛成する人は半分を占めています。

「自分の要求は新人を騙すしかない」「會(huì)社が効率を上げたいなら激勵(lì)したほうがいい」という疑問(wèn)がある。

単調(diào)な朝九晩五生活――あるいは休むことのない殘業(yè)は、會(huì)社人に大きなストレスを感じさせます。

10人の會(huì)社人のうち5人は、フレックスタイムへの憧れを示しています。彼らは「十分な休憩があると思います。私も不満を言わないと思います。」と主張しています。彼らはオフィスで仕事をするのがあまり好きではありません。

休日に期待する人もいます?！笟垬I(yè)せず、出張せず、定時(shí)休暇をとり、休暇を増やすことができます」。

4人は明確な賞罰システムが自分の仕事効率を高めると信じています。

合理的かどうか、詳細(xì)、公平かどうかは、賞罰システムの合否に対する主要な評(píng)価基準(zhǔn)です。

彼らは自分の支払いが効果と肯定を得られるかどうかを気にしています。もし「やりがいのあることをやれば、私を解放して肯定をさせ、肯定を得る」ということができたら、仕事の効率向上にもプラスの効果があります。

霊思メディアの部門(mén)経理は會(huì)社の賞罰例を提供しました。殘業(yè)時(shí)間が少ないので、彼はKPIの業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価時(shí)に採(cǎi)點(diǎn)されます。

これは、仕事の効率を定量化し、賞罰と直接連結(jié)することを意味します。

しかし、すべての基準(zhǔn)が公平かつ合理的にすべての會(huì)社の人の働きぶりを反映するというリスクもあります。

表面的、不透明、ぼやけた評(píng)価基準(zhǔn)は、逆に會(huì)社の心を逆なでしかねない。

03

どのようにあなたのを評(píng)価しますか

？

「自分の仕事の狀態(tài)を評(píng)価する」ということは、擔(dān)當(dāng)のポストと少し関係があるかもしれません。その理由は、私たちが取材した會(huì)社人の中で、Gollaアジア區(qū)の社長(zhǎng)の朱廉晨さんが「私の仕事の効率はとても高く、時(shí)間も非常に長(zhǎng)いです?！?/p>

しかし、彼が獲得したのは「最大の福祉」と呼ばれる條件は、毎日10時(shí)に出勤し、彼がぐっすり眠ることを保証することです。

また、彼は週に一、二日は仕事を8時(shí)間以內(nèi)にコントロールして、クッションの役割を果たします。

ほとんどの會(huì)社人の評(píng)価は「中ぐらい」または「上寄り」です。

ストレスは効率に比例し、ストレスは効率が高く、仕事が少ないとかえって効率が悪いというケースもあります。

また、「一般」というのは、雑用に悩まされることが多く、突発的な狀況や臨時(shí)的な仕事が含まれています。

中國(guó)鋼鉄と中國(guó)移動(dòng)深セン支社でそれぞれ働いている2人の會(huì)社の人はこの話に対してほぼ同じで、彼らは基本的に上司に頼まれたことを次の質(zhì)問(wèn)される前に完成します。

実は「8時(shí)間で言えば、私の効率は中下だと思います」という會(huì)社人もその原因を知っていますが、我慢できなくて、出勤してパソコンを運(yùn)転したら、やりたいことが多すぎて、ミニブログを書(shū)いて、前の楽しい（ネット）を書(shū)いて、淘寶の上で一回りします。MSNで誰(shuí)かのサインがあったら、また「哈拉」に行ってください。

時(shí)間はこのように流れました。

そして、まだ本職の仕事が好きなこの會(huì)社人は8時(shí)間以外の時(shí)間をかけて仕事を完成させます。

04

あなたの理想の仕事の狀態(tài)はどうですか？

會(huì)社人は仕事のバランスが気になるようです。

10人の會(huì)社人の中には4人の夢(mèng)があります。「均等密度の仕事は、高強(qiáng)度爆撃ではなく、」「一日で忙しくしないでください?！?/p>

毎日効率的に仕事をする時(shí)間帯を希望する人もいます。

しかし、これはあまり可能ではないようです。銀行のデータセンターのエンジニアが自分の仕事を形容しています。

マシンが間違っていないなら自分で大丈夫です。ソフト開(kāi)発の時(shí)は徹夜するほど忙しいです。

3人は「殘業(yè)しない」日を楽しみにしています。

殘念ながら、殘業(yè)はすでに常態(tài)だという意見(jiàn)が相次いでいます。

中國(guó)鋼鉄の購(gòu)買部門(mén)は午後5時(shí)から殘業(yè)として計(jì)算しています。その中の一人は毎日殘業(yè)しているということです。

「理想的な狀態(tài)は、毎日8時(shí)間出勤します。その中に3時(shí)間はとても忙しくて、1時(shí)間は全然忙しくないです。

殘業(yè)しないことが大事ですが、不可能です。

中國(guó)企業(yè)の従業(yè)員の圧力が小さいので、中國(guó)移動(dòng)深圳支社のある製品マネージャーは「納得でき、順調(diào)にいく」と彼の期待を述べています。

「朝は元?dú)荬俏玑幛厦撙ぁ工趣いΔ长趣现匾扦悉胜?、「?guó)有企業(yè)は働かなくても死者は出ない」ということです。

仕事のコミュニケーションの細(xì)部に異論がある人もいます。

テレコムのあの部門(mén)のマネージャーは、多くの事ができるだけメールの形式で一回の疎通が所定の位置につくことを望んで、無(wú)用な電話が繰り返し疎通することを免れますと言います。

彼はいつも突発的な仕事に襲われるのが嫌です。特に午後6時(shí)以降です。