殘業(yè)しないこと。

私もこの件について少し話したいです。

一つのポイントについて話したいだけです。つまり、殘業(yè)で「仕事に非常に力を入れている」という態(tài)度をとる人が多いので、社長(zhǎng)の肯定を期待しています。

しかし、もしあなたがこの考えを持って殘業(yè)しているなら、それはおそらく「

森の生態(tài)系」には誤解があります。

もちろん、殘業(yè)というやり方は組織や環(huán)境の中で、確かに「必要」があります。

あるいはそう言うべきでしょう。

その環(huán)境の中で、みんながこのようにしていますから、やらないと、人より一段劣っているように見(jiàn)えます。

しかし、私も注意しなければなりません。この方法はあくまでも苦労で、功労ではありません。

多くの人が毎日殘業(yè)して暗いところに行ったことがありますが、社長(zhǎng)に認(rèn)められず、昇給しても彼に輪がかからず、怪我をして組織を離れました。

これは実は多くのサラリーマンがわからない秘密です。つまり、資本家がどのような角度から「功労」を判定しているのかということです。

私の経験によると、殘業(yè)は普通たいした技能ではないです。殘業(yè)するなら誰(shuí)でもできるからです。

大部分の社長(zhǎng)が重視しているのは、往々にして「結(jié)果」の二文字だけです。

この言葉を覚えてください。

」

実は數(shù)年前に表を作っています。サラリーマンが自分に何點(diǎn)を打つかをどう判斷するかを話しています。

表の內(nèi)容はちょっと不公平に見(jiàn)えるかもしれませんが（少なくとも一般の人が思っている公平に合わないです）、これは真相です。

この點(diǎn)を多くすれば、多くの潛在的な管理問(wèn)題を解決できます。仕事の結(jié)果に大きな違いがあります。

これができれば、隣の同僚と區(qū)別できるようになります。

この程度なら昇進(jìn)時(shí)に目立つとは限らないですが、少なくとも必要です。

あなたが理論的にボスのリストに表示されません。

しかし、もっと上に移動(dòng)したいです。特に管理職や中階の管理職に入り始めた時(shí)、社長(zhǎng)が考えているのは赤い糸の上の部分です。

知識(shí)と流れをチームに與えることができますか？リーダーになるには、チームの力を活用して、自分でやるのではなく、人に教えなければなりません。

さらに彼はまた、あなたに升進(jìn)すれば、あなたは高度な問(wèn)題を見(jiàn)て、問(wèn)題を解決することができますか？

これらはあって、やっと昇進(jìn)と昇給の肝心な點(diǎn)です。

だから、上司が見(jiàn)たい仕事をしなければなりません。自分で授業(yè)を受けて、勉強(qiáng)しなければなりません。

自分の物事の高さと角度を変えてこそ、いいチャンスが得られます。

（これも説明しました。會(huì)社の研修を待っているだけでは、一定の位置に上がることができなくなります。

ほとんどの會(huì)社はあなたを管理職に昇進(jìn)させてからあなたを訓(xùn)練しに來(lái)ました。

その苦労やつらい思い、殘業(yè)といった演出に至っては、せいぜい飯の食い上げぐらいしかできません。

でも、私も言わなければなりません。皆さんは退勤時(shí)間に人を離れるべきだと宣伝しているわけではありません。

殘業(yè)しても無(wú)駄だと言っているわけではないので、殘業(yè)してはいけません。

あなたはやはり道義と責(zé)任感のために細(xì)かいことをすべてすることができます。

これらは昇進(jìn)の鍵ではないと知っているだけです。

これらを知っていて、殘業(yè)して投入する時(shí)、少なくともあとで怪我をするとは思いません。

あなたはやるべきことをするので、點(diǎn)數(shù)のために何かをするのではありません。

PS_昇進(jìn)は馬の家柄におべっかを使う背景という関係があるという人がいると思います。

あると信じていますが、それは一人でもできる道ではありません。

だからここでは議論しません。

ちなみに、おべっかを使う人をばかにしないでください。それは難しい技です。