その年、大學(xué)の卒業(yè)會食の時、私達(dá)のクラスで勉強していたある人は、あなた達(dá)が職場に著いたら、必ず尻尾を持って身を処してくださいと言いました。

その時は多くの人が聞いていても気分が悪くて、そうとは思わなかったです。

今、長年の職場生活を経て、その時の私達(dá)の大部分の人は物事をわきまえていないので、大學(xué)から職場まで、絶対に多くの変化と學(xué)習(xí)が必要です。

忠告の一：勤勉は間違いない。

新入社員として、勤勉に仕事をするのは間違いないです。一番のタブーは目が高くて、手ぶらで怠惰です。

一般的に新人は職場に來ても、すぐに環(huán)境に慣れないので、勤勉な人が多いとベテランの指導(dǎo)を受けられます。もっと多くの機會が得られます。

一回の部門に三人の新人が來たのを覚えています。その中の有名な學(xué)校の一つと、二流學(xué)校の一つと、四流學(xué)校の一つです。

あの有名な學(xué)校の透著は聡明さを持っていて、奇談を誇張して、比較的に私の注意力を引きつけ始めて、私はわざと彼に鍛えて、結(jié)果はしばらくの時間が下りてきて子供が不安定なことを発見して、弁舌がとても良いです。

彼は能力の問題ではありません。文筆も大丈夫です。しかも何人かの新人がお湯を沸かしたことがあります。彼だけは一度も會ったことがありません。

何回か後にこの子供をパスしました。

またその二流學(xué)校のことを話しています。愚かに見えますが、その子供はとても勤勉で、すぐに環(huán)境に慣れました。最後にこの子供も私たちのところで一番いい発展を遂げました。

忠告の二：大企業(yè)は鍛えて、小企業(yè)は発展します。

よく新人に聞かれますが、私は大企業(yè)に行きますか？それとも発展中の小企業(yè)に行きますか？

新人であれば、先に大きな會社に行くことを勧めます。そこで多くの規(guī)範(fàn)と規(guī)則を?qū)Wぶことができます。しかし、大きな會社は一般的に固定的な組織構(gòu)造を形成しています。

大企業(yè)で一定の人間と仕事の経験を積んでから、発展の勢いの良い小さい部門に行くと、比較的に速く向上する機會を得やすいです。

忠告の三：人気の資本を蓄積して、しかし営営しないでください。

新人が職場に來たら、ゆっくりと當(dāng)部門の同僚や他の部門の同僚と良好な関係を築くことは、新人が職場で立腳し、順調(diào)に発展するかどうかにとっても重要です。

新人が來たら、カードホルダーの周りの人だけと話したり、先輩や先輩だけと付き合ったりするのはよくないです。また、新人が世界中を飛び回って邪魔をしたりして、他人の反感を買いやすいです。

もっと多い新人はどうやってベテラン社員と付き合う第一歩を開けますか？実は新人として、謙虛で、禮儀正しく、笑顔で、少なく多くやるのは間違いないです。

人間関係が特に険悪なところでなければ（悪い指導(dǎo)者の下にある悪の部門を排除しない）、一般的に、ベテラン社員は新人が入ったばかりの時には、いじめがありますが、時間が長いと新人を助けることが多いです。

もちろん新人自身は嫌がらせをしてはいけません。例えば、口を出したり、お世辭を言ったり、うまい汁を吸ったりします。

一つの比較的に明らかな職場のタブーは：表現(xiàn)しすぎることです。

職場に実習(xí)に來たMMがとても活発だったことを覚えています。その時、會社に來て仕事をしたいです。

ある日、海外に行く社員がいて、この人のために送別會にMMを呼んでいます。みんなは別れを惜しんでいると言っています。MMは立ち上がってその場の雰囲気を無視して、お酒の指導(dǎo)をバンバンとしています。

それから部門の會議の時もこのMMを呼んで傍聴しましたが、MMはまた立ち上がって自発的に二回の言葉を出しました。（部門の正社員ではなくて、聞いているだけでいいです。）このように、みんなの感じの中ではちょっとよくないです。

もう一人の新人がいます。

彼は私が擔(dān)當(dāng)しているので、彼に挑戦的なことをしてあげました。彼を紹介したこともあります。

その後、この新人があまりにも生々しくて、物事がよく分からないので、目は取っ手だけを見つめています。取っ手を除いて他のことを教えてくれます。彼をテストすることも含めて、彼は全部ずるいです。

その後、この新人は會社の中にもっといいところがあることを発見しました。直接に社長補佐のところに行って、転勤を要求しました。やっている會社の上から下まで全部このような人がいることを知っています。

忠告四：知らないことには、必ず口をつぐんでください。

隣の部署でこのようなことが発生しました。もとは上司がこの部門にボーナスを與えると約束しました。

そこで各種の憶測が飛び交っています。ある日、私は新しい新人がいると聞きました。（彼は若くないからと言っています。でも、入社したばかりです。）會社のリーダーは目が赤い病気になりました。給料が高いから、ボーナスを出さないと言いました。

その後も様々な場面でこのような言葉を流し、真顔で話しました。

この人はどうしてこんなに幼稚で、ボーナスが下がらないのかと思われます。いろいろな原因があるかもしれません。會社の上層部の運営を知らない下の階の従業(yè)員に対して、本當(dāng)の狀況を知ることができない下で、勝手な言い方をしないほうがいいです。

その後、彼らの部門の資金が間違って、ボーナスが出てきました。

どの業(yè)界にも単位があります。

一部の內(nèi)幕は永遠(yuǎn)に私達(dá)が知ることができないので、私達(dá)のすることができるのは口をつぐんで見ます。

もう一つのことがあります。私の所屬している部門に新人が來ました。この部門は部門の中で核心部門ではなく、経営狀況もよくないです。もちろんボーナスなどは理想的ではないです。新人が來たら収入を聞くなど、ベテラン社員は當(dāng)然不満を持っています。ここは一番悪い部門だと言っています。このように新しい人の心に影を殘しました。

新人はあるところに來たばかりで、周りのことをよく知っています。表面上に止まっています。ベテラン社員は愚癡を言ってもいいです。新人はだめです。ベテラン社員は部門に貢獻(xiàn)しています。

來たばかりで、何もしていないので、三から四までとは言わないはずです。

その后、この新人は私の部門で長い間のばつが悪い日々を過ごして、ゆっくりとみんなと仲良くなりました。

私の経歴は逆です。それで回り道をしました。

まず小さい企業(yè)で、この小さい企業(yè)は発展がとても速いので、ここですぐ大役を擔(dān)ぎましたが、小企業(yè)の仕事にはルールがなく、業(yè)務(wù)の発展が速いです。

その後、企業(yè)の再編は大きな會社に入りました。元の會社の人は適応できませんでした。これは大企業(yè)の業(yè)務(wù)管理人事がより複雑なためです。一方、私たちは規(guī)範(fàn)的な訓(xùn)練を受けていません。もちろん、大企業(yè)の運営プロセスに適応できません。人事処理の面でも、相応の経験がありません。

しかし、私は総括を観察することが好きな人で、今はもう慣れました。

例を挙げると、元の小企業(yè)では、単位の発展が速く、制度とプロセスの建設(shè)が遅れていて、多くのプロジェクトが文書を作成していませんでした。あるいは簡単な文書しかないです。その時は部門を擔(dān)當(dāng)していましたが、これらを理解できませんでした。指導(dǎo)者への提案、報告は簡単です。時には紙に何かを書いて提出しました。

新しい大會社に著いたら、大會社の管理に觸れて初めて、プロジェクトはこのように管理するべきです。

小企業(yè)の発展に一定の時間がかかりましたら、可能であれば、また大企業(yè)に転向できると考えてください。今回は規(guī)則や規(guī)範(fàn)を?qū)Wぶのではなく、もっと大きな舞臺で世界の発展を見たいです。

この時、あなたは職場に入ったばかりの時の青澀ではなく、人間としても仕事においても多くのものを蓄積しました。実力も昔とは違っています。実力があれば、大きな舞臺でより大きな空間を獲得します。