最近、多くの靴企業(yè)が意図的にベトナムの靴に投資していますが、投資にはリスクがあります。投資する前に、まずその中の優(yōu)劣が分かります。

まず、安い人件費です。

靴類の加工は伝統(tǒng)型の労働集約型産業(yè)に屬しています。人件費は靴企業(yè)のコスト支出の中で比較的に大きいです。もし人件費をコントロールできれば、企業(yè)の市場參加競爭力を大いに高めることができます。

中國は今の「世界の工場」になることができて、労働力のコストの安い優(yōu)位は重要な作用を発揮しています。

その後、改革開放が進み、人口ボーナスが解消され、中國製靴業(yè)の労働者の賃金は10年前に比べて3.5倍近く増えました。

ある人はマッチングしたことがあります。中國大陸東部の沿海地區(qū)の労働者の月給は500-600ドルぐらいです。ベトナムは250ドルぐらいです。

安い労働力の優(yōu)位性は9千萬人の人口を持つベトナムのために開かれています。

」を助力します。

次は國際環(huán)境で、GSPの優(yōu)遇関稅率です。

近年、中國の製靴工業(yè)の急速な発展と靴類の輸出貿(mào)易の増加に伴い、中國の靴類は歐米市場で大規(guī)模な反ダンピングに遭い、國際貿(mào)易障壁がさらに拡大し、靴類は國際市場で反ダンピングや貿(mào)易割當(dāng)額の制限などの貿(mào)易障壁に遭遇しました。ベトナムは輸出アメリカ、EU及びアセアンなどで多くの優(yōu)遇政策を有しています。

アメリカの靴の流通と小売業(yè)協(xié)會の會長MattPriestは、ベトナムからアメリカに輸出する製品の価値は2001年以來、毎年20%から21%のペースで増加していると述べています。

2015年に太平洋パートナーシップ協(xié)定（TPP）に調(diào)印した後、ベトナムからアメリカに輸出される靴類の製品の成長はさらに著しい。

第三に、地理的な利點。

ベトナムは世界で経済と自然條件を発展させる一番いい國の一つです。東南アジアの他の國に比べて、ベトナムは長い形の國です。鉱物資源はとても豊富で、3260キロの長い海岸線を持っています。対外経済貿(mào)易を発展させるために天然の地理的優(yōu)位を提供しています。その次に、ベトナムは三分の一近くの土地が平原です。

第四に、政府の政策指導(dǎo)。

改革開放のテンポを速めるために、ベトナム工貿(mào)部は2014年7月に「2020年前工業(yè)発展指導(dǎo)計畫と2030年展望」を発表しました。ベトナム國內(nèi)の需要を促進し、ベトナム工業(yè)の世界市場での競爭力を高めることを目的としています。

これはベトナムの総理が承認(rèn)した計畫で、その中で紡織服裝と製靴をベトナムに組み入れて次の段階に重點的に発展する基幹産業(yè)の一つです。

2014年末、ベトナム工貿(mào)部は靴業(yè)の発展について、「2020年までに2025年ベトナム制靴業(yè)全體発展計畫」を制定しました。政策支援、企業(yè)誘致、國內(nèi)販売の対外貿(mào)易、政府広報など多くの面から、2020年までに靴製造業(yè)を國民経済の柱となる輸出産業(yè)にすることを提案しました。

ベトナムの靴業(yè)の発展の短い板の分析

ベトナムの靴業(yè)の発展は同時に三つの短い板が存在します。これはまさに晉江靴産業(yè)チェーンの優(yōu)勢を補完する発展機會です。

柯育の分析によると、第一の大型ショートボードはベトナムの生産原料の輸入に依存している。

ベトナムの靴業(yè)のスタートが遅いです。1986年から改革開放が始まりましたが、靴業(yè)の発展はずっと怒りませんでした。材料が極めて不足しています。前世紀(jì)末までは加工形式の零細(xì)注文を主として、靴産業(yè)全體は核心的な優(yōu)位性に欠けています。

2014年の底までは、ベトナム製靴業(yè)の國産化率は55%で、生産原料の45%は輸入が必要です。

報道によると、ベトナムは今毎年外國から大部分の輸入が必要です。

地元企業(yè)は低品質(zhì)のキャンバス、靴底と靴のラインしか生産できません。

ほとんどの靴メーカーの生産設(shè)備と靴の皮革などは依然として輸入を主としています。その中で、製靴用の皮革の一つだけで、輸入の比率は七割を超えています。この一定の程度で、ベトナムの急速な発展の靴業(yè)に大きな挑戦を提出します。

原材料問題をどう解決し、一體化の需要に合わせて現(xiàn)地化の比率を増やすかは、ベトナムの靴業(yè)の発展に対応しなければならない課題です。

「現(xiàn)在、ベトナムの靴の原材料を輸入する中で、中國はかなり大きな比重を占めています。これは晉江の靴の材料が外に出る絶好の機會です。」

第二に、技術(shù)革新が足りない。

現(xiàn)在のところ、世界第4位の靴類の生産輸出國として、ベトナム製靴業(yè)の優(yōu)位資源は労働力のコストが低いですが、長期的な発展から見て、労働力の優(yōu)勢だけで天下を打ちます。

労働力のコストが低いのは相対的に言えば、社會の発展に従って、物価、消費、インフレ、貨幣などの多重要素の影響で、労働力の優(yōu)位性は薄められます。

現(xiàn)在、ベトナム製の靴業(yè)は技術(shù)研究開発能力に欠けています。自分のブランドと生産ラインを設(shè)計します。

労働力のコストが低いにもかかわらず、ほとんどの労働者は限られた技術(shù)しか持っていない。

今後5年間で製靴業(yè)が新製品の設(shè)計と研究、生産能力、販売などに投資しないと、ベトナム製靴業(yè)の発展はボトルネック狀態(tài)に陥る。

第三に、投資の大きな環(huán)境。

政治的要因の影響で、ベトナムでは外國投資家や企業(yè)に対する暴力的な打撃が頻発しており、産業(yè)投資のリスクがある程度高まっている。

このような政治環(huán)境の不安定性事件は外國投資家のベトナム投資の積極性に大きな影響を與え、また急速な改革が殘した長期インフレ問題、長年の緊張した労使関係などもベトナム靴業(yè)の現(xiàn)実的な発展の中で直面しなければならない挑戦である。

ターゲット

當(dāng)?shù)丐窝I(yè)界の補助材料市場が不規(guī)範(fàn)で、組み合わせ産業(yè)チェーンが未成熟で、多くの福建及び浙江の靴材料メーカーと貿(mào)易商がベトナムに専門の靴市場があることを望んでいます。コヨンの招集のもと、ベトナム福建商會の何人かの指導(dǎo)者が一緒にベトナム閩商國際投資有限公司を設(shè)立し、ベトナム靴服（中國）物流園區(qū)の方案を企畫しています。

柯育の紹介によると、設(shè)計の方案によって、園區(qū)の中に展示と事務(wù)室が一體となっている展示ホールとセットになっている倉庫と靴の補助材料を生産する専門工場があります。全體の設(shè)計効果図は4月18日から21日に晉江で行われる體博覧會で展示されます。

中國靴服園區(qū)の建立は泉州の多くの靴服産業(yè)チェーンの企業(yè)が外に出て行き、「一帯一路」の順風(fēng)風(fēng)車に乗って、國際市場にもっと力を入れます。