伝統(tǒng)ブランドが天貓で天地を占拠した後、ブランドの次の増分市場はどこにありますか？

伝統(tǒng)的なオフラインブランドにとって、タオバオはエレクトビジネスの遺伝子の啓蒙地ですが、ブランドの企業(yè)身分の影響を受けて、続々と天貓に定著しています。深く耕していません。

店の主人

2015年以來、いくつかのラインの紳士服ブランドは電子商取引所の在庫一掃の訴求を持って、企業(yè)の店舗として再び淘寶市に転戦し、千萬元から億元の増分市場を発掘しました。

淘寶男裝小二明（花名：懿青）は、「オンラインブランドの登録はタオバオの集市商品とブランドの多元化を豊かにし、ブランドを通じて直接に駐在する方式で、ユーザーに本物のルートを提供する」と述べました。

ラインの下でブランドに対して、タオバオの目標ははっきりしています。一つは最後の商品を整理すること、もう一つは新しいルートを開拓すること、三つはラインの下で代理店の資金と在庫の圧力を解決することです。

太平の鳥の男裝、GXG、力覇の男裝は典型的な商店の代表で、それらはすべて數(shù)年前に寶を洗う店をオープンして、しかし経営の重點を?qū)殼蛳搐Δ长趣酥盲い皮い蓼护蟆?/p>

2015年、思い切って淘寶市の店舗を改造した後、彼らは企業(yè)の店舗として再び淘寶の舞臺に現(xiàn)れ、それぞれいい成績を収め、短期間でクラウン級の店舗に昇進しました。

2015年天貓雙11、GXG、太平鳥男裝、力覇男裝は全部男裝品類TOP 10の商店に入り、當(dāng)日の販売は億元に近いです。

ならば、タオバオの店はブランドにとって、またどのような役を演じますか？

まず、これは無視された肥沃な土壌です。

GXGの呉磊副総経理は、年を通して淘寶店舗の運営を通じて、GXG企業(yè)の店舗はすでに年間売上高が億元近くの規(guī)模に達していると述べました。太平鳥は3ヶ月未満で12回の試練を経験し、一日で1200萬元の売上を獲得しました。

位置付けの角度から見て、天貓の店の位置付けはブランド力を発展することを第一目標にして、そのため、數(shù)年前の盲目的な敷設(shè)のルートに比べて、伝統(tǒng)のブランドは寶を洗う店の陳述を開設(shè)して更に明らかです。

力霸の電気商の責(zé)任者の葛星は、寶を洗う店を洗って天貓の店の部分の販売機能を分擔(dān)することができて、これらの販売量、最も直観的なのは空の電気商のルートの殘した在庫を點検するのですと表しています。

しかし、在庫の整理は第一歩です。

GXGでは、淘寶店舗は在庫を整理することで新たな流量をもたらすことができ、新たな注目を集めた後、新たな陣地としてより多くの活動を行うことができます。

の試み。

淘寶市のお店は別の新しい天地です。

太平鳥メンズエレクトリックの擔(dān)當(dāng)者は海軍に応じて、「淘寶は代理購入や輸入品の問題があり、企業(yè)の店舗として新たに市場の店舗を開くということは、新しい天地を開発しながら、ブランド自體の陣地を回復(fù)するということだが、新たな増長點をもたらしている」と述べました。

営業(yè)時間が長くない中で、三つのブランドが収穫されました。より明確なルートの位置づけ以外に、製品の配置と運営方式も勝利を勝ち取る重要な要素です。

海軍の話によると、タオバオのスタイルはもっと個性的で、もっと柔軟な運営方式に対応しています。例えば、製品の構(gòu)造がより若々しくなっています。相応の視覚が現(xiàn)れたら、デザインを組み合わせてお店のイメージを作る必要があります。

現(xiàn)在は熱い內(nèi)容で運営されており、太平鳥市の店舗運営も行われています。

また、太平鳥は運営のリズムで自分で考えています。

集市店舗の運営活動は、貓の店舗とは異なり、時間帯の把握が重要です。

その次に、同期の活動に出會って、製品の上で區(qū)をしなければならなくて、更に2つの店舗の位置付けの上の違いを際立たせることができます。

「將來は80%の製品區(qū)分をしたい」

海軍によると。

GXGも市場の店舗により多くの可能性が予想され、より豊富な商品構(gòu)造、より広い価格設(shè)定範(fàn)囲で表現(xiàn)されています。

「市場の店舗の中には、貓の店の最高価格を上回る商品もある」

呉磊氏によると、2016年にはIP協(xié)力や淘寶新勢力週間などの活動において、より多くの販促と區(qū)別する運営試みが行われるという。

現(xiàn)在の製品構(gòu)造から見ると、強豪の市場商品は電気商法の末端商品を主とし、デパートの商品と完全に區(qū)別されています。

人員配分から見ると、3つのブランドはいずれもあまり多くない人員を配置して、市場の店舗を集めて維持しています。より多くの資源は電気商部門全體で共有できます。資源の共有ができます。

最後に、海軍に応じて三つの観點を示しました。

市の店舗を運営する経験を共有する：第一に決心、第二に商品、第三にコンテンツ運営。

前は今できることです。後ろは未來の方向です。踏めばいいです。

海軍に応ずる。