American Aparel創(chuàng)始者と現(xiàn)在のCEOは、この友達(dá)がAmerican_Aparelにならないかもしれません。

昨年の年末から今年の初めにかけて、American Appleは破産、再編の過(guò)程を経ても、休むことなく活動(dòng)しています。

今回、ブランドの現(xiàn)在のCEOは500人の従業(yè)員を大幅に削減し、南カリフォルニア州の総従業(yè)員4600人の10%余りを占めています。

また、CEOは社員の手紙で、工場(chǎng)の削減を含めて生産プロセスを再設(shè)計(jì)することを明らかにしました。

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また、CEOはデニムなどの複雑な技術(shù)を必要とする製品をアウトソーシングするつもりらしい。

しかし、CEOは「アメリカ製」を主張している。

CEOは、グループの生産量の80%を占めるベーシックなTシャツと比較して、デニムの生産量は20%しかないが、かかった従業(yè)員の人件費(fèi)はほぼ橫ばいであると説明しています。

業(yè)界內(nèi)でも同様に、製造業(yè)をアウトソーシングする選択は必要ないと考えています。

しかし、現(xiàn)職のCEOは就任後、ブランドの不足を経験してきた。消費(fèi)者層の青少年の愛(ài)顧、グループ內(nèi)の闘爭(zhēng)及び小売業(yè)の衝撃。

創(chuàng)始者が追い出された後に、権力を握るのは更に工數(shù)を減らすことに向かって、削減します。

リストラなどで「革新」する。

ブランドの創(chuàng)始者Dov〓Channeyは當(dāng)然に極力反対します。

彼はブランドを作るのは「アメリカ製」の意図で、アメリカのアパレル業(yè)界に対抗して製造業(yè)務(wù)をすべて低コスト國(guó)家にアウトソーシングすると主張しています。

また、アウトソーシングに反対したり、社員の給料を削減したりすることも彼が去った後も、多くの社員が支持している原因となっています。