【職場例】

Aさん——50代のキャリアウーマン、小企業(yè)の社長、事業(yè)で成功した女性。

彼女が経営している企業(yè)は一群の人を養(yǎng)っています。道理から言えば、みんなは彼らに安定した環(huán)境と給料の多い仕事を與えました。

Aさんは會社でよく人の顔を立てずに従業(yè)員を罵倒します。（もちろん従業(yè)員も間違いです。）車の中に人がいるからではなく、車がないからではなく、運転手と値段を相談するためにタクシー代を20%割引します。

彼女がオフィスに入ると、とても緊張した雰囲気になります。彼女の部下のネズミたちは彼女のこの貓をとても心配しています。

【ホワイトカラー目線】

謝先生：私は學生時代に、上司（上司）との付き合い方や友達との付き合い方には大きな違いはないと思います。同じようにあなたを尊敬しています。あなたに対してもいいです。上のように、學校の大學生だったら、絕対に教えます。このような上司はまだ何をしていますか？社會は公平です。

しかし、本當に職場に入ってから、自分の以前の考えが無邪気で馬鹿であることを発見しました。上司（上司）はあなたと対等に座っている同僚と違って、彼らはあなたより高い地位にあります。能力はあなたより強いです。影響力はあなたより大きいです。

悪いことをしたら、上司（上司）は必ず「教育」をします。問題はこのような「教育」があなたの顔を立ててくれるかどうかです。もし上司（上司）があなたの顔を立てて教えたら、どうすればいいですか？心から良い上司に感謝します。上司（上司）があなたの顔を立てないなら、オフィスで大聲であなたを叱っても我慢できます。彼らはいつもあなたの上司です。

貓とネズミの形成は上司と部下のコミュニケーション障害を反映しています。上司と部下がちゃんと座って話していれば、上司は部下の心の変化を直ちに発見します。部下は上司に斷られることを心配して、直言して諫めないことがあります。

でも外資系企業(yè)では貓とネズミの関係はあまりありません。外資系の社員はネズミを作ってはいけません?；ⅳ蜃鳏辘蓼埂?/p>

上司と平日の仕事の中で、上司の間違いを明確に指摘します。

部下が間違ったことをしたら、上司は部下を呼び捨てにして、そっと彼に言ってからどうすればいいですか？部下があまり悪くない限り、上司は部下の顔を立ててくれます。

ケースの中の上司は比較的に頑固な人に屬しているかもしれません。普段は仕事の中で、彼の配下は多く払って、上司と疎通しなければなりません。

【専門家コメント】

人はいつも自分の角度に立って問題を見て、永遠に問題のすべてが見えなくて、すべてのストーリはいずれもその死角に屬することがあって、従業(yè)員が自分の支配人を見るようで、彼が付き合いにくいと感じることができて、支配人も自分のストーリがあるかもしれません。

社員と社長は以下の點を試してもいいです。

1.立場を変えて考えることを身につける：何事にもぶつぶつ言わないで、他人の立場に立って考えてみてください。

2.期待値を下げる：期待をあまり高くしないでください。期待が大きいほど失望が大きいです。

3.優(yōu)勢な資源を発揮して、自己を認識する：自分の強みを表現(xiàn)して、社長に知らせて、あなたにもこの能力があります。

4.萬事は多く疎通します。支配人は高くても登れない人ではありません。仕事があれば、上司と話をして、あなたの意味を理解させます。

5.幽は黙より大きい：生活、仕事の中でどれだけ幽は自分で黙して、黙っていても聞こえないでください。自己調(diào)整をマスターします。