店舗経営の過程で、従業(yè)員は非常に重要な役割を果たしています。どうやって従業(yè)員を激勵(lì)し、チームを作る凝集力が企業(yè)ごとの必修科目になりますか？これは直接店舗の経営効果と発展の見通しに関係しています。

一、共通のビジョンを作る

店舗の従業(yè)員は共同で店舗の將來性に対してすばらしい計(jì)畫を立てて、従業(yè)員の店舗経営発展に対する関心を高めることができます。

従業(yè)員だけが店舗の経営発展の未來を自分の未來と見なしていますので、過去の給料をもらうために受動(dòng)的に働いていました。お店の將來のために積極的に働いてこそ、従業(yè)員の仕事効率を向上させ、従業(yè)員の店舗に対する十分な忠誠度を育成できます。

二、管理者は強(qiáng)いのが必要です。

チーム管理者はチームの凝集力の維持者であり、これは管理者に強(qiáng)い人格魅力が必要であり、従業(yè)員に彼を納得させ、彼に従って仕事をするのは信頼できると考える。

列車の走るスピードは、すべて車のヘッドバンドに頼っています。成功した管理者として、指導(dǎo)者の機(jī)能を合理的に運(yùn)用し、必要な時(shí)には従業(yè)員の各種の物質(zhì)と

これによって、チームの魅力を高めます。

三、適當(dāng)に與える

圧力

チームが効率的に活動(dòng)できるようになるには、従業(yè)員に適切なストレスを與えて、従業(yè)員が迅速に自分の潛在力を高めることを促進(jìn)するのもいい方法です。

古い話が上手で、「ストレスがあってこそ、やる気が出る」というストレスは、社員を忙しくさせることができます。ある程度従業(yè)員個(gè)人の妄想や社員間の不協(xié)和性を回避して、社員の余計(jì)な力を十分に発揮して、従業(yè)員が負(fù)擔(dān)する仕事內(nèi)容をより挑戦的にすることによって、彼らに仕事中の大きな自主権を與えて、自分の価値を?qū)g現(xiàn)するための精神的な需要を満足させます。

四、學(xué)習(xí)型の組織を作る

成功した経営者を見ると、彼らは勉強(qiáng)が上手ではなく、従業(yè)員の間でいい雰囲気を作ることができる人がいます。

成功した店舗経営者になるには、謙虛で聞きやすい學(xué)習(xí)心を持ち、絶えず勉強(qiáng)してこそ、店を経営する時(shí)に絶えず現(xiàn)れる新しい問題を完璧に解決できます。そして、従業(yè)員をよくリードして、店を不敗の地に立たせて、業(yè)績を上げます。

また、自分で勉強(qiáng)するだけではなく、店の経営者は社員に學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を提供して、自分の価値を高め、成長していくための必要を満たしています。

このようにすれば、従業(yè)員はここで物質(zhì)的な満足を得るだけでなく、非常に有益な知識(shí)を身につけることができ、自分の利益を得ることができ、ここで働くことを喜んでいます。このように、店舗経営者と従業(yè)員の両方が利益を得て、雙方がウィンウィンを勝ち取ります。